There is an example in the reading

There is an example in the reading concerned with Nokia and Ericsson. What is the lesson from this example?
Please list Supply Chain Risk categories in the reading. Give example for one category.
1. The study first identified risks by mapping the business processes needed in order to procure parts, and assemble and deliver machines.
2. The human, capital, and informational resources required by these processes were then mapped to indicate how they supported component activities and decisions.
3. A series of interviews with key managers and engineers identified key risk factors and root causes, which were arranged into an influence diagram dicating the cause-effect chains of failures and disruptions that impact supply chain performance. Root causes of risk included both sources of catastrophic risk as well as sources of everyday problems affecting the efficiency of the supply chain operation.
4. These influencing factors were further integrated into the business process and resource maps to pinpoint the exact location and means by which disruptions propagate into the supply chain.

Kết quả (Việt) 2:

Có một ví dụ trong bài đọc liên quan với Nokia và Ericsson. Bài học từ ví dụ này là gì?
Hãy liệt kê Supply Chain loại rủi ro trong việc đọc sách. Cho ví dụ cho một loại.
1. Nghiên cứu đầu tiên xác định rủi ro bằng cách lập bản đồ các quy trình kinh doanh cần thiết để mua phụ tùng, lắp ráp và cung cấp máy móc.
2. Các nhân lực, vốn, và các nguồn tài nguyên thông tin theo yêu cầu của các quá trình này sau đó được ánh xạ để chỉ ra làm thế nào mà họ ủng hộ các hoạt động thành phần và quyết định.
3. Một loạt các cuộc phỏng vấn với các nhà quản lý chủ chốt và các kỹ sư xác định trọng yếu tố nguy cơ và nguyên nhân gốc rễ, được sắp xếp thành một sơ đồ ảnh hưởng dicating chuỗi nhân quả của thất bại và sự gián đoạn đó hiệu suất chuỗi cung ứng ảnh hưởng. Nguyên nhân gốc rễ của rủi ro bao gồm cả nguồn gốc rủi ro thảm họa cũng như các nguồn của các vấn đề hàng ngày ảnh hưởng đến hiệu quả của các hoạt động chuỗi cung ứng.
4. Những yếu tố ảnh hưởng đã được tích hợp sâu hơn vào các quá trình kinh doanh và nguồn tài nguyên bản đồ để xác định chính xác vị trí và phương tiện mà sự gián đoạn truyền vào chuỗi cung ứng.