Quality function deployment (QFD),

Quality function deployment (QFD), teaming, integrated planning, change management, and customer-focused metrics can solve many contracting problems. QFD assures that requirements specifications are clear and have input from customer and contractor. The QFD house of quality represents a consensus approach to communication of customer needs. Teaming brings quality to the contract award process. A customer-contractor team can price the project at the same time it is developing a project plan. The project plan should integrate project details into a plan from which team members can make decisions and meet deadlines. Changes in the contracting process are inevitable. So, the process may be better represented by a spiral than a straight line. This concurrent engineering approach is supported by schedules and budgets with built-in cushions; systematized risk management; and early feedback on prototypes and demonstrations of project elements. Success of the contracting process should be assessed by metrics that focus on customer satisfaction, customer operations, and cycle time.

Kết quả (Việt) 1:

Triển khai chất lượng chức năng (QFD), hợp tác, tích hợp lập kế hoạch, quản lý thay đổi, và khách hàng, tập trung vào số liệu có thể giải quyết nhiều vấn đề ký kết hợp đồng. QFD đảm bảo rằng yêu cầu đặc điểm kỹ thuật là rõ ràng và có đầu vào từ khách hàng và nhà thầu. Nhà QFD chất lượng đại diện cho một sự đồng thuận phương pháp tiếp cận để giao tiếp của nhu cầu khách hàng. Hợp tác mang lại chất lượng cho quá trình hợp đồng giải thưởng. Một nhóm khách hàng-nhà thầu có thể giá các dự án cùng một lúc nó đang phát triển một kế hoạch dự án. Kế hoạch dự án nên tích hợp chi tiết dự án vào một kế hoạch mà từ đó các thành viên trong nhóm có thể đưa ra quyết định và đáp ứng thời hạn. Thay đổi trong quá trình ký hợp đồng là không thể tránh khỏi. Vì vậy, quá trình có thể được tốt hơn đại diện bởi một xoắn ốc hơn một đường thẳng. Cách tiếp cận kỹ thuật đồng thời này được hỗ trợ bởi lịch trình và ngân sách với xây dựng trong một chiếc đệm nhất; quản lý rủi ro systematized; và thông tin phản hồi đầu tiên trên chiếc nguyên mẫu và cuộc biểu tình của yếu tố dự án. Thành công của quá trình ký hợp đồng nên được đánh giá bởi số liệu mà tập trung vào sự hài lòng của khách hàng, khách hàng hoạt động, và chu kỳ thời gian.

Kết quả (Việt) 2:

Triển khai chức năng chất lượng (QFD), làm việc chung, quy hoạch tổng hợp, quản lý thay đổi, và các số liệu khách hàng tập trung có thể giải quyết nhiều vấn đề ký kết hợp đồng. QFD đảm bảo rằng các yêu cầu thông số kỹ thuật rõ ràng và có đầu vào từ khách hàng và nhà thầu. Các nhà QFD chất lượng đại diện cho một cách tiếp cận thống nhất để thông tin liên lạc của nhu cầu khách hàng. Teaming mang lại chất lượng cho quá trình trao hợp đồng. Một nhóm khách hàng, nhà thầu có thể giá các dự án cùng một lúc họ đang phát triển một kế hoạch dự án. Kế hoạch dự án cần tích hợp các chi tiết dự án vào một kế hoạch từ đó các thành viên trong nhóm có thể đưa ra quyết định và đáp ứng thời hạn. Những thay đổi trong quá trình hợp đồng là không thể tránh khỏi. Vì vậy, quá trình này có thể được thể hiện tốt hơn bởi một vòng xoáy hơn một đường thẳng. Phương pháp kỹ thuật đồng thời này được hỗ trợ bởi lịch trình và ngân sách được xây dựng với đệm; quản lý rủi ro hệ thống hoá; và phản hồi sớm nguyên mẫu và các cuộc biểu tình của các yếu tố của dự án. Thành công của quá trình hợp đồng nên được đánh giá bởi các số liệu mà tập trung vào sự hài lòng của khách hàng, các hoạt động của khách hàng, và thời gian chu kỳ.