Thông thường các phòng ban công ty

Thông thường các phòng ban công ty khác nhau có những người thông minh cố gắng làm những gì tốt nhất cho công ty. Khi họ thay đổi một thiết kế, đó là vì yêu cầu của họ không được phục vụ phù hợp. Mối quan tâm và nhu cầu của họ là hợp pháp, nhưng những thay đổi được giới thiệu theo cách này là hầu như luôn luôn có hại. cách tốt nhất để chống lại điều này là để đảm bảo rằng các đại diện của tất cả các đơn vị có mặt trong toàn bộ quá trình thiết kế, bắt đầu với quyết định ra mắt sản phẩm, tiếp tục tất cả các cách thức thông qua giao hàng cho khách hàng, các yêu cầu dịch vụ và sửa chữa và trả về. Bằng cách này, tất cả những mối quan tâm có thể nghe ngay khi chúng được phát hiện. có phải là một nhóm đa ngành giám sát toàn bộ thiết kế, kỹ thuật và quy trình sản xuất mà chia sẻ tất cả các vấn đề của khoa và mối quan tâm từ một ngày, để mọi người có thể thiết kế để đáp ứng cho họ, và khi mâu thuẫn phát sinh, các nhóm với nhau có thể xác định các giải pháp thỏa đáng nhất. Đáng buồn thay, nó là công ty hiếm hoi được tổ chức theo cách này.

Kết quả (Việt) 1:

Thông thường các phòng ban công ty ông nội có những người thông minh cố gắng làm những gì tốt nhất cho công ty. Khi họ thay đổi một thiết kế, đó là vì yêu cầu của họ không được tên vụ phù hợp. Mối quan tâm và nhu cầu của họ là hợp pháp, nhưng những thay đổi được giới thiệu theo cách này là hầu như luôn luôn có hại. cách tốt nhất tiếng chống lại ban này là tiếng đảm bảo rằng các đại diện của tất đoàn các thể vị có mặt trong toàn bộ quá trình thiết kế, bắt đầu với quyết định ra mắt ở sanh, truyện tục tất đoàn các cách ngữ thông qua giao hàng cho khách hàng, các yêu cầu dịch vụ và sửa chữa và trả về. Bằng cách này, tất đoàn những mối quan tâm có mùa Nghé ngay khi chúng được phát hiện. có phải là một nhóm đa ngành phẫn sát toàn bộ thiết kế, kỹ thuật và quy trình ở cạnh mà chia trình tất đoàn các vấn đề của khoa và mối quan tâm từ một ngày, tiếng mọi người có mùa thiết kế tiếng đáp ứng cho họ, và khi mâu thuẫn phát sinh, các nhóm với nội có mùa xác định các giải pháp thỏa đáng nhất. Đáng buồn thay, nó là công ty hiếm hoi được tổ chức theo cách này.

Kết quả (Việt) 2:

Thông thường all phòng ban công ty khác nhau have users thông minh cố gắng làm explain what tốt nhất cho công ty. Khí them change the one thiết kế, which is vì yêu cầu their not be phục vụ phù hợp. Mối quan tâm and nhu cầu their is hợp pháp, but which changes been giới thiệu theo this way is most like always have hại. cách tốt nhất for chống lại this is to ensure that all đại diện of all units with mặt trong toàn bộ quá trình thiết kế, start with quyết định ra mắt sản phẩm, tiếp tục all cách thức thông qua giao hàng cho khách hàng, the requested dịch vụ sửa chữa and and return. In this way, all those mối quan tâm possible nghe ngay on their been detected. have must be the group đa vực giám sát toàn bộ thiết kế, kỹ thuật and quy trình sản xuất which chia sẻ tất cả các vấn đề of khoa and mối quan tâm from a ngày, để mọi người can be designed to đáp ứng cho them, and when inconsistency phát sinh, groups with the nhau be determined the giải pháp thỏa đáng nhất. Đáng buồn thay, it is công ty hiếm hoi be tổ chức theo this way.