The idea of entering the luxury res

The idea of entering the luxury resorts market was
inspired by the gap in the hotel industry that giant chains
such as the Hilton and Shangri-La could not fill. There
was a market segment that wanted private and intimate
accommodation, but without the expectation of glitzy
chain hotels. This was fueled by the sharp price gap
between the luxurious Aman Resorts and other resorts
in the luxury resorts market. For example, in 2004, the
Amanpuri in Thailand, one of Aman’s resorts, charged
a rack rate for its villas ranging from US$650 to more
than US$7,000 a night, whereas the prices of other
luxury resorts, such as the Shangri-La Hotel and Phuket
Arcadia Beach Resort by Hilton in Thailand were priced
below US$350.
Noticing the big difference in prices between Aman
Resorts and the other resorts in the luxury resorts market,
Ho saw potential for offering an innovative niche product
that could also bridge the price gap in this market. Ho
and Chiang had backpacked throughout the world in
their youth, and were seasoned travelers themselves.

Kết quả (Việt) 1:

Ý tưởng về cách nhập vào thị trường khu du lịch sang trọng đãLấy cảm hứng từ khoảng cách trong ngành công nghiệp khách sạn rằng dây chuyền khổng lồchẳng hạn như Hilton và Shangri-La có thể không điền vào. Cólà một phân khúc thị trường mà muốn riêng tư và thân mậtchỗ ở, nhưng không có kỳ vọng của rối mắtCác khách sạn chuỗi. Điều này đã được thúc đẩy bởi sharp giá khoảng cáchgiữa sự sang trọng Aman khu du lịch và khu nghỉ mát khácở sang trọng ở khu nghỉ mát thị trường. Ví dụ, trong năm 2004, cácAmanpuri ở Thái Lan, một trong những khu nghỉ mát Aman's, trảmột tỷ lệ rack cho các biệt thự của nó trải dài từ US$ 650 đến nhiều hơn nữahơn US$ 7,000 một đêm, trong khi các mức giá kháckhu nghỉ mát sang trọng, như Shangri-La Hotel, Tỉnh Phu-KétArcadia Beach Resort by Hilton ở Thái Lan được giádưới US$ 350.Nhận thấy sự khác biệt lớn trong giá giữa AmanKhu nghỉ mát và các khu nghỉ mát khác trên thị trường khu nghỉ mát sang trọng,Ho thấy tiềm năng để cung cấp một sản phẩm sáng tạo nichemà cũng có thể thu hẹp khoảng cách giá trong thị trường này. Hovà Chiang đã có backpacked trên toàn thế giớithanh thiếu niên của họ, và đã là khách du lịch dày dạn của mình.

Kết quả (Việt) 2:

Ý tưởng về gia nhập thị trường khu nghỉ dưỡng sang trọng được
lấy cảm hứng từ các khoảng cách trong ngành công nghiệp khách sạn là chuỗi khổng lồ
như Hilton và Shangri-La không thể lấp đầy. Có
là một phân khúc thị trường mà muốn riêng tư và thân mật
chỗ ở, nhưng không kỳ vọng của phù phiếm
khách sạn chuỗi. Điều này đã được thúc đẩy bởi sự chênh lệch giá mạnh
giữa Aman Resorts sang trọng và khu nghỉ dưỡng khác
tại thị trường khu nghỉ dưỡng sang trọng. Ví dụ, trong năm 2004,
Amanpuri ở Thái Lan, một trong những khu nghỉ mát Aman của, tính
tỷ lệ giá cho các biệt thự của mình từ US $ 650 đến hơn
so với Mỹ 7000 $ một đêm, trong khi giá của các
khu nghỉ mát sang trọng, chẳng hạn như Shangri-La Hotel và Phuket
Arcadia Beach Resort by Hilton ở Thái Lan có giá
dưới 350 $.
Nhận thấy sự khác biệt lớn về giá giữa Aman
Resorts và các khu nghỉ dưỡng khác trên thị trường khu nghỉ mát sang trọng,
Hồ nhìn thấy tiềm năng để cung cấp một sản phẩm thích hợp sáng tạo
mà cũng có thể thu hẹp khoảng cách giá tại thị trường này. Hồ
và Chiang đã backpacked khắp thế giới trong
tuổi trẻ của họ, và đã dày dạn du khách tự.