According to Moon (2005), “the more

According to Moon (2005), “the more critical issue for the survival of any global retailer
is whether it has its own strategic advantages over its competitors to meet the dynamics of
domestic and global markets” (p. 222). Moon further noted in his research that expansion into
a global market strategy is crucial for United States’ retail success because competition is
increasing in the US and the overseas market creates a profit potential (2005). The research of
Amin and Hagen (1998) denotes barriers to entry for the US firm, citing the following:
productivity, investment, international trade, political legal environment, education and
technology among the barriers to global market strategy. They further note that strategic
alliances, partnership, and cooperation must be central to the global success of such firms
(Amin and Hagen, 1998). The opportunity for global growth through global market strategies is
available. Some US based firms have already taken full advantage of a solid global market
strategy to become an international player. One such organization is the Whirlpool Corporation,
which will now be reviewed.

Kết quả (Việt) 1:

Theo mặt trăng (2005), "quan trọng hơn vấn đề cho sự sống còn của bất kỳ cửa hàng bán lẻ toàn cầulà cho dù nó có lợi thế chiến lược của riêng của nó hơn đối thủ cạnh tranh để đáp ứng các động thái củathị trường trong nước và toàn cầu"(p. 222). Mặt trăng tiếp tục ghi chú trong nghiên cứu của ông rằng sự mở rộng vàomột chiến lược toàn cầu thị trường là rất quan trọng cho sự thành công bán lẻ Hoa Kỳ vì cạnh tranh làtăng ở Mỹ và thị trường nước ngoài tạo ra một lợi nhuận tiềm năng (2005). Các nghiên cứu củaAmin và Hagen (1998) là bắt các rào cản để nhập cảnh cho các công ty Hoa Kỳ, trích dẫn những điều sau đây:năng suất, đầu tư, thương mại quốc tế, môi trường Pháp lý chính trị, giáo dục vàcông nghệ trong số những rào cản để chiến lược thị trường toàn cầu. Họ tiếp tục lưu ý nghĩa chiến lượcLiên minh, quan hệ đối tác và hợp tác phải được trung tâm của sự thành công toàn cầu của công ty như vậy(Amin và Hagen, 1998). Cơ hội cho sự tăng trưởng toàn cầu thông qua chiến lược thị trường toàn cầu làcó sẵn. Một số công ty Hoa Kỳ dựa đã lợi dụng đầy đủ của một thị trường toàn cầu rắnchiến lược để trở thành một cầu thủ quốc tế. Một tổ chức như vậy là công ty Whirlpool,mà bây giờ sẽ được xem xét.

Kết quả (Việt) 2:

Theo Moon (2005), "các vấn đề quan trọng hơn đối với sự tồn tại của bất kỳ nhà bán lẻ toàn cầu
là liệu nó có lợi thế chiến lược riêng của mình hơn đối thủ cạnh tranh của nó để đáp ứng sự năng động của
thị trường trong nước và toàn cầu" (p. 222). Moon tiếp tục ghi nhận trong nghiên cứu của mình rằng việc mở rộng thành
một chiến lược thị trường toàn cầu là rất quan trọng cho sự thành công bán lẻ Hoa Kỳ 'bởi vì cạnh tranh đang
ngày càng tăng ở Mỹ và các thị trường nước ngoài tạo ra một tiềm năng lợi nhuận (2005). Các nghiên cứu của
Amin và Hagen (1998) biểu thị các rào cản để nhập cảnh cho các công ty Mỹ, với lý do sau đây:
năng suất, đầu tư, thương mại quốc tế, môi trường pháp lý chính trị, giáo dục và
công nghệ giữa các rào cản đối với chiến lược thị trường toàn cầu. Họ cũng lưu ý rằng chiến lược
liên minh, hợp tác, hợp tác và phải là trung tâm cho sự thành công toàn cầu của các công ty đó
(Amin và Hagen, 1998). Cơ hội cho tăng trưởng toàn cầu thông qua các chiến lược thị trường toàn cầu là
có sẵn. Một số công ty Mỹ có trụ sở đã thực hiện đầy đủ lợi thế của một thị trường toàn cầu rắn
chiến lược để trở thành một cầu thủ quốc tế. Một tổ chức như vậy là các tập đoàn Whirlpool,
mà bây giờ sẽ được xem xét lại.