The knowledge barrier for internati

The knowledge barrier for international business activities of
firms in transitional markets may push these firms to find
alternative ways of acquiring knowledge. Access to the Inter-
net is one such alternative (e.g., Sørensen and Buatsi 2002).
As we discussed, knowledge, not data or information per se,
is a significant factor that affects international behavior.
However, it can be argued that as firms begin to use the Inter-
net as an alternative source of information, they need knowl-
edge about foreign markets. The acquisition and assessment
of information is an antecedent to knowledge internalization
(Liesch and Knight 1999). Therefore, in acquiring relevant
information from the Internet, firms are likely to transform it
into higher levels of knowledge to satisfy their knowledge
need for international business activities. Moreover, “a
knowledge creating firm does not operate in a closed-system
but in an open system in which knowledge is constantly
exchanged with the outside environment” (Nonaka and
Takeuchi 1995, p. 84). This means that firm interactions are
not only with sources of existing tacit and explicit knowl-
edge within the firm but also with those of the environment.
Information from external sources, such as collaborating
firms, competitors, and customers, can be obtained from the
Internet (e.g., Nicovich and Cornwell 2001; Sharma and
Sheth 2004). Such information may trigger and hasten the
transformation process in firms, resulting in more knowledge
being both created and owned. Thus,

Kết quả (Việt) 1:

Các rào cản kiến thức cho các hoạt động kinh doanh quốc tế củaCác công ty tại thị trường chuyển tiếp có thể đẩy các công ty để tìmthay thế cách có được kiến thức. Truy cập để liên-net là một cách thay thế như vậy (ví dụ như, Sørensen và Buatsi năm 2002).Như chúng tôi đã thảo luận, kiến thức, không có dữ liệu hoặc thông tin cho mỗi se,là một yếu tố quan trọng có ảnh hưởng đến hành vi quốc tế.Tuy nhiên, nó có thể được cho rằng như công ty bắt đầu sử dụng Inter-net như một nguồn thông tin khác, họ cần knowl-cạnh về thị trường nước ngoài. Việc mua lại và đánh giáthông tin là một antecedent để kiến thức internalization(Liesch và Hiệp sĩ năm 1999). Vì vậy, trong việc mua có liên quanthông tin từ Internet, các công ty có khả năng để chuyển đổi nóvào các cấp độ cao hơn của kiến thức để đáp ứng của kiến thứccần thiết cho hoạt động kinh doanh quốc tế. Hơn nữa, "akiến thức tạo công ty không hoạt động trong một hệ thống-đóng cửanhưng trong một hệ thống mở, trong đó kiến thức là liên tụctrao đổi với môi trường bên ngoài"(Nonaka vàTakeuchi 1995, p. 84). Điều này có nghĩa rằng công ty tương táckhông chỉ với nguồn hiện tại tacit và rõ ràng knowl-cạnh trong công ty mà còn với những người trong môi trường.Thông tin từ nguồn bên ngoài, chẳng hạn như cộng táccông ty, đối thủ cạnh tranh, và khách hàng, có thể được lấy từ cácInternet (ví dụ như, Nicovich và Cornwell 2001; Sharma vàSheth năm 2004). Thông tin như vậy có thể kích hoạt và đẩy nhanh cácquá trình chuyển đổi trong công ty, kết quả là thêm kiến thứcđang là cả hai tạo và thuộc sở hữu. Do đó,