In simple terms, what happened is t

In simple terms, what happened is that Traynor put the cart before the horse. He is obviously not a stellar communicator – which is absolutely essential – and he did not have a complete understanding of the situation prior to trying to correct it, and as a result there were 3,000 more changes requested per month than were present at the start of the ECM project. It was only then that he realized that many employees had been circumventing the approval process altogether.

Kết quả (Việt) 1:

Trong thuật ngữ đơn giản, những gì đã xảy ra là rằng Traynor đặt giỏ hàng trước khi con ngựa. Ông rõ ràng là không phải là một communicator sao-đó là hoàn toàn cần thiết- và ông đã không có một sự hiểu biết đầy đủ về tình hình trước khi cố gắng để sửa chữa nó, và kết quả là đã có thay đổi thêm 3.000 yêu cầu mỗi tháng hơn đã có mặt lúc bắt đầu dự án ECM. Nó đã là chỉ sau đó rằng ông nhận ra rằng nhiều nhân viên đã circumventing quy trình phê duyệt hoàn toàn.

Kết quả (Việt) 2:

Trong thuật ngữ đơn giản, những gì xảy ra là Traynor đặt hàng trước khi ngựa. Ông rõ ràng không phải là một người giao tiếp xuất sắc - đó là hoàn toàn cần thiết - và anh ta đã không có một sự hiểu biết đầy đủ về tình hình trước khi cố gắng để sửa nó, và kết quả là đã có hơn 3.000 thay đổi yêu cầu mỗi tháng hơn đã có mặt tại đầu các dự án ECM. Đó là chỉ sau đó ông nhận ra rằng nhiều nhân viên đã bị phá vỡ quá trình phê duyệt hoàn toàn.