Historically, the first step to int

Historically, the first step to internationalization is export. Exporting is the mode of entry that is characterized by the process of marketing and direct selling of domestically-produced goods in another country. Exporting is often handled by a foreign agent or distributor. At this stage, the role of the HR department is unclear. The next step is the establishment of a sales subsidiary that will replace the foreign agent or distributor. A multinational may be prompted to create a sales subsidiary if there are problems with foreign agents, is it has more confidence in international activities, if it desire greater control or if to want to give greater support to exporting activities. Expatriates may be selected and sent to oversee the operations in the sales subsidiary, thus requiring the HR department to be involved. During the international division phase, creation of a separate division in which international activities are grouped is already taking place. The international division resembles the operation and activities of the domestic organization. Subsidiary managers report to head of international division. Objectives regarding foreign activities may determine approach to staffing of key positions. When the subsidiary has reached a bigger size, a global product/area division may be established. During this stage, the IHRM department is more active and involved in managing PCNs, TCNs, and HCNs

Kết quả (Việt) 1:

Trong lịch sử, là bước đầu tiên để quốc tế là xuất khẩu. Xuất khẩu là chế độ nhập cảnh được đặc trưng bởi quá trình tiếp thị và bán hàng trực tiếp hàng hóa trong nước sản xuất trong một quốc gia khác. Xuất khẩu thường được xử lý bởi một đại lý nước ngoài hoặc nhà phân phối. Ở giai đoạn này, vai trò của bộ phận nhân sự không rõ ràng. Bước tiếp theo là việc thành lập một công ty con bán hàng sẽ thay thế ngoại đại lý hoặc nhà phân phối. Một đa quốc gia có thể được nhắc để tạo ra một công ty con bán hàng nếu có vấn đề với các đại lý nước ngoài, là nó có tự tin hơn trong các hoạt động quốc tế, nếu nó mong muốn kiểm soát tốt hơn, hoặc nếu muốn cung cấp hỗ trợ lớn cho hoạt động xuất khẩu. Người nước ngoài có thể được lựa chọn và được gửi tới giám sát các hoạt động trong các công ty con bán hàng, do đó đòi hỏi phải có bộ phận nhân sự được tham gia. Trong giai đoạn bộ phận quốc tế, sáng tạo của một bộ phận riêng biệt trong đó các hoạt động quốc tế được nhóm đang diễn ra. Bộ phận quốc tế tương tự như các hoạt động và hoạt động của các tổ chức trong nước. Chi nhánh quản lý báo cáo trưởng bộ phận quốc tế. Các mục tiêu liên quan đến các hoạt động nước ngoài có thể xác định cách tiếp cận để nhân sự vị trí chủ chốt. Khi các công ty con đã đạt đến một kích thước lớn hơn, một bộ phận sản phẩm toàn cầu/khu vực có thể được thiết lập. Trong giai đoạn này, vùng Umbedingt là đang hoạt động và có liên quan trong việc quản lý PCNs, TCNs và HCNs

Kết quả (Việt) 2:

Trong lịch sử, bước đầu tiên để quốc tế hóa là xuất khẩu. Xuất khẩu là chế độ của mục dữ liệu được đặc trưng bởi quá trình tiếp thị và bán hàng trực tiếp của hàng hóa sản xuất trong nước ở một nước khác. Xuất khẩu thường được xử lý bởi một đại lý hoặc nhà phân phối nước ngoài. Ở giai đoạn này, vai trò của bộ phận nhân sự không rõ ràng. Bước tiếp theo là việc thành lập một công ty con bán hàng mà sẽ thay thế các đại lý hoặc nhà phân phối nước ngoài. Một đa quốc gia có thể được nhắc để tạo ra một công ty con bán hàng nếu có vấn đề với đại lý nước ngoài, là nó có tự tin hơn trong các hoạt động quốc tế, nếu nó mong muốn kiểm soát lớn hơn hoặc nếu muốn cho hỗ trợ nhiều hơn cho các hoạt động xuất khẩu. Người nước ngoài có thể được lựa chọn và gửi đến giám sát các hoạt động tại các chi nhánh bán hàng, do đó đòi hỏi bộ phận nhân sự để được tham gia. Trong giai đoạn phân chia quốc tế, tạo ra một bộ phận riêng biệt, trong đó các hoạt động quốc tế được nhóm đã đang diễn ra. Việc phân chia quốc tế tương tự như hoạt động và hoạt động của các tổ chức trong nước. quản lý công ty con báo cáo với người đứng đầu bộ phận quốc tế. Mục tiêu về hoạt động đối ngoại có thể xác định cách tiếp cận với nhân viên các vị trí chủ chốt. Khi các công ty con đã đạt đến một kích thước lớn hơn, một bộ phận sản phẩm / khu vực toàn cầu có thể được thiết lập. Trong giai đoạn này, bộ phận IHRM là hoạt động nhiều hơn và tham gia vào việc quản lý các PCN, TCNS, và HCNS