CASE 13.1: WARNER MUSIC GROUP'S DIG

CASE 13.1: WARNER MUSIC GROUP'S DIGITAL STRATEGY
In 2008, Warner Music Group (WMG) designated Michael Nash as the executive vice president of digital strategy. His responsibilities included key initiatives such as EC applications, social commerce, and innovative online new music-based services and products
The opportunity
Nash played a major role in the corporate strategy, strategic partnership relations, and expansions (e.g., new projects) for WMG since 2000. The partnership portfolio includes AT&T Motorola, Amazon com, Google, Microsoft, Verizon, and Sony Ericsson
WMG, an independent spinoff of AOL was one of the first brands to team up with YouTube WMG was also a pioneer in licensing their products to other subscription and ad-supported music services Nash's early assessment of music distribution via the Internet was that, by having numerous partners to sell a product, WMG would increase its profits
WMG is acquiring companies all over the world (e.g., in June 2013 it acquired Russia’s Gala Records Group)
By implementing this strategy, WMG focused on mobile services and online music sites The company started with a small group known as outrigger. The purpose was to see how well outrigger could sell ads on WMG videos on YouTube, and on social networks, blogs, or the artist's website. Thus, the strategy was to sell ads through outrigger and share the revenue with the video site. This strategy differed from that of other companies in the industry who had licensing agreements with distributors or collected royalties when videos were played
The Ressults
WMG's revenue grew substantially between 2005 13, and the first fiscal quarter of 2009. Digital revenues increased to S184 million, equalling 20 of the company's total revenue International In recorded music revenue climbed 12.7% from the pre prior year quarter, and US recorded music revenue reached 35%. WMG is and has been in the forefront in digital leadership among the major and music companies since 2005, showing the advantage of e-commerce over physical stores Sources: Based on Learmonth (2009), Warner Music Group (2008), and Wmg.com (accessed June 2014)
Questions
1. Why did WMG change their distribution strategy ?
2. Why did develop a deal with YouTube? Is this a strategic alliance?
3. Why did WMG start its digital-oriented strategy
4. Explore the ad arrangement with outrigger Does it make sense? Why?
5. Identify the activities in strategy initiation and strategy formulation in this case
Major Tools for Strategic Planning
This section describes a few of the most popular tools used by strategists. The following are the major generic tools: (1) Strategy maps, (2) SWOT analysis. (3) Competitor analysis grid (including intelligence), (4) competitive Scenario planning, (5) Balanced scorecard. (6) Business plan and business case, and Value proposition analysis
Notes: (a) To learn how to build a business case for social media, see the video "How to Build a Business Case for Social Media al you-tube.com/watch?v=_59JrYanw0.
SECTION 13.2 REVIEW QUESTIONS
1. Describe the strategy performance cycle
2. Describe the strategy initiation phase,
3. Describe the strategy formulation phase.
4. What is involved in strategy implementation?
5. What is strategy assessment?
6. Describe the phase of performance improvement

Kết quả (Việt) 1:

TRƯỜNG HỢP 13.1: WARNER MUSIC GROUP CHIẾN LƯỢC KỸ THUẬT SỐ Trong năm 2008, Warner Music Group (WMG) chỉ định Michael Nash là phó chủ tịch điều hành của chiến lược kỹ thuật số. Trách nhiệm của ông bao gồm các sáng kiến quan trọng như EC ứng dụng, xã hội thương mại, và sáng tạo trực tuyến mới âm nhạc dựa trên dịch vụ và sản phẩmCơ hội Nash đóng một vai trò quan trọng trong chiến lược doanh nghiệp, quan hệ đối tác chiến lược và mở rộng (ví dụ như, các dự án mới) cho WMG từ năm 2000. Quan hệ đối tác danh mục đầu tư bao gồm AT & T Motorola, Amazon com, Google, Microsoft, Verizon Wireless, và Sony Ericsson WMG, một spinoff độc lập của AOL là một trong những thương hiệu đầu tiên cho đội lên với YouTube WMG cũng là một nhà tiên phong trong cấp giấy phép sản phẩm của họ để đăng ký khác và quảng cáo hỗ trợ âm nhạc dịch vụ Nash đầu đánh giá âm nhạc phân phối thông qua Internet là rằng, bởi có nhiều đối tác để bán một sản phẩm, WMG sẽ tăng lợi nhuận của nó WMG có được các công ty trên khắp thế giới (ví dụ như, vào tháng 6 năm 2013, nó mua lại của Nga Gala hồ sơ nhóm)Bằng cách thực hiện chiến lược này, WMG tập trung vào các dịch vụ điện thoại di động và các trang web âm nhạc trực tuyến công ty bắt đầu với một nhóm nhỏ được gọi là outrigger. Mục đích là để xem như thế nào outrigger có thể bán quảng cáo trên WMG video trên YouTube, và trên các mạng xã hội, blog, hoặc trang web của nghệ sĩ. Do đó, chiến lược là để bán quảng cáo thông qua outrigger và chia sẻ doanh thu với trang web video. Chiến lược này khác với tách biệt nó khỏi các công ty khác trong ngành công nghiệp người có cấp phép thỏa thuận với nhà phân phối hoặc thu thập bản quyền khi video được chơiCác RessultsWMG của doanh thu đã tăng trưởng đáng kể giữa năm 2005 13, và khu phố tài chính đầu tiên của năm 2009. Kỹ thuật số doanh thu tăng lên S184 triệu, tương đương 20 trên tổng tổng doanh thu của công ty quốc tế trong ghi âm nhạc doanh thu tăng 12,7% từ trước phần tư trước năm, và chúng tôi ghi âm nhạc doanh thu đạt 35%. WMG và đã đứng đầu trong các lãnh đạo kỹ thuật số giữa các công ty lớn và âm nhạc từ năm 2005, Đang hiển thị các lợi thế của thương mại điện tử trên vật lý mua sắm nguồn: dựa trên sân bay Learmonth (2009), Warner Music Group (2008), và Wmg.com (truy cập ngày 2014)Câu hỏi 1. tại sao WMG đã làm thay đổi chiến lược phân phối của họ?2. tại sao đã phát triển một thỏa thuận với YouTube? Đây có phải là một liên minh chiến lược? 3. tại sao WMG đã bắt đầu chiến lược theo định hướng kỹ thuật số của mình 4. khám phá sự sắp xếp quảng cáo với outrigger nào thì nên? Tại sao? 5. xác định các hoạt động trong giai đoạn khởi đầu chiến lược và chiến lược xây dựng trong trường hợp nàyThiếu công cụ cho kế hoạch chiến lược Phần này mô tả một vài trong số các công cụ phổ biến nhất được sử dụng bởi nhà chiến lược. Sau đây là các công cụ chung lớn: bản đồ (1) chiến lược, phân tích SWOT (2). (3) đối thủ cạnh tranh phân tích lưới (bao gồm cả tình báo), (4) cạnh tranh kịch bản kế hoạch, bảng điểm cân bằng (5). (6) kế hoạch kinh doanh và trường hợp kinh doanh, và giá trị đề xuất phân tích Ghi chú: (a) để tìm hiểu làm thế nào để xây dựng một trường hợp kinh doanh đối với xã hội truyền thông, xem video "làm thế nào để xây dựng một trường hợp kinh doanh cho phương tiện truyền thông xã hội al bạn-tube.com/watch? v = _59JrYanw0.PHẦN 13.2 XEM LẠI CÂU HỎI 1. Mô tả chu kỳ hiệu suất chiến lược 2. Mô tả giai đoạn khởi xướng chiến lược, 3. Mô tả giai đoạn xây dựng chiến lược. 4. những gì có liên quan đến việc thực hiện chiến lược? 5. gì là chiến lược đánh giá? 6. Mô tả giai đoạn của cải thiện hiệu suất