Today, the corporate culture is bei

Today, the corporate culture is being considered as a kind of invisible assets. The type of this property can take on business as thriving business, but if we don't know it's promotion will take quick business to bankruptcy.
The concept of corporate culture has been given a desk from long ago, and so far still has many different understanding, that is: corporate culture is the spiritual forces, the spirit here is the whole of the chalk House, competition in the production business is healthy; Corporate culture is the physical force, this way for that, thanks to the cultural behavior that creates business was a lot more physical, better; Corporate culture is hard physical and spiritual forces of the business. Harmonious combination of elements needed in every business to create a working atmosphere engrossed by the employee, created much of the material, the material was created a section on the use of renewable energy for people to continue to labor, creating more better-quality products , and more number. By the different concept that people behave it is also different in every business.
The core of enterprise culture is enterprise spirit and viewpoints of business value. Explained simply, value is something that people feel important, useful. The phrase "important" and "notable" is very useful in the construction of enterprise culture. By corporate leaders probably will be very difficult to build corporate culture, if not communicated was the benefits that corporate culture. Employees should be aware that the education staff card, wearing a uniform is the proud to be members of the company, and are useful for their jobs rather than they bring things to do advertising.
Many leaders had made a mistake when imposing the culture which does not evoke the perception of staff with cultural values. If there are detailed explanations of the cultural value system of what benefits the enterprise's internal organization, with all moi deployment form is just the movement. A question was posed that, so the value is reasonable and the value would be unreasonable. This depends a lot on each separate organization, but triumphs, have some value in internally organized in Vietnam that is:

• Real success (is telling the truth, not lie, commit to what his promises and ensure correct what his will done)

• The voluntary (shown in the level available to the work, not afraid of difficulties, his hard work for the good of the Organization)

• Skills (know say what needs saying, question things to question, debate the debate and what the most logical arrangement)

There are also a number of other values are referred to as confidence, creativity ... These values will be the Foundation for the culture of the business. (http://www.bemecmedia.vn)
Surface layer of corporate culture: the visible manifestations

- Costumes workers
- Work environment
- Benefit
- Bonus
- Conversation
- Balancing work - life
- Job description
- Organizational Structure
- Relationships

The core: Expression invisible

- Values
- Conversation own
- The invisible rules
- Attitude
- Faith
- Observe the world-
- Mood and emotion
- How to understand the unconscious
- Standard
- Family
2. The effects of corporate culture
Corporate culture determines the longevity of the business. It helps businesses survive beyond the life of the founders. Many people believe that corporate culture is an asset of the business. Effect of Corporate culture represents:
Motivating work
Corporate culture helps employees clearly see the objectives, orientations and the nature of his work. Corporate culture also create good relationships between staff and a comfortable work environment, healthy. Appropriate corporate culture helps employees feel their work has meaning is a proud member of the business. It is more meaningful when status "brain drain" are common. Wages and income is only part of the motivation to work. When income reaches a certain level, people are willing to trade off lower income choose to be working in a sociable environment, comfortable, be respected colleague.
Coordination and control
Corporate culture of coordination and control of human behavior by the stories, legends; standards, procedures, processes, rules ... When you have a complex decision, corporate culture helps us narrow the range of options to consider.
Reduce conflict
Corporate culture is the glue binding the members of the enterprise. It helps members to agree on how to understand the problem, evaluation, selection and action oriented. When we are faced with conflicting trends, the culture is what helps people to integrate and unify.
Competitive advantage
Synthetic binding elements, coordination, control, motivation ... increase operational efficiency and make a difference in the market. Efficiency and differences will help businesses better compete in the market.

Kết quả (Việt) 1:

Hôm nay, văn hóa doanh nghiệp được coi là một loại tài sản vô hình. Loại tài sản này có thể đưa vào kinh doanh như doanh nghiệp phát triển mạnh, nhưng nếu chúng ta không biết xúc tiến của nó sẽ đưa các doanh nghiệp nhanh chóng đến phá sản.Khái niệm văn hóa doanh nghiệp đã được đưa ra một bàn làm việc từ lâu, và cho đến nay vẫn còn có nhiều khác nhau hiểu biết, đó là: văn hóa doanh nghiệp là lực lượng tinh thần, tinh thần ở đây là toàn bộ phấn House, cạnh tranh trong các doanh nghiệp sản xuất là lành mạnh; Văn hóa doanh nghiệp là lực lượng vật chất, theo cách này cho rằng, nhờ có những hành vi văn hóa tạo ra kinh doanh là vật chất nhiều hơn, tốt hơn; Văn hóa doanh nghiệp là khó khăn về thể chất và tinh thần lực của các doanh nghiệp. Sự kết hợp hài hòa các yếu tố cần thiết trong mỗi doanh nghiệp để tạo ra một bầu không khí làm việc hăng say của người lao động, tạo ra nhiều vật liệu, tài liệu được tạo ra một phần về sử dụng năng lượng tái tạo cho các mọi người tiếp tục lao động, tạo ra thêm các sản phẩm chất lượng tốt hơn, và số nhiều. Bởi các khái niệm khác nhau mà mọi người hành xử cũng có khác nhau trong mỗi doanh nghiệp.Cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp là tinh thần doanh nghiệp và quan điểm giá trị kinh doanh. Giải thích đơn giản, giá trị là một cái gì đó mà mọi người cảm thấy quan trọng, hữu ích. Cụm từ "quan trọng" và "nổi tiếng" là rất hữu ích trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Nhà lãnh đạo doanh nghiệp có lẽ sẽ rất khó khăn để xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nếu không truyền đạt là những lợi ích mà văn hóa doanh nghiệp. Nhân viên nên biết rằng giáo dục cho thẻ nhân viên, mặc một bộ đồng phục là tự hào là thành viên của công ty, và rất hữu ích cho công việc của họ chứ không phải họ mang lại những điều để làm quảng cáo.Nhiều nhà lãnh đạo đã thực hiện một sai lầm khi áp đặt văn hóa mà không gợi nhận thức của đội ngũ nhân viên với các giá trị văn hóa. Nếu không có giải thích chi tiết của hệ thống giá trị văn hóa của những quyền lợi gì tổ chức nội bộ của doanh nghiệp, với tất cả moi hình thức triển khai là chỉ sự chuyển động. Một câu hỏi được đặt ra rằng, do đó giá trị là hợp lý và giá trị nào là không hợp lý. Điều này phụ thuộc rất nhiều vào từng tổ chức riêng biệt, nhưng tựu, có một số giá trị trong nội bộ tổ chức ở Việt Nam đó là:• Thực sự thành công (là nói sự thật, không nói dối, cam kết những gì mình hứa hẹn và đảm bảo đúng những gì mình sẽ thực hiện)• Tự nguyện (Hiển thị ở mức độ có sẵn để làm việc, không sợ khó khăn, làm việc hết mình vì lợi ích của tổ chức)• Kỹ năng (biết nói những gì cần nói, hỏi những câu hỏi, tranh luận tranh luận và những gì nhất sắp xếp hợp lý)Còn có một số giá trị khác được gọi là sự tự tin, sáng tạo... Những giá trị này sẽ là nền tảng cho nền văn hóa của doanh nghiệp. (http://www.bemecmedia.vn)Lớp bề mặt của văn hóa doanh nghiệp: các biểu hiện có thể nhìn thấy-Trang phục làm việc-Môi trường công việc-Lợi ích-Tiền thưởng-Đàm thoại-Cân bằng công việc - cuộc sống-Mô tả công việc-Cơ cấu tổ chức-Mối quan hệ Phần lõi: biểu hiện vô hình-Giá trị-Chuyện riêng-Các quy tắc vô hình-Thái độ-Đức tin-Quan sát thế giới--Tâm trạng và cảm xúc-Cách hiểu vô thức-Tiêu chuẩn-Gia đình2. ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệpVăn hóa doanh nghiệp xác định tuổi thọ của các doanh nghiệp. Nó giúp các doanh nghiệp tồn tại vượt ra ngoài cuộc sống của những người sáng lập. Nhiều người tin rằng văn hóa doanh nghiệp là một tài sản của doanh nghiệp. Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đại diện cho: Động cơ thúc đẩy công việc Văn hoá doanh nghiệp giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hướng và tính chất công việc của mình. Văn hóa doanh nghiệp cũng tạo ra các mối quan hệ tốt giữa nhân viên và một môi trường làm việc thoải mái, khỏe mạnh. Văn hóa doanh nghiệp phù hợp giúp nhân viên cảm thấy công việc của họ có nghĩa là một thành viên tự hào của doanh nghiệp. Nó có ý nghĩa hơn khi tình trạng "chảy máu chất xám" đang phổ biến. Tiền lương và thu nhập chỉ là một phần của động lực làm việc. Khi thu nhập đạt đến một mức độ nhất định, những người sẵn sàng để thương mại giảm thấp hơn thu nhập chọn để làm việc trong một môi trường hòa đồng, thoải mái, là đồng nghiệp tôn trọng. Sự phối hợp và kiểm soátVăn hóa doanh nghiệp phối hợp và kiểm soát hành vi của con người bằng những câu chuyện, truyền thuyết; tiêu chuẩn, thủ tục, quy trình, quy tắc... Khi bạn có một quyết định phức tạp, văn hoá doanh nghiệp giúp chúng tôi thu hẹp phạm vi của các tùy chọn để xem xét.Giảm xung độtVăn hóa doanh nghiệp là keo ràng buộc các thành viên của doanh nghiệp. Nó giúp các thành viên đồng ý về làm thế nào để hiểu vấn đề, đánh giá, lựa chọn và hành động theo định hướng. Khi chúng ta đang phải đối mặt với xu hướng xung đột, các nền văn hóa là những gì sẽ giúp người dân để tích hợp và thống nhất.Lợi thế cạnh tranhTổng hợp ràng buộc nguyên tố, phối hợp, kiểm soát, động lực... làm tăng hiệu quả hoạt động và làm cho một sự khác biệt trên thị trường. Hiệu quả và sự khác biệt sẽ giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt hơn trên thị trường.

Kết quả (Việt) 2:

Ngày nay, văn hóa doanh nghiệp đang được coi là một loại tài sản vô hình. Các loại tài sản này có thể đưa vào kinh doanh như phát triển mạnh kinh doanh, nhưng nếu chúng ta không biết đó là khuyến mãi sẽ có doanh nghiệp nhanh chóng phá sản.
Các khái niệm về văn hóa doanh nghiệp đã được đưa ra một bàn từ rất lâu, và cho đến nay vẫn có nhiều khác nhau hiểu biết, đó là: văn hóa doanh nghiệp là lực lượng tinh thần, tinh thần ở đây là toàn bộ phấn House, cạnh tranh trong sản xuất kinh doanh lành mạnh; Văn hóa doanh nghiệp là lực lượng vật lý, cách này cho rằng, nhờ vào các hành vi văn hóa tạo ra kinh doanh đã được rất nhiều căng thẳng hơn, tốt hơn; Văn hóa doanh nghiệp là lực lượng vật chất và tinh thần khó khăn của doanh nghiệp. Kết hợp hài hòa của các yếu tố cần thiết trong mỗi doanh nghiệp để tạo ra một bầu không khí làm việc hăng say của người lao động, tạo ra nhiều của vật liệu, vật liệu đã được tạo ra một phần về việc sử dụng năng lượng tái tạo cho người dân để tiếp tục lao động, tạo ra nhiều sản phẩm chất lượng tốt hơn, và số lượng nhiều hơn. Bằng các khái niệm khác nhau mà mọi người hành xử nó cũng khác nhau trong mỗi doanh nghiệp.
Cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp là tinh thần doanh nghiệp và quan điểm của giá trị kinh doanh. Giải thích đơn giản, giá trị là một cái gì đó mà mọi người cảm thấy quan trọng, hữu ích. Các cụm từ "quan trọng" và "đáng chú ý" là rất hữu ích trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Bởi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có lẽ sẽ rất khó khăn để xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nếu không truyền đạt được những lợi ích mà văn hóa doanh nghiệp. Các nhân viên cần phải nhận thức rằng thẻ nhân viên giáo dục, mặc một bộ đồng phục là tự hào là thành viên của công ty, và có ích cho công việc của họ hơn là họ mang lại những điều để làm quảng cáo.
Nhiều nhà lãnh đạo đã mắc sai lầm khi áp đặt văn hóa mà không không gợi lên sự nhận thức của nhân viên với các giá trị văn hóa. Nếu có những giải thích chi tiết về hệ thống giá trị văn hóa của những gì có lợi cho tổ chức nội bộ của doanh nghiệp, với tất cả các hình thức triển khai mới chỉ là phong trào. Một câu hỏi được đặt ra là, vì vậy giá trị hợp lý và giá trị sẽ không hợp lý. Điều này phụ thuộc rất nhiều vào từng tổ chức riêng biệt, nhưng chiến thắng, có một số giá trị trong nội bộ tổ chức tại Việt Nam đó là: • thành công Real (là nói sự thật, không nói dối, cam kết những lời hứa của mình và đảm bảo chính xác những gì sẽ của mình thực hiện) • Các tự nguyện (hiển thị ở mức độ có sẵn cho công việc, không ngại khó khăn, công việc khó khăn của mình vì lợi ích của Tổ chức) • Kỹ năng (biết nói những gì cần phải nói, câu hỏi thứ để đặt câu hỏi, tranh luận về các cuộc tranh luận và những sự sắp xếp hợp lý nhất) Ngoài ra còn có một số giá trị khác được gọi là sự tự tin, sáng tạo ... những giá trị này sẽ là nền tảng cho nền văn hóa của doanh nghiệp. (http://www.bemecmedia.vn) lớp bề mặt của văn hóa doanh nghiệp: các biểu hiện nhìn thấy được - Trang phục làm việc - Môi trường làm việc - Phúc lợi - Thưởng - Conversation - Cân bằng công việc - cuộc sống - Mô tả công việc - Cơ cấu tổ chức - Các mối quan hệ cốt lõi: Expression vô hình - Giá trị - Đối thoại riêng - các quy tắc vô hình - Thái độ - Faith - Quan sát thế giới- - Tâm trạng và cảm xúc - Làm thế nào để hiểu được sự vô thức - Tiêu chuẩn - gia đình 2. Những ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp xác định tuổi thọ của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp tồn tại vượt ra ngoài cuộc sống của những người sáng lập. Nhiều người cho rằng văn hóa doanh nghiệp là một tài sản của doanh nghiệp. Ảnh hưởng của văn hóa công ty đại diện: Tạo động lực làm việc Văn hóa doanh nghiệp giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hướng và tính chất công việc của mình. Văn hóa doanh nghiệp cũng tạo ra mối quan hệ tốt đẹp giữa nhân viên và một môi trường làm việc thoải mái, khỏe mạnh. Văn hóa doanh nghiệp phù hợp giúp nhân viên cảm thấy công việc của họ có ý nghĩa là một thành viên tự hào của doanh nghiệp. Nó có ý nghĩa hơn khi tình trạng "chảy máu chất xám" là phổ biến. Tiền lương và thu nhập chỉ là một phần trong những động lực để làm việc. Khi thu nhập đạt đến một mức độ nhất định, người ta sẵn sàng đánh đổi thu nhập thấp chọn sẽ được làm việc trong một môi trường hòa đồng, thoải mái, được tôn trọng đồng nghiệp. Sự phối hợp và kiểm soát Văn hóa doanh nghiệp phối hợp và kiểm soát hành vi của con người bằng những câu chuyện, truyền thuyết; tiêu chuẩn, thủ tục, quy trình, quy tắc ... Khi bạn có một quyết định phức tạp, văn hóa doanh nghiệp giúp chúng ta thu hẹp phạm vi lựa chọn để xem xét. Giảm xung đột văn hóa doanh nghiệp là chất keo gắn kết các thành viên trong doanh nghiệp. Nó giúp các thành viên đồng ý về làm thế nào để hiểu được vấn đề, ​​đánh giá, lựa chọn và hành động theo định hướng. Khi chúng ta đang phải đối mặt với xu hướng trái ngược nhau, các nền văn hóa là những gì giúp người dân để tích hợp và thống nhất. Lợi thế cạnh tranh tổng hợp các yếu tố, điều phối, điều khiển, động cơ ... tăng hiệu quả hoạt động liên kết và tạo sự khác biệt trên thị trường. Hiệu quả và sự khác biệt sẽ giúp các doanh nghiệp cạnh tranh tốt hơn trên thị trường.