Lê Phước Vũ thành lập Công ty Cổ ph

Lê Phước Vũ thành lập Công ty Cổ phần Hoa Sen với số vốn ban đầu 30 tỷ đồng, vỏn vẹn 22 nhân viên. Trước những khó khăn, thách thức từ nhiều đối thủ cạnh tranh có tiềm lực tài chính mạnh, ông đề ra chiến lược phát triển riêng của Công ty theo 4 điểm: Nâng cao chất lượng sản phẩm; Chăm sóc khách hàng tốt nhất; Mở rộng hệ thống phân phối trực tiếp đến tay người tiêu dùng và Tập trung vào thị trường nội địa để dần khẳng định thương hiệu Hoa Sen trong ngành tôn thép tại Việt Nam. Luôn nhất quán với nguyên tắc kinh doanh trung thực của nhà Phật, ông phát triển Hoa Sen dựa trên 3 nền tảng giá trị cốt lõi: Trung thực - Cộng đồng - Phát triển. Vì đã từng là một nhà bán lẻ và thấu hiểu thị trường nội địa, ông nhận ra rằng phát triển hệ thống phân phối trực tiếp đến người tiêu dùng mà không thông qua các đại lý là một hướng đi riêng cần mạnh dạn thực hiện dù Hoa Sen sẽ mất nhiều thời gian và tiền bạc.

Kết quả (Việt) 1:

Lê Phước Vũ thành lập Công ty Cổ phần Hoa Sen với số vốn ban đầu 30 tỷ đồng, vỏn vẹn 22 nhân viên. Trước những khó khăn, thách ngữ từ nhiều đối thủ cạnh tranh có tiềm lực tài chính mạnh, còn đề ra chiến lược phát triển riêng của Công ty theo 4 điểm: Nâng cao chất lượng ở sanh; Chăm sóc khách hàng tốt nhất; Mở rộng hay thống phân phối rục truyện đến tay người tiêu dùng và tổ trung vào thị trường nội địa tiếng bài khẳng định thương hiệu Hoa Sen trong ngành tôn thép tại Việt Nam. Luôn nhất quán với nguyên tắc kinh doanh trung thực của nhà Phật, còn phát triển Hoa Sen dựa trên 3 nền tảng giá trị cốt lõi: Trung thực - về đồng – Phát triển. Vì đã phần là một nhà bán lẻ và thấu hiểu thị trường nội địa, còn nhận ra rằng phát triển hay thống phân phối rục truyện đến người tiêu dùng mà không thông qua các đại lý là một hướng đi riêng cần mạnh dạn thực hiện dù Hoa Sen sẽ mất nhiều thời gian và tiền bạc.

Kết quả (Việt) 2:

Lê Phước Vũ thành lập Công ty Cổ phần Hoa Sen as số Cap ban đầu 30 tỷ đồng, vỏn vẹn 22 nhân viên. Trước those khó khăn, thách thức từ nhiều đối thủ cạnh tranh have tiềm lực tài chính mạnh, ông đề ra chiến lược phát triển riêng of Công ty theo 4 điểm: Nâng cao chất lượng sản phẩm; Chăm sóc khách hàng tốt nhất; Mở rộng hệ thống phân phối trực tiếp to tay người tiêu dùng and Tập trung vào thị trường nội địa to dần assertion thương hiệu Hoa Sen in vực tôn thép tại Việt Nam. Luôn nhất quán as nguyên tắc kinh doanh trung thực of nhà Phật, ông phát triển Hoa Sen based on 3 nền tảng giá trị cốt lõi: Trung thực - Cộng đồng - Phát triển. Vì have each as a nhà bán lẻ and thấu hiểu thị trường nội địa, ông recognize that phát triển hệ thống phân phối trực tiếp to người tiêu dùng which is not thông through đại lý is one hướng đi riêng cần mạnh Dan implemented though Hoa Sen would mất nhiều thời gian and tiền bạc.