Mitac International Corporation is

Mitac International Corporation is one of Taiwan’s leading PC manufacturing services companies, producing over 10 million PCs in 2000, and accounting for around 8 per cent of global production. In the latest issue of Forbes, Mitac was recognized as the 495th largest company in the world, as compared to 607th in 1999, achieving revenues of US$5.274 billion in 2000. According to the company, its “current remarkable performance can be attributed to long-term efforts in areas such as supply chain management, global logistics,
vertically integrated manufacturing services, as well as aggressive adoption of e-commerce and


other Internet-based mechanisms to enhance operational efficiency and create new business opportunities”. The firm now maintains manufacturing/assembly sites in Taiwan, mainland China, the US, Japan, Belgium and the UK.
Mitac’s strategic restructuring, with a global logistics and e-commerce flavor, started

from the early 1990s; however, during 1992 and 1993, the company suffered serious deficits because of the oversupply of PC components and parts. Underlying this was the inflexibility of the then system-integrated production under one roof in Taiwan, leading to overstocking. In response, Mitac pioneered the Modulus Manufacturing System under which the PC, as a system, was divided into different moduli to enable fast-food style production, the ultimate purpose being ‘build-to-order’ (BTO). Its partnership with Compaq, a global leading brand-name marketer, has facilitated Mitac’s large-scale deployment of global logistics and e-commerce.
Mitac has placed significant effort into reconfiguring its international production and logistics network in order to serve Compaq’s global operations (see Appendix Figure 2). In
1998, Mitac began setting up a materials hub in Hsinchu, Taiwan, within which its main production site is located. This materials hub stocks parts and components for producing barebones, mainly from its own suppliers, who have to bear inventory and warehousing costs before Mitac gives a green light for delivery for production. As soon as all the parts and components arrive at the production site, they are manufactured into barebones, which are then immediately shipped, normally by sea, to overseas assembly sites. As a result of this process, Mitac substantially reduces its inventory risks, whilst its suppliers, in return, get better payment terms and swifter financing services from Mitac.
In an effort to meet Compaq’s configure-to-order practices, Mitac has also set up a number of configuration hubs close to its overseas assembly sites located in major

international market areas. These configuration hubs serve to stock key and price-sensitive parts and components such as CPUs and RAMs. The overseas assembly sites undertake the final assembly function, bringing together barebones delivered from Mitac’s manufacturing sites and key parts and components from configuration hubs. Compaq dominates the operation of the configuration hubs, using its bargaining power to gain better prices for the key parts and components.
In addition, Mitac has established a few fulfillment centers in the major market areas in order to broaden its value chain. Since price competition has intensified and profit margins have narrowed for most mature PC products, Mitac can no longer act as a pure manufacturer to sustain its long-term development. By setting up the fulfillment centers, Mitac has begun to shoulder the responsibility for after-sales services for Compaq. The returns are not only financial, but also technical, because it has helped Mitac to gain direct feedback for its product designs and production.
However, these fulfillment centers are likely to be reduced to after-sales service outposts, functioning simply to replace out-of-order parts and components, as Mitac has already started to build up a large-scale repair and maintenance plant in mainland China. This will help Mitac to utilize the cheap labor available in China without sacrificing the quality of its after-sales services and the technical gains already noted.
Such contractual arrangements also entail progressive deployment of e-commerce links between Mitac and its vertical and horizontal counterparts. In fact, it was Compaq’s requirement of ‘no electronic data interchange (EDI), no order’ that prompted Mitac to embark upon the application of e-commerce. Moreover, a governmental initiative aimed at promoting e-commerce links between Taiwanese firms and their international customers

(known as the TaiWeb Project in Compaq’s case)1 has facilitated the electronic links between Compaq and Mitac (as well as a few other Taiwanese firms) migrating in part from an EDI-base to an Internet-base.

Kết quả (Việt) 1:

Công ty cổ phần quốc tế Mitac là một trong hàng đầu thế giới PC sản xuất dịch vụ công ty, sản xuất máy tính cá nhân hơn 10 triệu năm 2000, và kế toán cho khoảng 8 phần trăm toàn cầu sản xuất của Đài Loan. Trong vấn đề mới nhất của tạp chí Forbes, Mitac được công nhận là 495th công ty lớn nhất trên thế giới, so với 607th vào năm 1999, đạt được doanh thu 5.274 tỷ USD vào năm 2000. Theo công ty, của nó "hiệu suất đáng kể hiện tại có thể được quy cho các nỗ lực lâu dài trong lĩnh vực chẳng hạn như quản lý chuỗi cung ứng, hậu cần toàn cầu,Dịch vụ tích hợp theo chiều dọc sản xuất, cũng như việc áp dụng tích cực của thương mại điện tử và Dựa trên Internet cơ chế khác để nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo cơ hội kinh doanh mới". Các công ty bây giờ duy trì các trang web sản xuất/lắp ráp ở Đài Loan, Trung Quốc, Mỹ, Nhật bản, Bỉ và Anh.Mitac của chiến lược tái cấu trúc, hậu cần toàn cầu và hương vị thương mại điện tử, bắt đầutừ đầu những năm 1990; Tuy nhiên, trong năm 1992 và 1993, công ty đã bị thâm hụt nghiêm trọng do cung cấp quá mức của các thành phần máy tính và các bộ phận. Cơ bản điều này là không thể uốn cong của sản xuất sau đó hệ thống tích hợp dưới một mái nhà tại Đài Loan, dẫn đến overstocking. Đáp lại, Mitac đi tiên phong trong các mô đun sản xuất hệ thống theo đó PC, là một hệ thống, được chia thành moduli khác nhau để cho phép sản xuất thức ăn nhanh phong cách, mục đích cuối cùng là 'xây dựng để-để' (BTO). Quan hệ đối tác của nó với Compaq, một tiếp thị thương hiệu toàn cầu hàng đầu thế giới, đã tạo điều kiện của Mitac quy mô lớn triển khai toàn cầu hậu cần và thương mại điện tử.Mitac đã đặt nỗ lực đáng kể vào cấu hình lại mạng lưới quốc tế sản xuất và hậu cần của mình để phục vụ hoạt động toàn cầu của Compaq (xem phụ lục hình 2). ỞNăm 1998, Mitac bắt đầu thiết lập một trung tâm tài liệu ở tân trúc, Đài Loan, trong đó trang web sản xuất chính của nó có vị trí. Vật liệu trung tâm cổ phiếu phần này và các thành phần để sản xuất barebones, chủ yếu là từ nhà cung cấp riêng của mình, những người phải chịu hàng tồn kho và kho bãi chi phí trước khi Mitac cho một ánh sáng màu xanh lá cây cung cấp cho sản xuất. Ngay sau khi tất cả các bộ phận và linh kiện đến các trang web sản xuất, chúng được sản xuất vào barebones, đó sau đó ngay lập tức vận chuyển, thường bằng đường biển, đến các trang web ở nước ngoài lắp ráp. Là kết quả của quá trình này, Mitac đáng kể làm giảm rủi ro hàng tồn kho của nó, trong khi các nhà cung cấp, trở lại, nhận được tốt hơn điều khoản thanh toán và dịch vụ tài chính swifter từ Mitac.Trong một nỗ lực để đáp ứng của Compaq cấu hình để đặt hàng thực tiễn, Mitac đã cũng thiết lập một số cấu hình Trung tâm gần gũi với các trang web ở nước ngoài lắp ráp của nằm ở major khu vực thị trường quốc tế. Các Trung tâm cấu hình nhằm mục đích chứng khoán phím và bộ phận nhạy cảm với giá và các thành phần như CPU và RAMs. Các trang web ở nước ngoài hội thực hiện các chức năng lắp ráp cuối cùng, mang lại với nhau barebones cung cấp từ các trang web sản xuất của Mitac và bộ phận quan trọng và các thành phần từ cấu hình Trung tâm. Compaq chi phối hoạt động của các trung tâm cấu hình, bằng cách sử dụng năng lực thương lượng để đạt được giá tốt hơn cho các bộ phận chủ chốt và các thành phần.Ngoài ra, Mitac đã thành lập Trung tâm thực hiện một vài trong các lĩnh vực chính thị trường để mở rộng chuỗi giá trị của nó. Kể từ khi mức giá cạnh tranh đã tăng cường và lợi nhuận đã thu hẹp cho sản phẩm máy tính đặt trưởng thành, Mitac không còn có thể hoạt động như một nhà sản xuất tinh khiết để duy trì phát triển lâu dài của nó. Bằng cách thiết lập các trung tâm thực hiện, Mitac đã bắt đầu vai trách nhiệm về dịch vụ hậu mãi cho Compaq. Lợi nhuận là không chỉ tài chính, nhưng cũng kỹ thuật, bởi vì nó đã giúp Mitac để đạt được các phản hồi trực tiếp cho các sản phẩm thiết kế và sản xuất của nó.Tuy nhiên, các trung tâm thực hiện có khả năng được giảm đến tiền đồn dịch vụ sau bán hàng, hoạt động đơn giản chỉ để thay thế ra thứ tự các bộ phận và phụ kiện, như Mitac đã bắt đầu xây dựng một sửa chữa và bảo trì nhà máy quy mô lớn tại Trung Quốc đại lục. Điều này sẽ giúp Mitac sử dụng lao động giá rẻ có sẵn ở Trung Quốc mà không mất chất lượng của các dịch vụ sau bán hàng và lợi nhuận kỹ thuật đã được ghi nhận.Các thỏa thuận hợp đồng cũng đòi hỏi các triển khai tiến bộ của thương mại điện tử liên kết giữa Mitac và các đối tác theo chiều dọc và ngang. Trong thực tế, nó đã là yêu cầu của Compaq của 'không có dữ liệu điện tử trao đổi (EDI), không có thứ tự' mà nhắc Mitac để bắt tay khi ứng dụng thương mại điện tử. Hơn nữa, một sáng kiến của chính phủ nhằm thúc đẩy thương mại điện tử liên kết giữa Đài Loan công ty và của khách hàng quốc tế (được gọi là dự án TaiWeb trong trường hợp của Compaq) 1 đã tạo điều kiện liên kết điện tử giữa Compaq và Mitac (cũng như một số các công ty Đài Loan) di chuyển một phần từ một EDI-cơ sở để một cơ sở Internet.

Kết quả (Việt) 2:

Công ty Cổ phần Quốc tế Mitac là một trong những công ty dịch vụ sản xuất PC hàng đầu của Đài Loan, sản xuất hơn 10 triệu máy tính cá nhân vào năm 2000, và chiếm khoảng 8 phần trăm sản lượng toàn cầu. Trong số mới nhất của tạp chí Forbes, Mitac đã được công nhận là công ty lớn nhất trên thế giới 495, so với 607 vào năm 1999, đạt doanh thu của Mỹ 5274000000 $ trong năm 2000. Theo công ty, "hiệu suất vượt trội hiện nay của nó có thể được quy cho dài nỗ lực -term trong các lĩnh vực như quản lý chuỗi cung ứng, logistics toàn cầu,
dịch vụ sản xuất tích hợp theo chiều dọc, cũng như việc áp dụng tích cực của thương mại điện tử và cơ chế dựa trên Internet khác để nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo ra các cơ hội kinh doanh mới ". Công ty đang duy trì trang web sản xuất / lắp ​​ráp tại Đài Loan, Trung Quốc đại lục, Mỹ, Nhật Bản, Bỉ và Anh. cơ cấu lại chiến lược của Mitac, với một hậu toàn cầu và hương vị thương mại điện tử, bắt đầu từ đầu những năm 1990; Tuy nhiên, trong năm 1992 và 1993, công ty bị thiếu hụt nghiêm trọng do sự dư thừa nguồn cung linh kiện máy tính và các bộ phận. Đằng này là sự thiếu linh hoạt của hệ thống sau đó tích hợp sản xuất dưới một mái nhà tại Đài Loan, dẫn đến overstocking. Trong phản ứng, Mitac đi tiên phong trong hệ thống sản xuất Modulus theo đó các máy tính, như một hệ thống, được chia thành môđun khác nhau để cho phép sản xuất phong cách ăn nhanh, mục đích cuối cùng là "xây dựng theo đơn đặt hàng '(BTO). Quan hệ đối tác với Compaq, một thương hiệu hàng đầu tên thị toàn cầu, đã tạo điều kiện Mitac của việc triển khai quy mô lớn của logistics toàn cầu và thương mại điện tử. Mitac đã đặt nỗ lực đáng kể vào cài đặt lại cấu sản xuất và hậu cần mạng lưới quốc tế của nó để phục vụ cho hoạt động toàn cầu của Compaq (xem Phụ lục hình 2). Trong năm 1998, Mitac bắt đầu thiết lập một trung tâm vật liệu tại Hsinchu, Đài Loan, trong đó khu vực sản xuất chính của nó nằm. Điều này liệu trung tâm cổ phiếu các bộ phận và linh kiện để sản xuất laptop khung, chủ yếu là từ các nhà cung cấp riêng của mình, những người phải chịu chi phí hàng tồn kho và kho bãi trước Mitac cho một ánh sáng màu xanh lá cây để giao cho sản xuất. Ngay sau khi tất cả các bộ phận và linh kiện đến tại nơi sản xuất, chúng được sản xuất vào laptop khung, sau đó được vận chuyển ngay lập tức, thông thường bằng đường biển, đến các trang web lắp ráp ở nước ngoài. Như một kết quả của quá trình này, Mitac làm giảm đáng kể nguy cơ hàng tồn kho của nó, trong khi các nhà cung cấp của nó, bù lại, có được điều kiện thanh toán tốt hơn và các dịch vụ tài chính mau lẹ từ Mitac. Trong một nỗ lực để đáp ứng cấu hình theo đơn đặt hàng thực tiễn của Compaq, Mitac cũng đã thiết lập một số trung tâm cấu hình gần địa điểm lắp ráp ở nước ngoài của nó nằm ở chính khu vực thị trường quốc tế. Những trung tâm cấu hình phục vụ cho chính chứng khoán và các bộ phận nhạy cảm về giá và các thành phần như CPU và RAM. Các địa điểm lắp ráp ở nước ngoài thực hiện các chức năng lắp ráp cuối cùng, mang cùng barebone giao từ các trang web của Mitac sản xuất và các bộ phận quan trọng và các thành phần từ các trung tâm cấu hình. Compaq chi phối các hoạt động của các trung tâm cấu hình, sử dụng khả năng thương lượng của mình để đạt được mức giá tốt hơn cho các bộ phận chính và các thành phần. Ngoài ra, Mitac đã thành lập một số trung tâm thực hiện trong các lĩnh vực thị trường lớn để mở rộng chuỗi giá trị của nó. Kể từ khi cạnh tranh về giá đã tăng cường và lợi nhuận đã thu hẹp cho các sản phẩm máy tính trưởng thành nhất, Mitac không còn có thể hoạt động như một nhà sản xuất sạch để duy trì sự phát triển lâu dài của nó. Bằng cách thiết lập các trung tâm thực hiện, Mitac đã bắt đầu để gánh vác trách nhiệm đối với các dịch vụ sau bán hàng cho Compaq. Lợi nhuận không chỉ là tài chính, mà còn về kỹ thuật, vì nó đã giúp Mitac để đạt được thông tin phản hồi trực tiếp cho các thiết kế sản phẩm và sản xuất. Tuy nhiên, các trung tâm thực hiện có thể sẽ được giảm xuống sau bán hàng dịch vụ tiền đồn, có chức năng đơn giản để thay thế dùng ngoài trời các bộ phận của đơn đặt hàng và các thành phần, như Mitac đã bắt đầu xây dựng một nhà máy sửa chữa và bảo dưỡng quy mô lớn ở Trung Quốc đại lục. Điều này sẽ giúp Mitac để tận dụng lao động giá rẻ có sẵn ở Trung Quốc mà không mất chất lượng của các dịch vụ sau bán hàng của mình và lợi ích kỹ thuật đã được ghi nhận. thỏa thuận hợp đồng này cũng dẫn đến việc triển khai tiến bộ của các liên kết thương mại điện tử giữa Mitac và các đối tác theo chiều dọc và ngang của nó. Trong thực tế, nó là nhu cầu Compaq của 'không có trao đổi dữ liệu điện tử (EDI), không có thứ tự mà nhắc Mitac để bắt tay vào việc áp dụng thương mại điện tử. Hơn nữa, một sáng kiến của chính phủ nhằm thúc đẩy quan hệ thương mại điện tử giữa các doanh nghiệp Đài Loan và các khách hàng quốc tế của họ (được gọi là Project TaiWeb trong trường hợp của Compaq) 1 đã tạo điều kiện liên kết điện tử giữa Compaq và Mitac (cũng như một số công ty khác của Đài Loan) di cư một phần từ một EDI-cơ sở để một Internet-base.