Am I painting a pretty poor picture

Am I painting a pretty poor picture of management? I believe that there is scope for great improvement in how managers operate and coach. I also believe that every manager has the potential to become a great coach within their management role provided they stop to reflect, get feedback from peers, and start to build their awareness to learn about their strengths and weaknesses. With the resultant feedback they should be able to build a personal development plan that will help to build their capabilities. Once managers realize that good coaching can bring more productivity for their staff and ultimately for themselves, they will rarely return to their old ways – unless stress gets to them. There is more about stress and its impact later in this e-book.

Kết quả (Việt) 1:

Tôi đang vẽ một hình ảnh khá nghèo của quản lý? Tôi tin rằng đó là phạm vi cho các cải tiến lớn trong cách quản lý vận hành và huấn luyện viên. Tôi cũng tin rằng mỗi người quản lý có tiềm năng để trở thành một huấn luyện viên tuyệt vời trong vai trò quản lý của họ miễn là họ dừng lại để phản ánh, nhận được phản hồi từ bạn đồng trang lứa, và bắt đầu xây dựng ý thức để tìm hiểu về điểm mạnh và điểm yếu của họ. Với thông tin phản hồi kết quả, họ sẽ có thể để xây dựng một kế hoạch phát triển cá nhân sẽ giúp xây dựng khả năng của họ. Một khi người quản lý nhận ra rằng huấn luyện tốt có thể mang lại thêm năng suất cho nhân viên của họ và cuối cùng cho mình, họ sẽ hiếm khi quay trở lại của họ cách cũ-trừ khi căng thẳng được với họ. Có nhiều hơn về căng thẳng và tác động của nó sau đó trong này e-book.

Kết quả (Việt) 2:

Tôi vẽ một bức tranh khá kém của quản lý? Tôi tin rằng vẫn có khả năng cải tiến lớn trong cách quản lý vận hành và huấn luyện viên. Tôi cũng tin rằng mỗi người quản lý có tiềm năng để trở thành một huấn luyện viên tuyệt vời trong vai trò quản lý của họ miễn là họ dừng lại để phản ánh, nhận được phản hồi từ đồng nghiệp, và bắt đầu xây dựng nhận thức của họ để tìm hiểu về những điểm mạnh và điểm yếu của họ. Với các thông tin phản hồi kết quả họ sẽ có thể xây dựng một kế hoạch phát triển cá nhân mà sẽ giúp xây dựng năng lực của họ. Một khi các nhà quản lý nhận ra rằng huấn luyện tốt có thể mang lại năng suất hơn cho nhân viên của họ và cuối cùng cho mình, họ sẽ hiếm khi quay trở lại con đường cũ của họ - trừ khi căng thẳng được với họ. Có thêm về sự căng thẳng và tác động của nó sau này trong này e-book.