1. Turn to employees for ideas. Whe

1. Turn to employees for ideas. When it comes to identifying ways to hold down spending and provide better care at St. Vincent's, Mr. Gleckler says it's not just the executives who participate.

"One of our biggest programs is our 'Bright Ideas' program, where any associate can put forth ideas," he says. "We reward employees for smart ideas on how to reduce costs and improve quality."

2. Focus on safety. St. Vincent's has experienced success with what Mr. Gleckler calls a high-reliability initiative, which aims to improve safety within the organization. He says it not only makes the workplace safer for patients, families and employees but will also cut costs in the long run.

"There’s a huge cost savings in reduction in improving patient outcomes and reducing unnecessary care associated with adverse events," he says.

In addition, he says there are savings in reduced employee loss of time, through worker's compensation cost and through litigation.

3. Spend wisely instead of cutting costs. Based on his experience, Mr. Gleckler says he would advise other hospital and health system CFOs seeking to keep their organizations fiscally strong to think about spending the right amount in the right place rather than cutting down.

"That's what we're finding here," he says. "We don't think it's just cost cutting but as spending more wisely where the community needs it."

For instance, St. Vincent's decided to focus on its oncology care about a decade ago because the organization discovered there was a big need for those services in the region, based on assessments of the local community.

4. Invest in technology. Facing dwindling revenues and pressure to contain costs, healthcare providers might hold back from capital spending, Mr. Gleckler says. However, he advises executives not to hold back across the board, particularly concerning technology.

"Try to pick the areas where capital would be better invested for future growth," he says. "Right now, we're investing a lot into our informational systems, patient portals and the upfront revenue cycle process.

Kết quả (Việt) 1:

1. bật cho nhân viên cho ý tưởng. Khi nói đến việc xác định cách để giữ chi tiêu và cung cấp chăm sóc tốt hơn tại St. Vincent, ông Gleckler nói nó không phải là chỉ có điều hành những người tham gia."Một trong các chương trình lớn nhất là chương trình 'Sáng ý tưởng', nơi bất kỳ nhân viên có thể đưa ra những ý tưởng," ông nói. "Chúng tôi thưởng cho nhân viên cho các ý tưởng thông minh về làm thế nào để giảm chi phí và cải thiện chất lượng."2. tập trung vào an toàn. St. Vincent đã có kinh nghiệm thành công với những gì ông Gleckler gọi một sáng kiến cao-độ tin cậy, nhằm mục đích cải thiện an toàn trong tổ chức. Ông nói rằng nó không chỉ làm cho nơi làm việc an toàn hơn cho bệnh nhân, gia đình và nhân viên, nhưng cũng sẽ cắt giảm chi phí trong thời gian dài."Đó là một tiết kiệm rất lớn chi phí trong giảm trong việc cải thiện kết quả bệnh nhân và giảm chăm sóc không cần thiết liên quan đến sự kiện bất lợi," ông nói.Ngoài ra, ông nói có những tiết kiệm giảm nhân viên mất thời gian, thông qua công nhân của bồi thường chi phí và thông qua các vụ kiện.3. chi tiêu một cách khôn ngoan thay vì cắt giảm chi phí. Dựa trên kinh nghiệm của mình, ông Gleckler nói ông sẽ tư vấn cho bệnh viện và sức khỏe hệ thống CFOs tìm kiếm để giữ cho tổ chức của họ fiscally mạnh mẽ để suy nghĩ về chi tiêu số tiền phải đúng nơi chứ không phải là cắt giảm."Đó là những gì chúng tôi thấy ở đây," ông nói. "Chúng tôi không nghĩ rằng nó chỉ có thể chi phí cắt nhưng khi chi tiêu một cách khôn ngoan hơn mà cộng đồng cần nó."Ví dụ, St. Vincent đã quyết định tập trung vào chăm sóc ung thư của nó khoảng một thập kỷ trước đây do tổ chức khám phá đã có một nhu cầu lớn cho các dịch vụ trong khu vực, dựa trên đánh giá của cộng đồng địa phương.4. đầu tư vào công nghệ. Phải đối mặt với doanh thu đang giảm và áp lực để chứa chi phí, nhà cung cấp chăm sóc y tế có thể giữ lại từ chi tiêu vốn, ông Gleckler nói. Tuy nhiên, ông khuyên nhân viên điều hành không phải để tổ chức lại trên toàn hội đồng quản trị, đặc biệt là liên quan đến công nghệ."Cố gắng để chọn các khu vực nơi vốn sẽ được tốt hơn đầu tư cho sự tăng trưởng trong tương lai," ông nói. "Ngay bây giờ, chúng ta đang đầu tư rất nhiều vào các hệ thống thông tin, cổng thông tin bệnh nhân và doanh thu trả trước chu kỳ quá trình.

Kết quả (Việt) 2:

1. Bật cho người lao động cho các ý tưởng. Khi nói đến việc xác định cách để giữ chi tiêu và cung cấp dịch vụ chăm sóc tốt hơn ở St. Vincent, ông Gleckler nói rằng nó không chỉ là giám đốc điều hành người tham gia. "Một trong những chương trình lớn nhất của chúng tôi là chương trình" Ý tưởng sáng 'của chúng ta, nơi mà bất kỳ liên kết có thể đặt ra những ý tưởng, "ông nói. "Chúng tôi khen thưởng nhân viên cho những ý tưởng thông minh về làm thế nào để giảm chi phí và nâng cao chất lượng." 2. Tập trung vào an toàn. St. Vincent đã có kinh nghiệm thành công với những gì ông Gleckler gọi một sáng kiến cao độ tin cậy, nhằm cải thiện an toàn trong tổ chức. Ông nói rằng nó không chỉ làm cho nơi làm việc an toàn hơn cho bệnh nhân, gia đình và nhân viên nhưng cũng sẽ cắt giảm chi phí trong thời gian dài. "Có một khoản tiết kiệm chi phí rất lớn trong việc giảm trong việc cải thiện kết cục bệnh nhân và giảm sóc không cần thiết liên quan đến các sự kiện bất lợi," ông nói. Ngoài ra, ông cho rằng có những khoản tiết kiệm trong giảm tổn thất nhân viên của thời gian, thông qua chi phí bồi thường lao động và thông qua tố tụng. 3. Chi tiêu khôn ngoan thay vì cắt giảm chi phí. Dựa trên kinh nghiệm của mình, ông Gleckler nói anh sẽ tư vấn cho bệnh viện và hệ thống y tế CFO khác tìm cách giữ các tổ chức của họ về tài chính mạnh mẽ để suy nghĩ về chi tiêu số tiền phải ở đúng nơi chứ không phải cắt giảm. "Đó là những gì chúng tôi đang tìm kiếm ở đây, "anh ta nói. "Chúng tôi không nghĩ rằng nó chỉ có giá cắt nhưng như chi tiêu một cách khôn ngoan hơn mà cộng đồng cần đến nó." Ví dụ, St. Vincent quyết định tập trung vào chăm sóc ung thư của nó khoảng một thập kỷ trước đây vì tổ chức phát hiện ra có một nhu cầu lớn đối với những người các dịch vụ trong khu vực, dựa trên đánh giá của các cộng đồng địa phương. 4. Đầu tư vào công nghệ. Đối mặt với suy giảm doanh thu và áp lực để có chi phí, các nhà cung cấp chăm sóc sức khỏe có thể giữ lại từ chi tiêu vốn, ông Gleckler nói. Tuy nhiên, ông khuyên giám đốc điều hành không được tổ chức trở lại trên diện rộng, đặc biệt là liên quan đến công nghệ. "Hãy cố gắng chọn những khu vực mà vốn sẽ được đầu tư tốt hơn cho sự phát triển trong tương lai," ông nói. "Ngay bây giờ, chúng tôi đang đầu tư rất nhiều vào các hệ thống thông tin của chúng tôi, các cổng thông tin bệnh nhân và quá trình chu kỳ doanh thu trả trước.