In doing business, there are many r

In doing business, there are many risks that Liberty Hospitality Management Company must face with, and they must use methods, and the needs plan to solve these problems. To do this, risk assessment is a method that can use to prevent the risks or at least minimize its frequency. To understand risk assessment, the company also needs to define hazards and risks.
Risk assessment: A risk assessment is just a careful examination of something could cause harm to people at work. Therefore, the company can consider whether the precautions have been taken enough or they should do something else to prevent harm. Workers and others should be protected from harm caused by a failure to take reasonable control measures (health and safety executive, no date). With the good-working environment, the employee can feel safe when working. By using the risk assessment, the benefit of employee can be protected, and their work can be more effective. Moreover, thank to the risk assessment, the employees can receive insurance when accident happens.
Hazard: is classified as a something probable to cause harm. It could be an essence, a piece of machinery, an activity, the building itself or the method of work (EDEXCEL HND/HNC, 2010).
Risk: is defined as the chance, and its frequency can result in that somebody will be harmed by the hazard (EDEXCEL HND/HNC, 2010).
The risk assessment is a dissection of logical progression. It includes five steps as below:
Step 1: Identify the hazards
The hazard can come from whenever and wherever, so the hotel needs someone who is an expert to monitor and check the safe for people. That person must be good at identifying the risk and find the solutions and giving precautions for employees. For example, Liberty needs to employee or rent from another company a technician who can check elevators by month or week to ensure that they are safe to be used. Besides, they warn people while the elevators are under maintenance in order to avoid accidents.
Step 2: Decide who might be harmed and how
In this step, Liberty needs to consider who can be patient and get injure accurately, and the damage they could be endured. For example, customers is could be will be poisoned in food because of lack of hygienic, or both employee and customer can be fell because of lack of sign of precaution of “wet floor”.

Kết quả (Việt) 1:

Trong kinh doanh, có rất nhiều rủi ro mà công ty quản lý khách sạn Liberty phải đối mặt với, và họ phải sử dụng phương pháp, và nhu cầu có kế hoạch để giải quyết những vấn đề này. Để làm điều này, đánh giá rủi ro là một phương pháp mà có thể sử dụng để ngăn chặn những rủi ro hoặc ít giảm thiểu tần số của nó. Để hiểu đánh giá rủi ro, công ty cũng phải xác định mối nguy hiểm và rủi ro. Đánh giá rủi ro: một đánh giá rủi ro là chỉ là một kiểm tra cẩn thận của một cái gì đó có thể gây ra thiệt hại cho người dân tại nơi làm việc. Do đó, công ty có thể xem xét cho dù các biện pháp phòng ngừa đã được thực hiện đủ hoặc họ nên làm điều gì đó khác để ngăn chặn thiệt hại. Người lao động và những người khác nên được bảo vệ khỏi tác hại gây ra bởi một thất bại để có biện pháp hợp lý kiểm soát (sức khỏe và điều hành an toàn, không có ngày). Với môi trường làm việc tốt, các nhân viên có thể cảm thấy an toàn khi làm việc. Bằng cách sử dụng đánh giá rủi ro, lợi ích của nhân viên có thể được bảo vệ, và công việc của họ có thể hiệu quả hơn. Hơn nữa, cảm ơn để đánh giá rủi ro, các nhân viên có thể nhận được bảo hiểm khi tai nạn xảy ra. Nguy hiểm: được phân loại như là một cái gì đó có thể xảy ra để gây ra thiệt hại. Nó có thể là một bản chất, một mảnh máy móc, một hoạt động, xây dựng chính nó hoặc phương pháp làm việc (HND/HNC EDEXCEL, năm 2010). Rủi ro: được định nghĩa là cơ hội, và tần số của nó có thể dẫn đến trong rằng ai đó sẽ bị tổn hại bởi đoạt điều khiển (HND/HNC EDEXCEL, năm 2010). Đánh giá rủi ro là một mổ xẻ về tiến trình hợp lý. Nó bao gồm năm bước như dưới đây: Bước 1: Xác định các mối nguy hiểm Đoạt điều khiển có thể đến từ bất cứ khi nào và bất cứ nơi nào, vì vậy khách sạn cần một người là một chuyên gia để theo dõi và kiểm tra an toàn cho mọi người. Người đó phải được tốt lúc xác định nguy cơ và tìm thấy các giải pháp và đưa ra biện pháp phòng ngừa cho nhân viên. Ví dụ, Liberty nhu cầu để nhân viên hoặc thuê từ một công ty khác một kỹ thuật viên người có thể kiểm tra Thang máy theo tháng hoặc tuần để đảm bảo rằng họ là an toàn để được sử dụng. Bên cạnh đó, họ cảnh báo người dân trong khi Thang máy dưới bảo trì để tránh tai nạn. Bước 2: Quyết định những người có thể bị tổn hại và làm thế nàoTrong bước này, Liberty cần phải xem xét những người có thể nhận và bệnh nhân làm tổn thương một cách chính xác, và thiệt hại, họ có thể được chịu đựng. Cho ví dụ, khách hàng là có thể sẽ được đầu độc trong thức ăn vì thiếu vệ sinh, hoặc cả hai nhân viên và khách hàng có thể là giảm vì thiếu các dấu hiệu của phòng ngừa của "ướt sàn".

Kết quả (Việt) 2:

Trong kinh doanh, có rất nhiều rủi ro mà Công ty Quản lý Liberty Hospitality phải đối mặt với, và họ phải sử dụng các phương pháp, và các nhu cầu kế hoạch để giải quyết những vấn đề này. Để làm điều này, đánh giá rủi ro là một phương pháp có thể sử dụng để ngăn chặn các rủi ro hoặc ít nhất là giảm thiểu tần số của nó. Để hiểu đánh giá rủi ro, công ty cũng cần phải xác định các mối nguy hiểm và rủi ro.
Rủi ro đánh giá: Đánh giá rủi ro là chỉ kiểm tra cẩn thận của một cái gì đó có thể gây hại cho người dân tại nơi làm việc. Vì vậy, các công ty có thể xem xét liệu các biện pháp phòng ngừa đã được thực hiện đủ hoặc họ phải làm điều gì đó khác để ngăn chặn thiệt hại. Công nhân và những người khác cần được bảo vệ khỏi tác hại gây ra bởi một thất bại để có biện pháp hợp lý kiểm soát (sức khỏe và điều hành an toàn, không có ngày tháng). Với môi trường làm việc tốt, nhân viên có thể cảm thấy an toàn khi làm việc. Bằng cách sử dụng các đánh giá rủi ro, lợi ích của người lao động có thể được bảo vệ, và công việc của họ có thể có hiệu quả hơn. Hơn nữa, cảm ơn để đánh giá rủi ro, các nhân viên có thể nhận được bảo hiểm khi xảy ra tai nạn.
Hazard: được phân loại như là một cái gì đó có thể xảy ra gây ra thiệt hại. Nó có thể là một bản chất, một cỗ máy, một hoạt động, bản thân tòa nhà hoặc các phương pháp công tác (EDEXCEL HND / HNC, 2010).
Rủi ro: được định nghĩa là các cơ hội, và tần số của nó có thể dẫn đến một ai đó mà sẽ bị tổn hại bởi các mối nguy hiểm (EDEXCEL HND / HNC, 2010).
Việc đánh giá rủi ro là một giải phẫu trình tự logic. Nó bao gồm năm bước như sau:
Bước 1: Xác định các mối nguy hiểm
Các nguy hiểm có thể đến từ bất cứ nơi nào và bất cứ khi nào, vì vậy khách sạn cần một người là một chuyên gia để giám sát và kiểm tra an toàn cho người dân. Người đó phải được tốt ở việc xác định các rủi ro và tìm ra các giải pháp và biện pháp phòng ngừa cho người lao động. Ví dụ, Liberty cần nhân viên hay thuê từ một công ty khác một kỹ thuật viên có thể kiểm tra thang máy theo tháng hoặc tuần để đảm bảo rằng họ được an toàn để sử dụng. Bên cạnh đó, họ cũng cảnh báo mọi người trong khi thang máy đang được bảo trì để tránh tai nạn.
Bước 2: Quyết định xem ai có thể bị tổn hại và làm thế nào
Trong bước này, Liberty cần phải xem xét ai có thể kiên nhẫn và có được làm tổn thương một cách chính xác, và những thiệt hại mà chúng có thể là chịu đựng. Ví dụ, khách hàng là có thể sẽ bị nhiễm độc trong thực phẩm vì thiếu vệ sinh, hoặc cả nhân viên và khách hàng có thể rơi vì thiếu dấu hiệu của sự đề phòng của "sàn ướt".