Technological resources are heterog

Technological resources are heterogeneous (Hunt and Morgan
1995) and different functional areas of the firm have different
technological requirements (Coombs et al. 1998). Technology is
often directly beneficial to the firm in that its value is determined
by the degree to which it is utilized, and/or the extent to
which different types are used (Barney 1991). Thus, boundaryspanning
technologies of the firm comprise a construct that may
be termed as Relational Technology Intensity (RTI). In this
study, RTI is defined as an operand resource consisting of the
number of technologies employed by the firm to enable interinterfaces
within and between businesses, and the degree to which
those technologies are employed by the firm (including the
breadth and/or frequency of use of the technology). A firm
might have high RTI if all of its employees regularly utilize a
few technologies, if all of its employees occasionally utilize a
wide range of technologies, and/or if different groups of its
employees each regularly employ a single, group-specific technology.

Kết quả (Việt) 1:

Công nghệ tài nguyên là không đồng nhất (Hunt và Morgannăm 1995) và khu vực chức năng khác nhau của các công ty có khác nhauyêu cầu về công nghệ (Coombs et al. năm 1998). Công nghệthường trực tiếp mang lại lợi ích cho các công ty trong đó giá trị của nó được xác địnhmức độ mà nó được sử dụng, và/hoặc mức độCác loại khác nhau được sử dụng (Barney 1991). Vì vậy, boundaryspanningmột xây dựng có thể bao gồm các công nghệ của công tyđược gọi là cường độ công nghệ quan hệ (RTI). Trong nàynghiên cứu, RTI được định nghĩa như là một nguồn operand gồm cácsố lượng các công nghệ làm việc của công ty để cho phép interinterfacesbên trong và giữa các doanh nghiệp và mức độ mànhững công nghệ được sử dụng bởi các công ty (bao gồm cả cácchiều rộng và/hoặc tần suất sử dụng của công nghệ). Một công tycó thể có cao RTI nếu tất cả các nhân viên của mình thường xuyên sử dụng mộtvài công nghệ, nếu tất cả các nhân viên của mình thường xuyên sử dụng mộtrộng phạm vi của công nghệ, và/hoặc nếu nhóm khác nhau của nómỗi nhân viên thường xuyên sử dụng một công nghệ, đặc trưng cho nhóm duy nhất.

Kết quả (Việt) 2:

Nguồn lực công nghệ là không đồng nhất (Hunt và Morgan
1995) và các khu chức năng khác nhau của các hãng khác nhau có
yêu cầu công nghệ (Coombs et al. 1998). Công nghệ là
thường mang lại lợi ích trực tiếp cho các công ty trong đó giá trị của nó được xác định
bởi mức độ mà nó được sử dụng, và / hoặc mức độ
mà các loại khác nhau được sử dụng (Barney 1991). Như vậy, boundaryspanning
công nghệ của công ty bao gồm một cấu trúc có thể
được gọi là Công nghệ Relational Cường (RTI). Trong
nghiên cứu, RTI được định nghĩa như là một nguồn tài nguyên toán hạng bao gồm các
số công nghệ được sử dụng bởi các công ty cho phép interinterfaces
trong và giữa các doanh nghiệp, và mức độ mà
những công nghệ được sử dụng bởi các công ty (bao gồm cả
bề rộng và / hoặc số sử dụng công nghệ này). Một công ty
có thể có RTI cao nếu tất cả các nhân viên của mình thường xuyên sử dụng một
vài công nghệ, nếu tất cả các nhân viên của mình thỉnh thoảng sử dụng một
loạt các công nghệ, và / hoặc nếu các nhóm khác nhau của
nhân viên từng thường xuyên sử dụng một công nghệ nhóm cụ thể duy nhất.