Feuerstein displayed three sets of

Feuerstein displayed three sets of interrelated behaviors and associated attitudes in the aftermath of the 1995 fire that “may be judged as praiseworthy, post-crisis virtues.” These virtues are (a) leader sensitivity and responsiveness to the high levels of uncertainly faced by stakeholders, (b) deep-rooted feelings of support and value for employees, and (c) a commitment to rebuilding and renewal.
Feuerstein’s managerment philsophy, which is based on early experiences with his family and on his religious beliefs, includes being sensitive to people, assuming responsibility for all organization members, and fulfilling reponsisibilities to the community. When Feuerstein was growing up, he was frequently wxposed to conversations between his father and grandfather about running Malden Mills. Business fairness, openness, loyalty, mutual trust, and cooperation were central to these conversation were central to these conversation and to young Aaron’s development

Kết quả (Việt) 1:

Feuerstein Hiển thị ba bộ hành vi tương quan và Thái độ liên quan trong những hậu quả của những năm 1995 lửa rằng "có thể được đánh giá như là praiseworthy, sau cuộc khủng hoảng Đức tính." Những Đức tính là (a) lãnh đạo nhạy cảm và phản ứng để các cấp cao của uncertainly phải đối mặt bởi các bên liên quan, (b) sâu cảm xúc hỗ trợ và giá trị cho nhân viên, và (c) một cam kết để xây dựng lại và đổi mới.Của Feuerstein tạo philsophy, mà dựa trên những kinh nghiệm đầu với gia đình của mình và niềm tin tôn giáo của mình, bao gồm là nhạy cảm với mọi người, giả định trách nhiệm cho tất cả các thành viên của tổ chức và thực hiện reponsisibilities cho cộng đồng. Khi Feuerstein đã lớn lên, ông đã thường xuyên wxposed để cuộc đàm thoại giữa cha và ông nội về việc chạy Malden Mills. Kinh doanh công bằng, sự cởi mở, lòng trung thành, sự tin tưởng lẫn nhau và hợp tác đã được trung tâm của các cuộc trò chuyện đã được trung ương cuộc đàm thoại và để phát triển trẻ Aaron

Kết quả (Việt) 2:

Feuerstein hiển thị ba bộ của các hành vi liên quan đến nhau và thái độ liên quan trong các hậu quả của đám cháy năm 1995 rằng "có thể được đánh giá là đáng mừng, đức hậu khủng hoảng." Những đức tính được (a) nhạy lãnh đạo và đáp ứng với mức độ cao của không chắc chắn phải đối mặt với các bên liên quan , (b) nặng lòng hỗ trợ và giá trị cho người lao động, và (c) một cam kết để xây dựng lại và đổi mới.
philsophy Quản Lý Feuerstein, mà là dựa trên kinh nghiệm ban đầu với gia đình của mình và về niềm tin tôn giáo của mình, bao gồm cả việc nhạy cảm với mọi người , giả định trách nhiệm cho tất cả các thành viên trong tổ chức, và hoàn thành reponsisibilities cho cộng đồng. Khi Feuerstein lớn lên, anh thường xuyên wxposed để cuộc trò chuyện giữa cha và ông nội về việc chạy Malden Mills của mình. Công bằng kinh doanh, sự cởi mở, lòng trung thành, tin cậy lẫn nhau, hợp tác và là trung tâm cho các cuộc trò chuyện đã được Trung ương đến các cuộc đàm thoại và phát triển trẻ Aaron