Costco’s mission in the membership

Costco’s mission in the membership warehouse business
read: “To continually provide our members
with quality goods and services at the lowest possible
prices.” The company’s business model was
to generate high sales volumes and rapid inventory
turnover by offering members low prices on a limited
selection of nationally branded and selected private label
products in a wide range of merchandise categories.
Management believed that rapid inventory turnover—when combined with the operating efficiencies achieved by volume purchasing, efficient
distribution, and reduced handling of merchandise in
no-frills, self-service warehouse facilities—enabled
Costco to operate profitably at significantly lower
gross margins than traditional wholesalers, mass
merchandisers, supermarkets, and supercenters.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiệm vụ của Costco trong kinh doanh kho thành viên
đọc: "Để tiếp tục cung cấp cho các thành viên của chúng tôi
với hàng hóa và dịch vụ có chất lượng ở mức thấp nhất có thể
giá cả. "mô hình kinh doanh của công ty là
để tạo ra doanh số bán cao và hàng tồn kho nhanh
doanh thu bằng cách cung cấp các thành viên giá thấp trên một hạn chế
lựa chọn các quốc gia có thương hiệu và được lựa chọn nhãn hiệu riêng
sản phẩm trong một loạt các loại hàng hóa.
Quản lý tin rằng hàng tồn kho nhanh kim ngạch-khi kết hợp với hiệu suất hoạt động đạt được bằng cách mua lượng, hiệu quả
phân phối, và giảm việc xử lý hàng hóa trong
không kiểu cách, tự phục vụ kho cơ sở cho phép
Costco để hoạt động có lãi tại thấp hơn đáng kể
so với lợi nhuận gộp bán buôn truyền thống, khối lượng
mua hàng, siêu thị, và các siêu.