In contrast, two (12.5 per cent) of

In contrast, two (12.5 per cent) of these 13 companies felt that personal relationship within the organization must be enhanced to encourage communication. Each department acts as a support service for the other. Hence, employees are constantly reminded of the importance of dependence and interrelationship between departments. Interaction and a close-knit working relationship among employees are strongly encouraged to avoid any unnecessary conflicts. Lateral and vertical communications are obviously important for these companies.
Teamwork. All 16 companies indicated that teamwork is prevalent within their organizations. However, four (25 per cent) companies have the impression that teamwork only involves getting the participation of everyone through the delegation of roles and responsibilities, which are in turn inter-linked in a self- checking cycle. Twelve (75 per cent) companies are familiar with the concepts of quality circles, quality problem-solving teams and quality improvement teams. In addition, some of these concepts may have already been implemented in these companies. However, four (33.3 per cent) out of these 12 companies felt that their quality circles are not as effective as expected. This is because of the dynamic nature of the industry, leading to high job movements and turnover within the company itself. As the company moves from one project to another, the project team may be reshuffled. This disruption prevents the quality circle team from staying together to carry out its responsibilities effectively. Although quality problem-solving teams and quality improvement te ams are implemented by the remaining eight companies, these are not well highlighted within their organizations.

Kết quả (Việt) 1:

Ngược lại, hai (12,5 phần trăm) của các công ty 13 cảm thấy mối quan hệ cá nhân trong tổ chức phải được tăng cường để khuyến khích giao tiếp. Từng bộ phận hoạt động như một dịch vụ hỗ trợ cho người khác. Do đó, nhân viên đang liên tục nhắc nhở về tầm quan trọng của sự phụ thuộc và interrelationship giữa các phòng ban. Tương tác và Đan làm việc mối quan hệ giữa các nhân viên được khuyến khích để tránh bất kỳ xung đột không cần thiết. Thông tin liên lạc và dọc bên là rõ ràng là quan trọng đối với các công ty này.Làm việc theo nhóm. Tất cả 16 công ty chỉ ra rằng làm việc theo nhóm là phổ biến trong tổ chức của họ. Tuy nhiên, bốn (25 phần trăm) công ty có ấn tượng rằng làm việc theo nhóm chỉ liên quan đến việc nhận được sự tham gia của tất cả mọi người thông qua các đoàn đại biểu của các vai trò và trách nhiệm, lần lượt liên được liên kết trong một tự-kiểm tra chu kỳ. Mười hai (75 phần trăm) công ty có quen với những khái niệm về chất lượng hình tròn, chất lượng giải quyết vấn đề đội và cải thiện chất lượng các đội. Ngoài ra, một số trong những khái niệm này có thể đã được thực hiện trong các công ty này. Tuy nhiên, bốn (33,3 phần trăm) ra khỏi các công ty 12 cảm thấy rằng các vòng kết nối chất lượng đều không có hiệu quả như mong đợi. Điều này là do tính chất động của ngành công nghiệp này, dẫn đến phong trào công việc cao và doanh thu trong công ty. Khi công ty di chuyển từ một trong những dự án khác, nhóm dự án có thể được reshuffled. Sự gián đoạn này ngăn Nhóm chất lượng vòng tròn ở lại với nhau để thực hiện trách nhiệm của mình một cách hiệu quả. Mặc dù đội bóng giải quyết vấn đề chất lượng và chất lượng cải tiến te ams được thực hiện bởi các công ty còn lại tám, đây không cũng nêu bật trong tổ chức của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Ngược lại, hai (12,5 phần trăm) số 13 công ty cảm thấy rằng mối quan hệ cá nhân trong tổ chức phải được tăng cường để khuyến khích giao tiếp. Mỗi bộ phận hoạt động như một dịch vụ hỗ trợ cho các hộ khác. Do đó, nhân viên không ngừng nhắc nhở về tầm quan trọng của sự phụ thuộc và mối tương quan giữa các phòng ban. Tương tác và mối quan hệ làm việc gắn bó giữa các nhân viên được khuyến khích để tránh những xung đột không cần thiết. Thông tin liên lạc bên và dọc rõ ràng là quan trọng đối với các công ty này.
Làm việc theo nhóm. Tất cả 16 công ty cho biết làm việc theo nhóm là phổ biến trong các tổ chức của họ. Tuy nhiên, bốn (25 phần trăm) công ty có ấn tượng rằng tinh thần đồng đội chỉ liên quan đến nhận sự tham gia của tất cả mọi người thông qua các đoàn đại biểu về vai trò và trách nhiệm, đó là lần lượt gắn kết với nhau trong một chu kỳ kiểm tra tự. Mười hai (75 phần trăm) công ty đã quen thuộc với khái niệm về vòng tròn chất lượng, chất lượng giải quyết vấn đề đội và các nhóm cải tiến chất lượng. Ngoài ra, một số khái niệm có thể đã được thực hiện trong các công ty này. Tuy nhiên, bốn (33,3 phần trăm) trong số 12 công ty cảm thấy rằng vòng tròn chất lượng của họ không hiệu quả như mong đợi. Điều này là do bản chất năng động của ngành công nghiệp, dẫn đến phong trào công việc cao và doanh thu trong công ty riêng của mình. Là công ty di chuyển từ một dự án khác, các nhóm dự án có thể được reshuffled. Sự gián đoạn này ngăn cản các đội vòng tròn chất lượng từ ở với nhau để thực hiện trách nhiệm của mình một cách hiệu quả. Mặc dù đội giải quyết vấn đề chất lượng và nâng cao chất lượng ams te được thực hiện bởi tám công ty còn lại, những điều này không được nói đến rõ trong các tổ chức của họ.