Chiến lược nhập thị trường khác là để bán sản phẩm riêng của họ cho một brander riêng và sau khi nó đã đạt được một thị phần, họ sẽ giới thiệu thương hiệu riêng của họ của cùng một sản phẩm. Thường nó sẽ là một sản phẩm mà sẽ có chất lượng cao hơn, nhiều tính năng hơn và một thiết kế tốt hơn. Thường xuyên người Nhật sẽ chỉ đơn giản là giá cùng một sản phẩm thấp hơn các thương hiệu riêng. Người Nhật đặt một sự nhấn mạnh cao về chất lượng và dịch vụ. Nhấn mạnh và uy tín nhất của họ, chất lượng cao và đáng tin cậy các sản phẩm đã trở thành một công cụ tiếp thị họ đã sử dụng thành công tại các thị trường quốc tế kể từ năm 1980. Khi nhập một thị trường mới, họ có thể tận dụng danh tiếng này và thực sự sản xuất một sản phẩm chất lượng cao hơn đang được sản xuất cho thị trường. Kể từ khi quân Nhật sử dụng nhiều hơn "tự động phương pháp sản xuất và thực hiện thêm các hệ thống đảm bảo chất lượng" đây là một chiến lược tiếp thị cực kỳ mạnh mẽ và công cụ (Kotler và Fahey, 1982, p. 7). Mặc dù Nhật bản sản xuất một sản phẩm chất lượng cao, họ cung cấp dịch vụ trung tâm cho các sản phẩm của họ để giúp đảm bảo sự hài lòng của khách hàng. Nếu vấn đề phát sinh với các sản phẩm của họ, người Nhật xác định vị trí dịch vụ trung tâm trong các thị trường mà họ nhập vì vậy mà sản phẩm của họ có thể được sửa chữa nhanh chóng để đảm bảo rằng danh tiếng của họ về chất lượng và dịch vụ khách hàng đặc biệt vẫn còn nguyên vẹn.
đang được dịch, vui lòng đợi..
