Aswe have discussed so far, a firm

Aswe have discussed so far, a firm needs to broaden the sources of competitive advantage
relentlessly over time. However, careful assessment of a firm’s current competitive
position is also required. One particularly useful technique in analyzing a firm’s competitive
position relative to its competitors is referred to as SWOT (Strengths, Weaknesses,
Opportunities, and Threats) analysis. A SWOTanalysis divides the information into two
main categories (internal factors and external factors) and then further into positive
aspects (strengths and opportunities) and negative aspects (weaknesses and threats). The
framework for a SWOTanalysis is illustrated in Exhibit 8-6. The internal factors thatmay
be viewed as strengths or weaknesses depend on their impact on the firm’s positions; that
is, they may represent strength for one firm but weakness, in relative terms, for another.
They include all of the marketing mix (product, price, promotion, and distribution
strategy); as well as personnel and finance. The external factors, which again may be
threats to one firm and opportunities to another, include technological changes, legislation,
sociocultural changes, and changes in the marketplace or competitive position.
Based on this SWOT framework, marketing executives can construct alternative
strategies. For example, an S*O strategy may be conceived to maximize both the
company’s strengths and market opportunities. Similarly, an S*T strategy may be
considered in such a way as to maximize the company’s strengths and minimize external
threats. Thus, a SWOT analysis helps marketing executives identify a wide range of
alternative strategies to think about.
You should note, however, that SWOT is just one aid to categorization; it is not the
only technique. One drawback of SWOT is that it tends to persuade companies to
compile lists rather than think about what is really important to their business. It also
presents the resulting lists uncritically, without clear prioritization, so that, for example,
weak opportunities may appear to balance strong threats. Furthermore, using the
company’s strengths against its competitors’ weaknesses may work once or twice but
not over several dynamic strategic interactions, as its approach becomes predictable
and competitors begin to learn and outsmart it.
The aim of any SWOT analysis should be to isolate the key issues that will be
important to the future of the firm and that subsequent marketing strategy will address.

Kết quả (Việt) 1:

Cô đã thảo luận cho đến nay, một công ty cần phải mở rộng các nguồn lợi thế cạnh tranh
không ngừng theo thời gian. Tuy nhiên, đánh giá cẩn thận của một công ty hiện tại của cạnh tranh
vị trí cũng là cần thiết. Một kỹ thuật đặc biệt hữu ích trong việc phân tích một công ty của cạnh tranh
vị trí tương đối so với đối thủ cạnh tranh của nó được gọi là SWOT (điểm mạnh, điểm yếu,
cơ hội, và mối đe dọa) phân tích. Một SWOTanalysis chia thông tin vào hai
thể loại chính (yếu tố nội bộ và bên ngoài các yếu tố) và sau đó tiếp tục thành tích cực
(sức mạnh và cơ hội) các khía cạnh và khía cạnh tiêu cực (điểm yếu và mối đe dọa). Các
khuôn khổ cho một SWOTanalysis được minh họa trong triển lãm 8-6. Các yếu tố nội bộ thatmay
được xem như sức mạnh hoặc điểm yếu phụ thuộc vào tác động của họ vào các vị trí của công ty; mà
là, họ có thể đại diện cho sức mạnh cho một công ty nhưng yếu, trong điều kiện tương đối, khác.
họ bao gồm tất cả sự pha trộn tiếp thị (sản phẩm, giá cả, xúc tiến, và phân phối
chiến lược); cũng như nhân viên và tài chính. Các yếu tố bên ngoài, có thể một lần nữa
mối đe dọa đến một công ty và các cơ hội khác, bao gồm thay đổi công nghệ, Pháp luật,
văn hóa xã hội thay đổi, và những thay đổi trong các thị trường hoặc vị trí cạnh tranh.
dựa trên khuôn khổ SWOT này, marketing nhân viên điều hành có thể xây dựng thay thế
chiến lược. Ví dụ, một chiến lược S * O có thể được hình thành để tối đa hóa cả hai các
thế mạnh của công ty và các cơ hội thị trường. Tương tự như vậy, một chiến lược S * T có thể
xem xét trong một cách để tối đa hóa thế mạnh của công ty và giảm thiểu bên ngoài
mối đe dọa. Do đó, phân tích SWOT giúp Giám đốc điều hành tiếp thị xác định một phạm vi rộng của
các chiến lược khác để suy nghĩ về.
bạn nên lưu ý, Tuy nhiên, rằng SWOT là chỉ là một trợ giúp để phân loại; nó không phải là các
chỉ kỹ thuật. Một hạn chế của SWOT là rằng nó có xu hướng để thuyết phục công ty
biên dịch danh sách chứ không phải là suy nghĩ về những gì là thực sự quan trọng đối với kinh doanh của họ. Nó cũng
trình bày các kết quả liệt kê trá, mà không có ưu tiên rõ ràng, vì vậy mà, ví dụ,
yếu cơ hội có thể xuất hiện để cân bằng các mối đe dọa mạnh mẽ. Hơn nữa, bằng cách sử dụng các
thế mạnh của công ty đối với điểm yếu của đối thủ cạnh tranh của nó có thể làm việc một lần hoặc hai lần nhưng
không quá một số tương tác chiến lược năng động, như là cách tiếp cận của nó trở thành dự đoán
và đối thủ cạnh tranh bắt đầu để tìm hiểu và outsmart nó.
Mục đích của bất kỳ phân tích SWOT nên để cô lập các vấn đề quan trọng sẽ
quan trọng đối với tương lai của công ty và rằng tiếp thị tiếp theo chiến lược sẽ giải quyết.

Kết quả (Việt) 2:

Aswe đã thảo luận cho đến nay, một công ty cần phải mở rộng các nguồn lợi thế cạnh tranh
không ngừng theo thời gian. Tuy nhiên, đánh giá cẩn thận của cạnh tranh hiện nay của một công ty
vị trí cũng được yêu cầu. Một kỹ thuật đặc biệt hữu ích trong việc phân tích của một công ty cạnh tranh
vị trí tương đối so với đối thủ cạnh tranh của nó được gọi là phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu,
cơ hội và mối đe dọa) phân tích. Một SWOTanalysis chia thông tin thành hai
loại chính (yếu tố bên trong và yếu tố bên ngoài) và sau đó thêm vào tích cực
các khía cạnh (điểm mạnh và cơ hội) và các khía cạnh tiêu cực (điểm yếu và các mối đe dọa). Các
khuôn khổ cho một SWOTanalysis được minh họa tại Phụ lục 8-6. Các yếu tố nội bộ thatmay
được xem như là điểm mạnh hay điểm yếu phụ thuộc vào tác động của họ vào các vị trí của công ty; đó
là, họ có thể đại diện cho sức mạnh cho một công ty nhưng điểm yếu, trong điều kiện tương đối, cho người khác.
Chúng bao gồm tất cả các tiếp thị hỗn hợp (sản phẩm, giá cả, khuyến mãi, và phân phối
chiến lược); cũng như nhân sự và tài chính. Các yếu tố bên ngoài, mà lại có thể
đe dọa đối với một công ty và các cơ hội khác, bao gồm thay đổi công nghệ, pháp luật,
thay đổi văn hóa xã hội, và những thay đổi trên thị trường hoặc vị thế cạnh tranh.
Căn cứ vào khung phân tích SWOT này, giám đốc điều hành tiếp thị có thể xây dựng thay thế
chiến lược. Ví dụ, một chiến lược S * O có thể được hình thành để tối đa hóa cả các
điểm mạnh của công ty và cơ hội thị trường. Tương tự như vậy, một chiến lược T * S có thể được
xem xét như một cách để tối đa hóa sức mạnh của công ty bên ngoài và giảm thiểu
các mối đe dọa. Do đó, một phân tích SWOT giúp giám đốc điều hành tiếp thị xác định một loạt các
chiến lược thay thế để suy nghĩ về.
Bạn nên lưu ý, tuy nhiên, SWOT chỉ là một trợ giúp để phân loại; nó không phải là
kỹ thuật duy nhất. Một hạn chế của SWOT là nó có xu hướng để thuyết phục các công ty để
tạo danh sách chứ không phải là suy nghĩ về những gì thực sự quan trọng đối với kinh doanh của họ. Nó cũng
trình bày danh sách kết quả không phê phán, không có ưu tiên rõ ràng, do đó, ví dụ,
cơ hội yếu có thể xuất hiện để cân bằng các mối đe dọa mạnh mẽ. Hơn nữa, bằng cách sử dụng
sức mạnh của công ty đối với những điểm yếu đối thủ cạnh tranh của nó 'có thể làm việc một hoặc hai lần nhưng
không quá nhiều tương tác chiến lược năng động, như cách tiếp cận của nó trở nên có thể dự đoán
và đối thủ cạnh tranh bắt đầu tìm hiểu và khôn ngoan hơn nó.
Mục đích của phân tích SWOT phải là để cô lập các chính vấn đề đó sẽ được
quan trọng đối với tương lai của công ty và chiến lược tiếp thị tiếp theo sẽ giải quyết.