Toyota áp dụng thẩm định trong ba cách mà đồng ý với tổ chức của họ và không có trong slide trên. Cách là đánh giá công bằng và tạo cơ hội cho các nhân viên để đánh giá mỗi khác và quản lý và công ty làm điều đó vì tránh phản ứng phòng thủ và cảm giác chủ quan. Bên cạnh đó, thẩm định cung cấp hiệu suất lao động và quản lý cho thấy thiếu các kỹ năng của họ và họ sẽ biết để cải thiện nó.
đang được dịch, vui lòng đợi..
