The first scenario deals with the c

The first scenario deals with the case study that we dealt with in previous chapters,
but assuming we have no resource problems or deadline constraints.264 I CHAPTER 10
• The 32-day network of the case study is shown in Figure 10-7.
• All activities use their cheapest method of construction (index 1), and the
direct costs of activities are shown in Figure 10-7.
• Indirect cost is $500 per day (total of $16,000).
• Contractor's optimum markup is 5%.
• To determine bid prices, indirect costs are distributed in a balanced way
among activities.
• Contractor will pay his expenses immediately, thus expenses equal costs.
• Time period = 8 days.
• Retainage amount is 10%.
• All withheld retainage money will be paid back with the last payment.
• Owner's payment delay of any invoice is one period. For example, the first
invoice will be submitted at the end of the first period and payment (invoice
minus retainage) will occur at the end of the second period.
• No mobilization payment is given to contractor.
• The interest rate applied to any overdraft money is 1% per period.
Solution
Calculations ofoverdraft amounts and interest charges incorporate five main
steps, as follows:
Step 1: Project Network and Bar Chart
The network of the planned schedule is shown in Figure 10-7. Estimated direct costs
are also shown in the same figure. The bar chart of the work plan is shown in Figure
10-6.
Step 2: Assessment of Costs, Expenses, and Bid Prices
Based on the assumptions used in this scenario, all costs of activities become immediate expenses to the contractor. The budget value or bid price of activities, on the
other hand, is basically a summation ofcost and markup. The distinction between the
three items of costs, expenses, and bid prices is important. The calculations of costs
(direct plus indirect) and bid prices (budget values) are shown in Table 10-2. Expenses, on the other hand, is the portion of the costs (0 to 100%)incurred at a given
time. In this example, expenses equal costs.

Kết quả (Việt) 1:

Các kịch bản đầu tiên đề với việc nghiên cứu trường hợp mà chúng tôi xử lý trong chương trước,nhưng giả sử chúng ta không có vấn đề về nguồn lực hoặc thời hạn constraints.264 tôi CHƯƠNG 10• Mạng lưới 32-ngày của các nghiên cứu trường hợp được thể hiện ở con số 10-7.• Tất cả hoạt động sử dụng phương pháp của họ với giá rẻ nhất của xây dựng (chỉ số 1), và cácCác chi phí trực tiếp của các hoạt động được thể hiện ở con số 10-7.• Chi phí gián tiếp là $500 mỗi ngày (tổng cộng là $16.000).• Nhà thầu đánh dấu tối ưu là 5%.• Để xác định giá thầu giá, chi phí gián tiếp được phân phối một cách cân bằngtrong số các hoạt động.• Nhà thầu sẽ phải trả chi phí của mình ngay lập tức, do đó chi phí bằng chi phí.• Thời gian = 8 ngày.• Retainage số tiền là 10%.• Tất cả lại retainage tiền sẽ được trả lại với các khoản thanh toán cuối cùng.• Chủ trì hoãn thanh toán bất kỳ hóa đơn là một trong những giai đoạn. Ví dụ, là người đầu tiênhóa đơn sẽ được gửi vào cuối của giai đoạn đầu tiên và thanh toán (hóa đơntrừ retainage) sẽ diễn ra vào cuối giai đoạn thứ hai.• Không vận động thanh toán cho nhà thầu.• Lãi suất áp dụng cho bất kỳ tiền thấu chi là 1% cho mỗi khoảng thời gian.Giải phápTính toán ofoverdraft số tiền và phí lãi suất kết hợp năm chínhCác bước, như sau:Bước 1: Dự án mạng lưới và biểu đồ thanhMạng lưới các lịch trình dự kiến được thể hiện ở con số 10-7. Ước tính chi phí trực tiếpcũng được hiển thị trong cùng một con số. Biểu đồ thanh trong kế hoạch công việc sẽ được hiển thị trong hình10-6.Bước 2: Đánh giá về chi phí, chi phí và giá thầu giáDựa trên các giả định được sử dụng trong trường hợp này, tất cả chi phí của hoạt động trở thành ngay lập tức các khoản chi phí cho nhà thầu. Ngân sách giá trị hoặc giá thầu giá hoạt động của, cácmặt khác, về cơ bản là một tổng ofcost và đánh dấu. Sự khác biệt giữa cácba khoản mục chi phí, chi phí và giá thầu giá là quan trọng. Tính toán chi phí(trực tiếp cộng với gián tiếp) và giá thầu giá (giá trị ngân sách) sẽ được hiển thị trong bảng 10-2. Chi phí, mặt khác, là một phần của chi phí (0-100%) phát sinh tại một nhất địnhthời gian. Trong ví dụ này, chi phí bằng chi phí.

Kết quả (Việt) 2:

Kịch bản đầu tiên giao dịch với các nghiên cứu trường hợp mà chúng tôi đề cập trong chương trước,
nhưng giả sử chúng tôi không có vấn đề tài nguyên hoặc thời hạn constraints.264 tôi Chương 10
• Mạng lưới 32 ngày của nghiên cứu được thể hiện trong hình 10-7.
• Tất cả các hoạt động sử dụng phương pháp rẻ nhất của họ về xây dựng (chỉ số 1), và các
chi phí trực tiếp của hoạt động này được thể hiện trong hình 10-7.
• chi phí gián tiếp là $ 500 mỗi ngày (tổng cộng $ 16,000).
• đánh dấu tối ưu của nhà thầu là 5%.
• Để xác định giá dự thầu, chi phí gián tiếp được phân phối một cách cân bằng
giữa các hoạt động.
• Nhà thầu sẽ phải trả chi phí của mình ngay lập tức, do đó chi phí chi phí bằng nhau.
• thời gian kỳ = 8 ngày.
• số Retainage là 10%.
• Tất cả tiền retainage giữ lại sẽ được thanh toán trở lại với thanh toán cuối cùng.
• chậm trễ thanh toán của chủ sở hữu của bất kỳ hóa đơn là một khoảng thời gian. Ví dụ, đầu tiên
hóa đơn sẽ được đệ trình vào cuối giai đoạn đầu tiên và thanh toán (hóa đơn
trừ retainage) sẽ xảy ra vào cuối thời kỳ thứ hai.
• Không thanh toán huy động được trao cho nhà thầu.
• Lãi suất áp dụng cho bất kỳ thấu chi tiền là 1% mỗi thời kỳ.
giải pháp
tính toán ofoverdraft số liệu và các chi phí lãi suất kết hợp năm chính
bước như sau:
bước 1: mạng dự án và Bar Chart
các mạng của lịch trình kế hoạch được thể hiện trong hình 10-7. Chi phí trực tiếp ước tính
cũng được hiển thị trong các con số tương tự. Các biểu đồ thanh của kế hoạch công tác được thể hiện trong hình
10-6.
Bước 2: Đánh giá của chi phí, chi phí, và giá dự thầu
dựa trên các giả định được sử dụng trong kịch bản này, tất cả các chi phí của hoạt động trở thành chi phí trực tiếp cho nhà thầu. Các giá trị ngân sách hoặc giá thầu của các hoạt động, trên
mặt khác, về cơ bản là một ofcost tổng kết và đánh dấu. Sự phân biệt giữa
ba mục chi phí, chi phí, và giá dự thầu là quan trọng. Các tính toán chi phí
(trực tiếp cộng với gián tiếp), giá dự thầu (giá trị ngân sách) được thể hiện trong Bảng 10-2. Chi phí, mặt khác, là một phần của chi phí (0-100%) phát sinh tại một cho
thời gian. Trong ví dụ này, chi phí bằng chi phí.