According to this perspective, conf

According to this perspective, conflict is natural and cannot be avoided in any group. Besides that, it doesn't bring any negative effect, and in fact it gives a positive drive that ensures group and organisational performance.
As conflict is unavoidable, this perspective accepts its existence and even assumes that it may bring good effects on group performance. This perspective pioneered and influenced conflict theory from the late 1940s till the mid 1970s.

This perspective explains that conflict is not only a positive drive that must exist in a group, but is also needed to ensure the effectiveness of a task that is done. If the human relations perspective can accept the reality of conflict, this approach encourages conflict on the basis that a group which is harmonious, peaceful, calm and cooperative is more inclined to be static, apathetic and fail to react and take action when faced with changes and innovation.

Therefore, the most important contribution of this approach is that it encourages leaders to maintain conflicts at a minimum level so that the group and organisation will become progressive, energetic and creative.

Kết quả (Việt) 1:

Theo quan điểm này, cuộc xung đột là tự nhiên và không thể tránh khỏi trong bất kỳ nhóm nào. Bên cạnh đó, nó không mang lại bất kỳ tác động tiêu cực, và trong thực tế nó mang lại cho một ổ đĩa thuận đảm bảo các nhóm và tổ chức thực hiện.Mâu thuẫn là điều khó tránh khỏi, quan điểm này chấp nhận sự tồn tại của nó và thậm chí thừa nhận rằng nó có thể mang lại cho các hiệu ứng tốt về hiệu suất của nhóm. Quan điểm này đi tiên phong và ảnh hưởng tới lý thuyết xung đột từ cuối những năm 1940 cho đến giữa thập niên 1970.Quan điểm này giải thích rằng cuộc xung đột là không chỉ tích cực lái xe mà phải tồn tại trong một nhóm, nhưng cũng là cần thiết để đảm bảo hiệu quả công việc được thực hiện. Nếu quan hệ của con người có thể chấp nhận thực tế của cuộc xung đột, phương pháp này khuyến khích các xung đột trên cơ sở rằng một nhóm đó là hài hòa, hòa bình, bình tĩnh và hợp tác xã được thêm nghiêng để được tĩnh, kiến thờ ơ hơn và không phản ứng và hành động khi phải đối mặt với những thay đổi và cải tiến.Do đó, sự đóng góp quan trọng nhất của cách tiếp cận này là nó khuyến khích các nhà lãnh đạo để duy trì cuộc xung đột ở mức tối thiểu để nhóm và tổ chức sẽ trở thành tiến bộ, năng động và sáng tạo.

Kết quả (Việt) 2:

Theo quan điểm này, xung đột là tự nhiên và không thể tránh khỏi trong bất kỳ nhóm. Bên cạnh đó, nó không mang lại bất kỳ tác động tiêu cực, và trong thực tế nó mang lại cho một ổ đĩa tích cực để đảm bảo nhóm và tổ chức biểu diễn.
Khi xung đột là không thể tránh khỏi, quan điểm này chấp nhận sự tồn tại của nó và thậm chí cho rằng nó có thể đem lại hiệu quả tốt về hiệu suất của nhóm. Quan điểm này đi tiên phong và chịu ảnh hưởng lý thuyết xung đột từ những năm cuối thập niên 1940 cho đến giữa những năm 1970.

Quan điểm này giải thích rằng cuộc xung đột là không chỉ có một ổ đĩa tích cực mà phải tồn tại trong một nhóm, nhưng cũng là cần thiết để đảm bảo tính hiệu quả của một công việc đó được thực hiện. Nếu quan điểm quan hệ con người có thể chấp nhận thực tế của cuộc xung đột, phương pháp này khuyến khích các cuộc xung đột trên cơ sở đó một nhóm mà là hài hòa, hòa bình, bình tĩnh và hợp tác xã là nghiêng nhiều hơn để được tĩnh, thờ ơ và không phản ứng và hành động khi đối mặt với những thay đổi và đổi mới.

Do đó, sự đóng góp quan trọng nhất của phương pháp này là nó khuyến khích các nhà lãnh đạo để duy trì các cuộc xung đột ở mức độ tối thiểu để các nhóm và tổ chức sẽ trở nên tiến bộ, năng động và sáng tạo.