AUTHORITY. Authority was a major co

AUTHORITY. Authority was a major concept discussed by the early management writers;
they viewed it as the glue that held an organization together. Authority refers to the rights
inherent in a managerial position to tell people what to do and to expect them to do it.
Managers in the chain of command had authority to do their job of coordinating and
overseeing the work of others. Authority could be delegated downward to lower-level
managers, giving them certain rights while also prescribing certain limits within which to
operate. These writers emphasized that authority was related to one’s position within an
organization and had nothing to do with the personal characteristics of an individual
manager. They assumed that the rights and power inherent in one’s formal organizational
position were the sole source of influence and that if an order was given, it would be obeyed.

Kết quả (Việt) 1:

THẨM QUYỀN. Cơ quan là một khái niệm lớn thảo luận của các nhà văn quản lý đầu;họ xem nó như là keo tổ chức một tổ chức với nhau. Cơ quan đề cập đến các quyềnvốn có ở một vị trí quản lý để nói với mọi người những gì để làm và mong đợi họ làm điều đó.Quản lý dưới quyền chỉ huy của chuỗi có thẩm quyền để làm công việc của họ của phối hợp vàGiám sát công việc của những người khác. Cơ quan có thể được giao xuống cho cấp thấp hơnquản lý, giúp cho họ quyền nhất định trong khi cũng quy định giới hạn nhất định trong đó đểhoạt động. Các nhà văn nhấn mạnh rằng quyền liên quan đến một vị trí trong vòng mộttổ chức và không có gì để làm với các đặc điểm cá nhân của một cá nhânquản lý. Họ giả định rằng các quyền và quyền lực vốn có trong một của chính thức tổ chứcvị trí đã là nguồn gốc duy nhất của ảnh hưởng và rằng nếu một đơn đặt hàng đã được đưa ra, nó sẽ được tuân theo.

Kết quả (Việt) 2:

CHÍNH QUYỀN. Authority là một khái niệm chính được thảo luận bởi các nhà văn quản lý đầu;
họ xem nó như là chất keo giữ một tổ chức với nhau. Cơ quan đề cập đến các quyền
vốn có trong một vị trí quản lý để nói với mọi người những gì phải làm và mong đợi họ làm điều đó.
Những người quản lý trong hệ thống chỉ huy có thẩm quyền để làm công việc của họ trong việc điều phối và
giám sát công việc của những người khác. Cơ quan có thể được giao xuống cho cấp dưới
quản lý, cung cấp cho họ một số quyền hạn trong khi cũng quy định giới hạn nhất định trong đó để
hoạt động. Những nhà văn nhấn mạnh rằng chính quyền có liên quan đến vị trí của một người trong một
tổ chức và không có gì để làm với các đặc điểm cá nhân của một cá nhân
quản lý. Họ giả định rằng các quyền và sức mạnh vốn có tổ chức chính thức của một
vị trí chính là nguồn gốc duy nhất của ảnh hưởng và rằng nếu một lệnh được đưa ra, nó sẽ được tuân theo.