Some corporations adjust their prod

Some corporations adjust their product attributes to a specific market while maintain a
standardized overarching marketing strategy (Karuppur, 1994). Therefore, some level of
standardization is necessary in an adaptation or customized strategy. Karuppur notes in his
findings that it is important to determine the level of standardization at the creation and
executive level, which will thereby create a framework for determining the components of the
global strategy (1994). According to the research of Zou and Cavusgil (2002), configuration and
integration strategies are founded on exploiting synergies and overcoming battles with
competitors to create leverage, respectively. Now that a thorough analysis of the definition of
global marketing strategy has been completed, this paper will therefore move to a discussion
on US firms’ entry into the global market through the utilization of one or some combination of
these strategies.

Kết quả (Việt) 1:

Một số tập đoàn điều chỉnh của thuộc tính sản phẩm cho một thị trường cụ thể trong khi duy trì mộttiêu chuẩn hóa overarching chiến lược tiếp thị (Karuppur, 1994). Vì vậy, một số mức độtiêu chuẩn hóa là cần thiết trong một thích ứng hoặc chiến lược tùy chỉnh. Karuppur ghi chú trongnhững phát hiện rằng nó là quan trọng để xác định mức độ tiêu chuẩn hóa tại việc tạo ra vàmức độ giám đốc điều hành, mà do đó sẽ tạo ra một khuôn khổ để xác định các thành phần của cácchiến lược toàn cầu (1994). Theo các nghiên cứu của Zou và Cavusgil (2002), cấu hình vàtích hợp chiến lược được thành lập ngày khai thác sự phối hợp và khắc phục các trận đánh vớiđối thủ cạnh tranh để tạo ra đòn bẩy, tương ứng. Bây giờ mà một phân tích kỹ lưỡng của định nghĩa củachiến lược tiếp thị toàn cầu đã được hoàn tất, giấy này do đó sẽ chuyển đến một cuộc thảo luậncông ty Hoa Kỳ nhập vào thị trường toàn cầu thông qua việc sử dụng một hoặc một số sự kết hợp củaCác chiến lược.

Kết quả (Việt) 2:

Một số công ty điều chỉnh sản phẩm của họ thuộc tính vào một thị trường cụ thể trong khi duy trì một
chiến lược tiếp thị bao quát được chuẩn hóa (Karuppur, 1994). Vì vậy, một số mức độ
tiêu chuẩn hóa là cần thiết trong một sự thích nghi hoặc chiến lược tùy biến. Karuppur ghi chú trong ông
phát hiện rằng điều quan trọng là xác định mức độ tiêu chuẩn hóa ở việc tạo ra và
cấp điều hành, mà qua đó sẽ tạo ra một khuôn khổ cho việc xác định các thành phần của
chiến lược toàn cầu (1994). Theo nghiên cứu của Zou và Cavusgil (2002), cấu hình và
chiến lược hội nhập được thành lập vào khai thác sức mạnh tổng hợp, khắc phục những trận chiến với
đối thủ cạnh tranh để tạo ra đòn bẩy, tương ứng. Bây giờ mà một phân tích kỹ lưỡng về các định nghĩa của
chiến lược tiếp thị toàn cầu đã được hoàn thành, giấy này do đó sẽ di chuyển đến một cuộc thảo luận
về nhập doanh nghiệp Hoa Kỳ 'vào thị trường toàn cầu thông qua việc sử dụng một hoặc một số sự kết hợp của
những chiến lược này.