Of course, outsourcing is worth con

Of course, outsourcing is worth considering under certain conditions. If a product or function has essentially become a commodity or is derived from factors other than unique or differentiating capabilities, and the possibility of moving production or management to a third party does not give rise to significant risk to the company’s strategy, outsourcing could be the perfect solution.
Moreover, when outsourcing is called for, CPOs can use their knowledge of the supply base to compare potential outsourcers’ technologies, product development and supply chain management capabilities, and ability to work in partnership. And a CPO can evaluate whether his or her own company has the skills and resources needed to manage outsourcers so they make continuous quality and cost improvements over the life of the contract. Without that, the outsourcing arrangement will probably deliver disappointing results.

Kết quả (Việt) 1:

Dĩ nhiên, gia công phần mềm là giá trị xem xét các điều kiện nhất định. Nếu một sản phẩm hoặc chức năng đã cơ bản trở thành một thứ hàng hóa hoặc có nguồn gốc từ các yếu tố khác ngoài khả năng duy nhất hoặc khác biệt, và khả năng di chuyển sản xuất hoặc quản lý để một bên thứ ba không làm phát sinh các rủi ro đáng kể cho chiến lược của công ty, gia công phần mềm có thể là giải pháp hoàn hảo. Hơn nữa, khi gia công phần mềm được gọi là cho, CPOs có thể sử dụng kiến thức của các cơ sở cung cấp để so sánh công nghệ, sản phẩm phát triển và cung cấp chuỗi khả năng quản lý và khả năng làm việc trong quan hệ đối tác tiềm năng outsourcers. Và CPO một có thể đánh giá xem công ty của mình có các kỹ năng và nguồn lực cần thiết để quản lý các outsourcers để họ làm cho liên tục chất lượng và chi phí cải tiến trong cuộc sống của hợp đồng. Nếu không có, sự sắp xếp của gia công phần mềm có thể sẽ cung cấp các kết quả đáng thất vọng.

Kết quả (Việt) 2:

Tất nhiên, gia công phần mềm là đáng xem xét trong điều kiện nhất định. Nếu một sản phẩm hoặc chức năng cơ bản đã trở thành một mặt hàng hay bắt nguồn từ các yếu tố khác hơn là duy nhất hoặc phân biệt khả năng, và khả năng di chuyển sản xuất, quản lý cho một bên thứ ba không làm tăng nguy cơ quan trọng đối với chiến lược của công ty, gia công phần mềm có thể là giải pháp hoàn hảo.
Hơn nữa, khi gia công phần mềm được gọi là cho, CPO có thể sử dụng kiến thức của họ về các cơ sở cung cấp để so sánh các công nghệ gia công tiềm năng, phát triển sản phẩm và khả năng quản lý chuỗi cung ứng, và khả năng làm việc trong quan hệ đối tác. Và một CPO có thể đánh giá xem công ty riêng của mình có những kỹ năng và nguồn lực cần thiết để quản lý gia công để họ làm cho chất lượng và chi phí cải tiến liên tục trong suốt thời gian của hợp đồng. Nếu không có điều đó, việc bố trí gia công phần mềm có thể sẽ mang lại kết quả đáng thất vọng.