Transaction costs are principally a

Transaction costs are principally associated with guarding against opportunism, which triggers behavioural uncertainty (Williamson, 1975). Opportunism and commitment are reversely related (Kim and Mahoney, 2006) because commitment can serve as a brake to opportunism (Williamson, 1983). Organizational commitment is a willingness of partners to make short-term sacrifices to realize long-term benefits in the relationship (Dwyer et al., 1987; Anderson and Weitz, 1992; Holm et al., 1999). This kind of commitment suggests a level of ‘affective attachment’ based on the norm of reciprocity and mutual attraction (Gouldner, 1960; Eisenberger et al., 1990). With lowered commitment, environment uncertainty impedes collaboration, and performance deteriorates (Luo, 2007). In this study, organizational commitment to RM would be treated as a latent variable, which would be measured by observed variables including willingness, confidence and reward expectation (see Table2). This method has been successfully used in previous research (see Mowday et al., 1979 and Johnson et al., 2002).

Kết quả (Việt) 1:

Chi phí giao dịch là chủ yếu liên quan đến bảo vệ chống lại opportunism, gây ra sự không chắc chắn hành vi (Williamson, 1975). Opportunism và cam kết là reversely liên quan (Kim và Mahoney, 2006) bởi vì cam có thể phục vụ như là một phanh để opportunism (Williamson, 1983). Tổ chức cam kết là một sự sẵn lòng của đối tác để làm cho hy sinh ngắn hạn để nhận ra các lợi ích lâu dài trong mối quan hệ (Dwyer et al., 1987; Anderson và Weitz, 1992; Holm et al., 1999). Loại cam kết cho thấy một mức độ 'trầm tập tin đính kèm' dựa trên định mức tương hỗ và thu hút lẫn nhau (Gouldner, năm 1960; Eisenberger et al., năm 1990). Với cam kết giảm, cản trở sự không chắc chắn của môi trường nghiên cứu khoa học và hiệu suất hủy (Luo, 2007). Trong nghiên cứu này, tổ chức cam kết RM sẽ được coi là một biến tiềm ẩn, sẽ được đo bằng các biến quan sát bao gồm sự sẵn lòng, sự tự tin và mong đợi phần thưởng (xem Table2). Phương pháp này đã được sử dụng thành công trong nghiên cứu trước đó (xem Mowday et al., 1979 và Johnson et al., 2002).

Kết quả (Việt) 2:

chi phí giao dịch chủ yếu liên quan đến bảo vệ chống lại chủ nghĩa cơ hội, mà gây nên sự không chắc chắn về hành vi (Williamson, 1975). Cơ hội và cam kết được đổi lại liên quan (Kim và Mahoney, 2006) vì cam kết có thể phục vụ như một phanh nghĩa cơ hội (Williamson, 1983). Tổ chức cam kết là một sự sẵn sàng của các đối tác hy sinh ngắn hạn để nhận ra những lợi ích lâu dài trong mối quan hệ (Dwyer et al, 1987;. Anderson và Weitz, 1992; Holm et al., 1999). Kiểu này cam kết cho thấy một mức độ 'gắn tình cảm' trên định mức nhân nhượng lẫn nhau và thu hút lẫn nhau (Gouldner, 1960; Eisenberger et al., 1990). Với cam kết giảm, sự không chắc chắn môi trường cản trở sự hợp tác, và hiệu suất hủy (La Chí Tường, 2007). Trong nghiên cứu này, tổ chức cam kết cho RM sẽ được đối xử như là một biến tiềm ẩn, mà sẽ được đo bằng các biến quan sát bao gồm cả sự sẵn sàng, tự tin và phần thưởng mong đợi (xem Table2). Phương pháp này đã được sử dụng thành công trong nghiên cứu trước đây (xem Mowday et al., 1979 và Johnson et al., 2002).