Up to this point, we have focused p

Up to this point, we have focused primarily on positive and negative events, without consideration of the nature of these events. However, within the organizational sciences, there is an entire literature focused on a specific type of workplace event—work-family conflict. Given our aim to examine the independent effects of a broad variety of resource-building or -depleting workplace events, we incorporate work-family conflict into this research. A number of studies have examined the health consequences of work-to-family and family-to-work conflict, which are defined as interrole conflict due to mutually incompatible role pressures from work and family domains (Greenhaus & Beutell, 1985). Because our focus is explicitly on events that occur at work, we narrow our attention to family-to-work conflict or the extent to which family demands interfere with employees’ work. Although most of work-family research posits conflict between work and family as a negative stressor, some research suggests that work-family conflict’s effects are not uniformly negative. For example, work-family enrichment is defined as“the extent to which experiences in one role improve the quality of life in the other role” (Greenhaus & Powell, 2006: 72). Surface examination of work-to-family conflict may suggest resource-depleting effects. But more careful consideration leads us to argue that family-to-work conflict may have both resource-building and resource-depleting effects, but in different domains and during different time periods. When family tasks interfere with work, work-related resources may diminish, but family-related resources may grow. For example, complications related to transportation of children from school to activities may creep into the workday and have negative effects at work, but dealing with such issues at work may make evening time with family more enjoyable. Thus, family-to-work conflict may both build and deplete resources. Further, family-to-work conflict may operate differently in the moment and over time.

Kết quả (Việt) 1:

Đến thời điểm này, chúng tôi đã tập trung chủ yếu vào sự kiện tích cực và tiêu cực, mà không xem xét bản chất của những sự kiện này. Tuy nhiên, trong các ngành khoa học tổ chức, có là một tài liệu toàn bộ tập trung vào một loại hình cụ thể của nơi làm việc sự kiện-công việc gia đình xung đột. Cho mục đích của chúng tôi để kiểm tra hiệu ứng độc lập của một loạt rộng các tài nguyên-xây dựng hoặc - suy yếu sự kiện nơi làm việc, chúng tôi kết hợp công việc gia đình xung đột vào nghiên cứu này. Một số nghiên cứu đã xem xét những hậu quả sức khỏe của công việc gia đình và gia đình để làm việc xung đột, mà được định nghĩa là các xung đột interrole do không tương thích cùng vai trò áp lực từ công việc và gia đình tên miền (Greenhaus & Beutell, 1985). Bởi vì mục tiêu của VSIP là rõ ràng về các sự kiện xảy ra tại nơi làm việc, chúng tôi thu hẹp chúng tôi quan tâm đến công việc gia đình xung đột hoặc trong phạm vi mà gia đình nhu cầu can thiệp với công việc của nhân viên. Mặc dù hầu hết gia đình công việc nghiên cứu posits xung đột giữa công việc và gia đình như một căng thẳng tiêu cực, một số nghiên cứu cho thấy rằng công việc gia đình xung đột của hiệu ứng này không thống nhất tiêu cực. Ví dụ, gia đình công việc làm giàu được định nghĩa là "trong phạm vi mà kinh nghiệm trong vai trò một cải thiện chất lượng cuộc sống trong vai trò khác" (Greenhaus & Powell, 2006:72). Các kiểm tra bề mặt công việc gia đình xung đột có thể đề nghị tác dụng tài nguyên suy yếu. Nhưng cẩn thận hơn xem xét dẫn chúng ta để tranh luận rằng công việc gia đình xung đột có thể có tác dụng tài nguyên-xây dựng và nguồn lực suy yếu, nhưng trong các lĩnh vực khác nhau và trong các thời kỳ thời gian khác nhau. Khi gia đình công việc can thiệp với công việc, công việc liên quan đến tài nguyên có thể giảm, nhưng liên quan đến gia đình tài nguyên có thể phát triển. Ví dụ, biến chứng liên quan đến giao thông vận tải của trẻ em học để hoạt động có thể leo vào ngày làm việc và có tác động tiêu cực tại nơi làm việc, nhưng đối phó với các vấn đề tại nơi làm việc có thể làm cho thời gian buổi tối với gia đình thú vị hơn. Vì vậy, công việc gia đình xung đột có thể cả xây dựng và triệt binh nguồn lực. Hơn nữa, công việc gia đình xung đột có thể hoạt động một cách khác nhau trong thời điểm này và theo thời gian.

Kết quả (Việt) 2:

Tính đến thời điểm này, chúng tôi tập trung chủ yếu vào sự kiện tích cực và tiêu cực, mà không xem xét bản chất của những sự kiện này. Tuy nhiên, trong các ngành khoa học tổ chức, có cả một nền văn học tập trung vào một loại hình cụ thể của xung đột sự kiện-công việc gia đình, nơi làm việc. Với mục đích của chúng tôi để kiểm tra các hiệu ứng độc lập của một loạt rộng rãi các nguồn lực xây dựng hoặc nơi làm việc -depleting sự kiện, chúng tôi kết hợp xung đột công việc gia đình vào nghiên cứu này. Một số nghiên cứu đã xem xét những hậu quả sức khỏe của việc đến gia đình và xung đột gia đình-to-work, được định nghĩa là xung đột interrole do áp lực vai trò lẫn nhau không tương thích từ công việc và gia đình lĩnh (Greenhaus & Beutell, 1985). Bởi vì chúng tôi tập trung một cách rõ ràng về sự kiện xảy ra tại nơi làm việc, chúng tôi thu hẹp sự chú ý của chúng tôi để xung đột gia đình-to-work hoặc mức độ mà nhu cầu gia đình cản trở công việc của nhân viên. Mặc dù hầu hết các nghiên cứu công việc gia đình thừa nhận mâu thuẫn giữa công việc và gia đình như là một tác nhân gây stress tiêu cực, một số nghiên cứu cho thấy rằng hiệu ứng xung đột công việc gia đình là không thống nhất tiêu cực. Ví dụ, làm giàu công việc gia đình được định nghĩa là "mức độ mà những kinh nghiệm trong một vai trò cải thiện chất lượng cuộc sống trong các vai trò khác" (Greenhaus & Powell, 2006: 72). Kiểm tra bề mặt của xung đột công việc để gia đình có thể gợi ý ảnh hưởng của nguồn làm suy giảm. Nhưng xem xét cẩn thận hơn khiến chúng ta cho rằng xung đột gia đình-to-làm việc có thể có cả hai nguồn lực xây dựng và ảnh hưởng của nguồn làm suy giảm, nhưng trong các lĩnh vực khác nhau và trong khoảng thời gian khác nhau. Khi nhiệm vụ gia đình hưởng đến công việc, nguồn lực công việc liên quan có thể giảm, nhưng các nguồn lực dành cho gia đình liên quan có thể phát triển. Ví dụ, các biến chứng liên quan đến vận chuyển trẻ em từ trường học đến các hoạt động có thể chui vào các ngày làm việc và có những tác động tiêu cực trong công việc, nhưng đối phó với các vấn đề như tại nơi làm việc có thể làm cho thời gian buổi tối với gia đình thú vị hơn. Như vậy, xung đột gia đình-để-làm việc có thể cả hai xây dựng và làm cạn kiệt nguồn tài nguyên. Hơn nữa, xung đột gia đình-để-làm việc có thể hoạt động khác nhau trong thời điểm này và qua thời gian.