To optimize convenience-store opera

To optimize convenience-store operations, it is important to integrate a local company’s existing market information and ideas with FamilyMart’s acquired expertise, strengths, and values. Because of this, FamilyMart has chosen joint ventures with local partners in which the Company invests and participates in management planning as its basic format for overseas expansion. Apart from receiving a share in profits according to the level of its investment, FamilyMart can also expect to receive
dividends. Furthermore, it can receive commission as compensation for providing licenses and conveniencestore expertise. These three sources combine to create a well-balanced arrangement for generating income. When entering a new market, FamilyMart dispatches experts in products, operations, IT systems, logistics, and other areas to the joint-venture company. The Company provides expertise and support systems to realize stable operations when granting a license but gradually transfers control to the joint-venture company depending on its degree of maturity. At the same time, the local partner works to build a management system that leverages its networks and knowledge about the local lifestyle and food culture. In this way, adaptation of the conveniencestore format to the local market through a fusion of each side’s know-how and strengths is a major key to successful business.

Kết quả (Việt) 1:

Để tối ưu hóa hoạt động cửa hàng tiện lợi, nó là quan trọng để tích hợp thông tin thị trường sẵn có của một công ty địa phương và các ý tưởng với chuyên môn mua lại của FamilyMart, thế mạnh và giá trị. Bởi vì điều này, FamilyMart đã chọn liên doanh với đối tác địa phương mà công ty đầu tư và tham gia trong quản lý quy hoạch như là định dạng cơ bản của mình cho việc mở rộng ở nước ngoài. Ngoài việc nhận được một phần lợi nhuận theo mức độ đầu tư của nó, FamilyMart cũng có thể nhận đượccổ tức. Hơn nữa, nó có thể nhận được Hoa hồng như bồi thường cho việc cung cấp giấy phép và chuyên môn conveniencestore. Các nguồn ba kết hợp để tạo ra một sắp xếp cân bằng tốt cho việc tạo thu nhập. Khi nhập một thị trường mới, FamilyMart dispatches các chuyên gia trong các sản phẩm, hoạt động, Hệ thống CNTT, hậu cần và các khu vực khác cho các công ty liên doanh. Công ty cung cấp các kiến thức chuyên môn và hỗ trợ các hệ thống để nhận ra hoạt động ổn định khi cấp giấy phép nhưng dần dần chuyển quyền kiểm soát với công ty liên doanh tùy thuộc vào mức độ của nó của sự trưởng thành. Cùng lúc đó, các đối tác địa phương làm việc để xây dựng một hệ thống quản lý thúc đẩy các mạng lưới và các kiến thức về văn hóa lối sống và thực phẩm địa phương. Bằng cách này, sự thích nghi của các định dạng conveniencestore cho thị trường địa phương thông qua một hợp nhất giữa kiến thức và thế mạnh của mỗi bên là chính là chìa khóa để thành công kinh doanh.

Kết quả (Việt) 2:

Để tối ưu hóa hoạt động tiện lợi cửa hàng, điều quan trọng là để tích hợp thông tin thị trường hiện có của một công ty địa phương và ý tưởng với chuyên môn FamilyMart của Acquired, điểm mạnh, và giá trị. Bởi vì điều này, FamilyMart đã chọn liên doanh với các đối tác địa phương trong đó Công ty đầu tư và tham gia vào việc lập kế hoạch quản lý như là định dạng cơ bản của nó để mở rộng ở nước ngoài. Ngoài nhận một phần lợi nhuận theo mức độ đầu tư của mình, FamilyMart cũng có thể mong đợi để nhận được
cổ tức. Hơn nữa, nó có thể nhận được hoa hồng như là bồi thường cho việc cung cấp giấy phép và chuyên môn tiệm tạp hóa. Ba nguồn kết hợp để tạo ra một sự sắp xếp cân bằng tốt để tạo ra thu nhập. Khi bước vào một thị trường mới, FamilyMart công văn các chuyên gia trong các sản phẩm, hoạt động, hệ thống IT, logistics, và các khu vực khác cho các công ty liên doanh. Công ty cung cấp các hệ thống chuyên môn và hỗ trợ để thực hiện các hoạt động ổn định khi cấp giấy phép nhưng dần dần chuyển điều khiển cho công ty liên doanh tuỳ thuộc vào mức độ của sự trưởng thành. Đồng thời, các đối tác địa phương làm việc để xây dựng một hệ thống quản lý đó thúc đẩy mạng lưới và kiến thức của mình về lối sống và thực phẩm văn hóa địa phương. Bằng cách này, sự thích ứng của các định dạng tiệm tạp hóa cho thị trường địa phương thông qua sự kết hợp giữa bí quyết và thế mạnh của mỗi bên là một chìa khóa quan trọng để kinh doanh thành công.