There is more to performance measur

There is more to performance measurement than simply keeping score. An effective perform¬ance measurement system should help do the following:
• Align top-level strategic objectives and bottom-level initiatives.
• Identify opportunities and problems in a timely fashion.
• Determine priorities and allocate resources based on those priorities.
• Change measurements when the underlying processes and strategies change.
• Delineate responsibilities, understand actual performance relative to responsibilities, and reward and recognize accomplishments.
• Take action to improve processes and procedures when the data warrant it.
• Plan and forecast in a more reliable and timely fashion.
A holistic or systematic performance measurement framework is required to accom¬plish these aims, as well as others. Over the past 40 or more years, various systems have been proposed. Some of them, such as activity-based costing (ABC) or management, are financially focused. Others, such as total quality management (TQM), are process oriented. In foe discussion that follows, w7e examine two widely used approaches that support foe basic processes underlying BPM: foe balanced scorecard (see thepalladlumgroup.com) and Six Sigma (see motorola.com/motorolaunlversity.jsp).

Kết quả (Việt) 1:

Đó là nhiều hơn để đo lường hiệu suất hơn chỉ đơn giản là giữ điểm. Một hệ thống đo lường hiệu quả perform¬ance sẽ giúp thực hiện như sau:• Sắp xếp các mục tiêu chiến lược cấp cao và các sáng kiến cấp dưới.• Xác định các cơ hội và các vấn đề một cách kịp thời.• Xác định ưu tiên và phân bổ nguồn lực dựa trên những ưu tiên.• Đo lường sự thay đổi khi các quá trình cơ bản và chiến lược thay đổi.• Phân định trách nhiệm, hiểu hiệu suất thực tế liên quan đến trách nhiệm, và phần thưởng và công nhận những thành tựu.• Hãy hành động để cải thiện quy trình và thủ tục khi dữ liệu đảm bảo nó.• Lập kế hoạch và thời trong một thời trang hơn đáng tin cậy và kịp thời.Một khuôn khổ đo hiệu suất tổng thể hệ thống được yêu cầu để accom¬plish các mục tiêu, cũng như những người khác. Trong quá khứ 40 hoặc nhiều năm, các hệ thống đã được đề xuất. Một số người trong số họ, chẳng hạn như hoạt động dựa trên chi phí (ABC) hoặc quản lý, tài chính tập trung. Những người khác, chẳng hạn như quản lý tất cả chất lượng toàn diện (TQM), là quá trình theo định hướng. Trong thảo luận của kẻ thù sau, w7e kiểm tra hai phương pháp tiếp cận sử dụng rộng rãi hỗ trợ quá trình cơ bản kẻ thù tiềm ẩn BPM: kẻ thù balanced scorecard (xem thepalladlumgroup.com) và 6 Sigma (xem motorola.com/motorolaunlversity.jsp).

Kết quả (Việt) 2:

Có nhiều hơn để đo lường hiệu quả hơn so với chỉ đơn giản là giữ điểm số. Một hệ thống đo lường perform¬ance hiệu quả sẽ giúp làm như sau:
. • Căn mục tiêu chiến lược cấp cao và các sáng kiến dưới cấp
. • Xác định các cơ hội và các vấn đề một cách kịp thời
. • Xác định các ưu tiên và phân bổ nguồn lực dựa trên những ưu tiên
• Thay đổi đo khi các quy trình và chiến lược cơ bản thay đổi.
• Phác họa trách nhiệm, hiểu hiệu suất thực tế liên quan đến trách nhiệm, khen thưởng và công nhận thành tích.
• Hãy hành động để cải thiện các quy trình và thủ tục khi các dữ liệu đảm bảo nó.
• Lập kế hoạch và dự báo trong một thời trang đáng tin cậy và kịp thời hơn .
Một khung đo lường hiệu suất tổng thể hoặc có hệ thống là cần thiết để accom¬plish những mục tiêu này, cũng như những người khác. Trong 40 hoặc nhiều năm qua, các hệ thống khác nhau đã được đề xuất. Một số trong số họ, chẳng hạn như quản lý chi phí trên cơ sở hoạt động (ABC) hoặc quản lý, tập trung tài chính. Những người khác, chẳng hạn như quản lý chất lượng toàn diện (TQM), là quá trình định hướng. Trong cuộc thảo luận kẻ thù sau đó, w7e xem xét hai phương pháp được sử dụng rộng rãi để hỗ trợ quá trình cơ bản thù BPM cơ bản: đối thủ cân bằng scorecard (xem thepalladlumgroup.com) và Six Sigma (xem motorola.com/motorolaunlversity.jsp).