Part II: Joint Appraisal (refer to

Part II: Joint Appraisal (refer to Job Description if any)
1. Results: (To be completed by Appraiser)
Please state/list down the appraisee’s accomplishments in the current Year and highlight his or her good points and strengths.

Please state/list down which aspects of the appraisee’s performance goals have not been achieved? What are his or her weaknesses and areas that need improvement?

2. Targets / Tasks for future: (To be set by Appraiser)
Please state/list down what are the special plans/goals the appraisee intend to achieve over the next year? Does the Appraisee wish to be transferred to other positions? If yes, indicate which area and department he or she would like to consider and the time frame he or she is looking at.

3. Views / Comments by staff: (To be completed by the Employee)
(Comment on the Appraiser's evaluation of your performance)

Employee's Signature / Date Appraiser's Signature / Date

Kết quả (Việt) 1:

Phần II: Phần thẩm định giá (tham khảo mô tả công việc nếu có)1. kết quả: (Để được hoàn thành bởi định giá)Xin vui lòng/danh sách nhà nước xuống những thành tựu của appraisee trong năm hiện tại và làm nổi bật điểm tốt của mình và điểm mạnh.Làm ơn xuống những khía cạnh của hiệu suất của appraisee mục tiêu đã không đạt được tiểu bang/danh sách? Điểm yếu của mình và các khu vực cần phải cải thiện là gì?2. mục tiêu / nhiệm vụ cho tương lai: (sẽ được thiết lập bởi định giá)Xin vui lòng/danh sách nhà nước xuống những gì đang có kế hoạch đặc biệt/mục tiêu của appraisee có ý định để đạt được trong năm tới? Appraisee có mong muốn sẽ được chuyển sang vị trí khác? Nếu có, chỉ có khu vực và vùng anh ta hoặc cô ấy muốn xem xét và khung thời gian anh ta hoặc cô ấy đang nhìn.3. xem / ý kiến của nhân viên: (để được hoàn thành của người lao động)(Bình luận về định giá đánh giá hiệu suất của bạn) Chữ ký của nhân viên / ngày định giá này của chữ ký / ngày

Kết quả (Việt) 2:

Phần II: phần Thẩm định (tham khảo Mô tả công việc nếu có)
1. Kết quả: (Để được hoàn thành bởi Định giá)
. Xin nhà nước / xuống danh sách những thành quả của viên được đánh giá trong năm hiện nay và làm nổi bật điểm và thế mạnh tốt của mình

hãy nêu / xuống danh sách các khía cạnh của mục tiêu hiệu suất của viên được đánh giá đã không đạt được? Điểm yếu và các khu vực cần cải tiến của mình là gì?

2. Mục tiêu / nhiệm vụ cho tương lai: (Để được thiết lập bởi Thẩm định viên)
Xin nhà nước / xuống danh sách các kế hoạch / mục tiêu đặc biệt của viên được đánh giá có ý định đạt được trong những năm tiếp theo là gì? Liệu các viên được đánh giá muốn được chuyển đến các vị trí khác? Nếu có, hãy chỉ rõ khu vực và bộ phận người đó muốn xem xét và khung thời gian mà họ đang tìm kiếm.

3. Views / Nhận xét bởi nhân viên: (Để được hoàn thành bởi các nhân viên)
(Comment trên đánh giá của Định giá hiệu suất của bạn)

của nhân viên Chữ ký / ngày Thẩm định viên của Chữ ký / ngày

Kết quả (Việt) 3:

Phần hai: Liên hiệp đánh giá (nếu có)1.Kết quả: (không hoàn thành được xác định)Làm ơn / Lists Bình thành tích trong năm đó và nhấn mạnh anh ấy hay cô ấy ưu điểm và điểm mạnh.Làm ơn / nằm trong danh sách bị xét xử người đó chính là mục tiêu của Performance, có được không?Anh ta hay điểm yếu của cô ta và cần cải tiến đó là gì?2.Mục tiêu / nhiệm vụ: (tương lai sẽ được xác định người)Xin hãy liệt kê tình trạng đặc biệt. Mục tiêu bình định thực hiện kế hoạch / / trong năm tới là gì?Cũng bình hy vọng được chuyển đến vị trí khác.Nếu có, cho thấy khu vực này và khu vực, anh ta hay cô ta muốn xem xét thời gian, hắn ta hay cô ta đang nhìn.3.Ý kiến nhân viên / kiến: (bởi nhân viên hoàn thành)(với các ý kiến đánh giá khảo hạch Performance)Nhân viên ký xác định chữ ký / ngày / ngày.