1. Create a sense of urgency around

1. Create a sense of urgency around the need for change. Kotter notes that to really change behaviors, it is important to share information to influence a person’s feelings, not just their thoughts. He suggests that 75 percent of an organization’s leadership must buy into the change for it to be successful. Data from clients and other external stakeholders can be very important in presenting the need for change. It must be strong enough data to enable people to give the extra effort to go beyond the status quo.
2. Form a guiding coalition. For change to be successful, strong leadership is critical, as is support from a team of influential people, including those who represent all important areas and departments in the organization.
3. Create a vision for change. A vision is critical for helping to direct, align and inspire employees. The leader must define a clear and compelling statement that captures what he or she sees as the future of the organization, as well as a strategy for executing that vision.

Kết quả (Việt) 1:

1. tạo một cảm giác cấp bách xung quanh sự cần thiết cho sự thay đổi. Kotter ghi chú rằng để thực sự thay đổi hành vi, điều quan trọng là để chia sẻ thông tin ảnh hưởng đến cảm xúc của một người, không chỉ là suy nghĩ của mình. Ông cho thấy 75 phần trăm của một tổ chức lãnh đạo phải mua vào sự thay đổi cho nó để thành công. Dữ liệu từ khách hàng và các bên liên quan khác bên ngoài có thể là rất quan trọng trong trình bày sự cần thiết cho sự thay đổi. Nó phải là các dữ liệu mạnh mẽ, đủ để cho phép mọi người để cung cấp cho nỗ lực để vượt qua tình thế.2. thành lập một liên minh hướng dẫn. Thay đổi để thành công, lãnh đạo mạnh mẽ là rất quan trọng, như là sự hỗ trợ từ một nhóm người có ảnh hưởng, bao gồm cả những người đại diện cho tất cả các lĩnh vực quan trọng và các bộ phận trong tổ chức.3. tạo ra một tầm nhìn cho sự thay đổi. Một tầm nhìn là rất quan trọng cho việc giúp đỡ để chỉ đạo, sắp xếp và truyền cảm hứng cho nhân viên. Các nhà lãnh đạo phải xác định một tuyên bố rõ ràng và hấp dẫn mà bắt anh ta hoặc cô ấy thấy như là tương lai của tổ chức, cũng như một chiến lược để thực hiện tầm nhìn đó.

Kết quả (Việt) 2:

1. Tạo một cảm giác cấp bách xung quanh sự cần thiết phải thay đổi. Kotter lưu ý rằng để thực sự thay đổi hành vi, điều quan trọng là để chia sẻ thông tin ảnh hưởng đến cảm xúc của một người, không chỉ là những suy nghĩ của họ. Ông cho rằng 75 phần trăm của sự lãnh đạo của một tổ chức phải mua vào sự thay đổi cho nó để thành công. Dữ liệu từ khách hàng và các bên liên quan khác có thể rất quan trọng trong việc trình bày các nhu cầu thay đổi. Nó phải có dữ liệu đủ mạnh để cho phép người dân để cung cấp cho các nỗ lực thêm để đi xa hơn hiện trạng.
2. Tạo thành một liên minh hướng dẫn. Đối với thay đổi để thành công, lãnh đạo mạnh mẽ là rất quan trọng, như là sự hỗ trợ của một đội ngũ những người có ảnh hưởng, bao gồm cả những người đại diện cho tất cả các lĩnh vực quan trọng và các phòng ban trong tổ chức.
3. Tạo một tầm nhìn cho sự thay đổi. Một tầm nhìn là rất quan trọng cho việc giúp đỡ để chỉ đạo, sắp xếp và truyền cảm hứng cho nhân viên. Các nhà lãnh đạo phải xác định một tuyên bố rõ ràng và thuyết phục để chụp những gì họ thấy là tương lai của tổ chức, cũng như một chiến lược để thực hiện tầm nhìn đó.