Fiduciary – Focus on stewardship an

Fiduciary – Focus on stewardship and governance, including legal and financial accountabilities. Important aspects of fiduciary thinking are stewardship and representation on behalf of members who elected the board members.
Generative
SPOS Meeting Outcomes
• An identification of environmental trend/themes that may impact ACRL’s future direction.
• Deeper understanding of member engagement and member survey results
Strategic
• A review of ACRL’s strategic direction to ensure relevance and sustainability.
• A set of focused initiatives in response to the strategic plan with particular focus on the integration of the
new goal four, “New Roles/Changing Landscapes” into the rest of the Plan for Excellence initiatives.
Fiduciary
• Increase understanding of the roles and responsibilities of a strategic board and leadership’s role in transformation and change.
• Develop ground rules for the board’s work in 2016–17.
• Review and refine as needed board evaluation tool and process.
• Strengthen relationships among board members, goal-area committee leaders, and senior staff to foster open communication and effective board stewardship.
• Exercise of effective stewardship of ACRL’s Plan for Excellence.
• Review draft membership promotion materials for library directors to consider membership in ACRL and to use with staff to talk about benefits of ACRL membership.

Kết quả (Việt) 1:

Fiduciary – tập trung vào quản lý và quản lý nhà nước, bao gồm cả pháp lý và tài chính lựccủa. Các khía cạnh quan trọng của ủy thác tư duy là quản lý và các đại diện thay mặt cho các thành viên bầu làm thành viên hội đồng quản trị.Thể sinhKết quả cuộc họp SPOS • Một xác định xu hướng môi trường/chủ đề mà có thể ảnh hưởng đến hướng tương lai của ACRL.• Sự hiểu biết sâu sắc hơn của các thành viên tham gia và kết quả khảo sát thành viênChiến lược• Xem xét lại của ACRL hướng chiến lược để đảm bảo sự liên quan và phát triển bền vững.• Một tập hợp của các sáng kiến tập trung để đáp ứng với kế hoạch chiến lược với trọng tâm đặc biệt về sự tích hợp của cácmục tiêu mới bốn, "Mới vai trò/thay đổi cảnh quan" vào phần còn lại của kế hoạch cho các sáng kiến xuất sắc.Ủy thác• Tăng cường sự hiểu biết về vai trò và trách nhiệm của Hội đồng quản trị chiến lược và vai trò của lãnh đạo trong chuyển đổi và thay đổi.• Phát triển đất quy định cho công việc của Hội đồng trong năm 2016-17.• Xem xét và tinh chỉnh như cần hội đồng quản trị công cụ đánh giá và quy trình.• Tăng cường mối quan hệ giữa các thành viên hội đồng quản trị, mục tiêu khu vực ban lãnh đạo và nhân viên cao cấp khuyến khích giao tiếp cởi mở và có hiệu quả ban quản.• Tập thể dục hiệu quả quản lý của ACRL của kế hoạch xuất sắc.• Xem xét dự thảo thành viên chương trình khuyến mại vật liệu cho Giám đốc thư viện để xem xét tư cách thành viên trong ACRL và sử dụng với nhân viên để nói về lợi ích của thành viên ACRL.

Kết quả (Việt) 2:

Ủy thác - Tập trung vào quản lý và quản trị, trong đó có trách nhiệm giải pháp lý và tài chính. Các khía cạnh quan trọng của tư duy được ủy thác quản lý và đại diện thay mặt cho các thành viên đã bầu các thành viên hội đồng quản trị.
Generative
SPOS Kết quả Hội nghị
• Một xác định các xu hướng / chủ đề có thể ảnh hưởng đến định hướng tương lai ACRL của môi trường.
• Hiểu biết sâu hơn về sự tham gia của thành viên và điều tra viên kết quả
chiến lược
• Một đánh giá của các định hướng chiến lược ACRL để đảm bảo sự phù hợp và tính bền vững.
• Một tập hợp các sáng kiến tập trung để đáp ứng với các kế hoạch chiến lược với trọng tâm đặc biệt về sự hội nhập của các
mục tiêu mới bốn, "Vai trò mới / Thay đổi phong cảnh" vào phần còn lại của Kế hoạch sáng kiến xuất sắc.
trách nhiệm tài chính
• Tăng sự hiểu biết về vai trò và trách nhiệm của một hội đồng quản trị chiến lược và vai trò lãnh đạo trong việc chuyển đổi và thay đổi.
• Xây dựng các nguyên tắc nền tảng cho công việc của hội đồng quản trị trong 2016-17.
• Xem xét và tinh chỉnh khi cần thiết công cụ đánh giá ban và quy trình.
• Tăng cường mối quan hệ giữa các thành viên hội đồng quản trị, lãnh đạo ủy ban mục tiêu khu vực, và các nhân viên cấp cao để thúc đẩy giao tiếp cởi mở và quản lý hội đồng quản trị có hiệu quả.
• Thực hiện quản lý có hiệu quả các kế hoạch ACRL cho Excellence.
• vật liệu xúc tiến xét ​​dự thảo thành viên cho giám đốc thư viện để xem xét thành viên trong ACRL và để sử dụng với nhân viên để nói về lợi ích của thành viên ACRL.