Like a lot of tech companies, Google

Like a lot of tech companies, Googl

Like a lot of tech companies, Google "dogfoods" its own products internally.

That means that Googlers will often test new gadgets or software pre-launch to work out bugs, validate their worth, and give feedback and suggestions on their capabilities.

Ideally, the dogfooding process helps designers and engineers spot issues that they can weed out before unleashing the product on the world.

But several recent Google employees tell Business Insider that the company's super-nerdy, relatively homogeneous make-up can can sometimes lead to questionable product decisions.

"To get a product to launch, you have to garner the will of a bunch of Googlers," one former Google exec says. "So, it had to be something that Googlers would want to use."

One sure-fire way to get Google employees excited about something in the dogfooding stage, he continues, was to add data-centric features and charts.

"I really believe products over-index to what a Googler would want, so that dogfooding goes well," he says. It's easy to add features that appeal to engineers, so those features end up shipping, even if they may not be valuable to a wider audience. "Products that should be so simple and easy end up 'nerdy.'"

Despite some progress in increasing its diversity, the company is still mostly run by white males, with a culture that celebrates nerdiness (and once had a reputation of making non-engineers feel like second-class citizens). Embracing a passionate geek-out is all well and good, but it does mean that the company needs to continually check itself for unconscious biases.

Google actually enrolls employs in formal classes to learn to combat subtle prejudices, which can span boundaries like race, gender, physical abilities, and intelligence levels.

Another former employee says he noticed the problem when the company built "Circles" in Google Plus. The feature allows users to create groups to sort other users into, without letting those people know what group they're part of. Users found the methodology unnecessarily confusing.

This employee says that he thought part of the problem was that Googlers often forgot that most people didn't have their internet-savviness and tolerance for complication. (Google Plus has since all but fizzled out and been broken up into different pieces.)

Beer ComputerFlickr / Kevin YankNot an actual drunk Googler

He encouraged his designers to do a "drunk test" when dogfooding their products. In other words, have a few beers and then try it, to help fight their assumptions about the level of awareness and attention that users would have when dealing with Google products.

"You were building tools for yourself," Lars Rasmussen, a former Googler who now works for an interactive music startup told Business Insider.

Rasmussen worked on Google Wave, a now-defunct product that was supposed to be the ultimate collaboration tool. The company eventually killed Wave because there wasn't enough user interest: It was just too complicated. As Business Insider's Nich Carlson put it, Google Wave made him feel stupid and angry.

The problem, Rasmussen says, is that the team forgot that not everyone thinks and works like a Googler — and doesn't want to!

"I still run into people who loved Wave — who thought it was the best ever and can’t believe that Google canceled it. And whenever that happens, it's like I’m looking at a mirror-image of myself," Rasmussen says. "Someone who is similar to myself in skill, experience, and profession. And that’s just not a mass market."

Google Wave R.I.P.

Rasmussen went on to work at Facebook, where he led the team building its enterprise collaboration product, Facebook for Work. It hasn't launched out of beta yet, but he's particularly bullish on it because it has zero learning curve for anyone who uses regular Facebook.

Google has tons of products where it nailed this. Android is the world's most popular phone software, Gmail had hundreds of millions of users at last check in 2014, and you can't get more basic and easy to understand than search.

But outliers like Google Plus, Wave, and Glass, do stick out as flops because of their complications or geekiness.

"People pay thousands of dollars to let lasers onto their eyes to avoid putting things on their faces," another former employee griped. "And then look what they did with Google Glass! C'mon."






0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]
Sao chép!
Giống như rất nhiều công ty công nghệ cao, Google "dogfoods" của nó sở hữu sản phẩm trong nội bộ.Điều đó có nghĩa rằng nhân viên của Google sẽ thường xuyên kiểm tra Tiện ích mới hoặc phần mềm trước khi khởi chạy để làm việc ra lỗi, xác nhận giá trị của họ, và cung cấp cho thông tin phản hồi và góp ý về khả năng của họ.Lý tưởng nhất, quá trình dogfooding giúp nhà thiết kế và kỹ sư tại chỗ các vấn đề mà họ có thể loại bỏ trước khi unleashing sản phẩm trên thế giới.Nhưng một số các nhân viên tại của Google cho biết Insider kinh doanh rằng make-up super nerdy, tương đối đồng nhất của công ty có thể có thể đôi khi dẫn đến quyết định sản phẩm có vấn đề. "Để có được một sản phẩm để khởi động, bạn cần phải thu của một loạt các nhân viên của Google," một cựu Google exec nói. "Vì vậy, nó phải là một cái gì đó mà nhân viên của Google sẽ muốn sử dụng." Một cách chắc chắn để có được nhân viên của Google vui mừng về một cái gì đó trong giai đoạn dogfooding, ông tiếp tục, là để thêm tính năng trung tâm dữ liệu và bảng xếp hạng. "Tôi thực sự tin rằng sản phẩm chỉ mục hơn với những gì một Googler nào muốn, do đó dogfooding diễn ra tốt đẹp," ông nói. Nó là dễ dàng để thêm các tính năng mà kháng cáo cho các kỹ sư, do đó, các tính năng đó sẽ chỉ vận chuyển, ngay cả khi họ có thể không có giá trị cho một đối tượng rộng hơn. "Sản phẩm nên rất đơn giản và dễ dàng kết thúc 'nerdy.'"Mặc dù một số tiến bộ trong việc gia tăng sự đa dạng, công ty vẫn chủ yếu được điều hành bởi nam giới da trắng, với một nền văn hóa mà kỷ niệm nerdiness (và một lần này có một danh tiếng về làm cho phòng không kỹ sư cảm thấy như công dân hạng hai). Gồm một đam mê How-to geek-out là tất cả tốt và tốt, nhưng nó có nghĩa là công ty cần phải liên tục kiểm tra chính nó bất tỉnh thành kiến.Google thực sự tuyển sinh sử dụng trong các lớp học chính thức để tìm hiểu để chống lại định kiến tinh tế, mà có thể chiều dài ranh giới như chủng tộc, giới tính, khả năng thể chất và trí tuệ cấp. Một cựu nhân viên nói rằng ông nhận thấy vấn đề khi công ty xây dựng "Vòng tròn" trong Google Plus. Các tính năng cho phép người dùng tạo các nhóm để sắp xếp những người dùng khác vào, mà không để cho những người biết những gì nhóm họ đang là một phần của. Người dùng tìm thấy các phương pháp không cần thiết gây nhầm lẫn.Nhân viên này nói rằng ông nghĩ rằng một phần của vấn đề là rằng nhân viên của Google thường quên rằng hầu hết mọi người không có internet-savviness và khoan dung đối với phức tạp của họ. (Google Plus có kể từ khi tất cả, nhưng fizzled và được chia thành các phần khác nhau.)Bia ComputerFlickr / Kevin YankNot một thực tế say GooglerÔng khuyến khích nhà thiết kế của mình để làm một bài kiểm tra say"" khi dogfooding sản phẩm của họ. Nói cách khác, có một vài loại bia và sau đó thử nó, để giúp chống lại giả định của họ về mức độ nhận thức và sự chú ý người dùng nào có khi giao dịch với các sản phẩm Google. "Bạn đã xây dựng công cụ cho chính mình," Lars Rasmussen, một Googler cựu người bây giờ làm việc cho một khởi động tương tác âm nhạc nói với Insider kinh doanh.Rasmussen đã làm việc trên Google Wave, một sản phẩm bây giờ không còn tồn tại được coi là công cụ cuối cùng cộng tác. Công ty cuối cùng giết sóng bởi vì không có đủ quan tâm đến người dùng: nó đã được chỉ là quá phức tạp. Như kinh doanh Insider nịch Carlson đặt nó, Google Wave làm cho anh ta cảm thấy ngu ngốc và tức giận.Vấn đề, Rasmussen nói, là đội quên rằng không phải tất cả mọi người nghĩ rằng và hoạt động như một Googler — và không muốn!"Tôi vẫn chạy vào những người yêu Wave-những người nghĩ rằng nó là tốt nhất bao giờ hết và không thể tin rằng Google hủy bỏ nó. "Và bất cứ khi nào đó xảy ra, nó là như tôi nhìn vào một hình ảnh phản chiếu của bản thân mình," Rasmussen nói. "Một người là tương tự như bản thân mình trong kỹ năng, kinh nghiệm, và nghề nghiệp. "Và đó chỉ không phải là một thị trường đại chúng."Google Wave ripRasmussen tiếp tục làm việc tại Facebook, nơi ông lãnh đạo nhóm xây dựng sản phẩm doanh nghiệp nghiên cứu khoa học của nó, Facebook cho công việc. Nó đã không đưa ra ra bản beta được nêu ra, nhưng ông là đặc biệt là bullish vào nó bởi vì nó có đường cong học tập không cho bất cứ ai sử dụng thường xuyên Facebook. Google đã ngàn sản phẩm nơi nó nhổ đinh này. Android là phần mềm điện thoại phổ biến nhất của thế giới, Gmail đã có hàng trăm triệu người sử dụng tại các kiểm tra cuối vào năm 2014, và bạn không thể nhận được hơn cơ bản và dễ hiểu hơn tìm kiếm.Nhưng outliers như Google Plus, làn sóng và kính, dính như flops vì biến chứng hoặc geekiness của họ."Người dân phải trả hàng ngàn đô la để cho laser vào đôi mắt của mình để tránh việc đưa những điều trên khuôn mặt của họ," một nhân viên cũ griped. "Và sau đó xem những gì họ đã làm với Google ly! C'mon."
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]
Sao chép!
Giống như rất nhiều các công ty công nghệ cao, Google "dogfoods" sản phẩm của mình trong nội bộ. Điều đó có nghĩa là nhân viên của Google sẽ thường xuyên kiểm tra các tiện ích mới hay phần mềm trước khi khởi động để làm việc ra lỗi, xác nhận giá trị của họ, và đưa ra phản hồi và đề xuất về khả năng của mình. Lý tưởng nhất, quá trình dogfooding giúp các vấn đề thiết kế và kỹ sư tại chỗ mà họ có thể loại bỏ trước khi thả lỏng các sản phẩm trên toàn thế giới. Tuy nhiên, một số nhân viên gần đây Google nói rằng các công ty siêu Nerdy, tương đối đồng nhất make-up có thể đôi khi có thể dẫn đến quyết định sản phẩm có vấn đề Business Insider . "Để có được một sản phẩm để khởi động, bạn có để thu được những ý chí của một loạt nhân viên của Google," một cựu exec Google nói. "Vì vậy, nó phải là một cái gì đó của Google sẽ muốn sử dụng." Một chắc chắn lửa cách để có được nhân viên của Google vui mừng về một cái gì đó trong giai đoạn dogfooding, ông tiếp tục, là để thêm các tính năng tập trung dữ liệu và biểu đồ. "Tôi thực sự tin sản phẩm over-index với những gì một Googler muốn, vì vậy dogfooding mà đi tốt, "ông nói. Thật dễ dàng để thêm các tính năng hấp dẫn cho các kỹ sư, do đó, những tính năng kết thúc vận chuyển, thậm chí nếu họ có thể không có giá trị cho một đối tượng rộng lớn hơn. "Sản phẩm mà nên quá đơn giản và dễ dàng kết thúc lên 'Nerdy.'" Mặc dù một số tiến bộ trong việc tăng sự đa dạng của nó, các công ty vẫn chủ yếu do nam giới da trắng, với một nền văn hóa mà ăn mừng nerdiness (và một khi đã có một danh tiếng làm phi kỹ sư cảm thấy như công dân hạng hai). Ôm một đam mê đam mê-ra là tất cả tốt và tốt, nhưng nó không có nghĩa là các công ty cần phải liên tục kiểm tra bản thân cho những thành kiến vô thức. Google thực sự tuyển dụng trong các lớp học chính thức để tìm hiểu để chống lại thành kiến tinh tế, mà có thể chiều dài ranh giới như chủng tộc, giới tính , khả năng thể chất và mức độ thông minh. Một cựu nhân viên nói rằng ông nhận thấy các vấn đề khi các công ty xây dựng "Circles" trong Google Plus. Các tính năng cho phép người sử dụng để tạo ra các nhóm để sắp xếp người khác vào, mà không để cho những người biết những gì nhóm chúng là một phần của. Người dùng tìm thấy các phương pháp không cần thiết gây nhầm lẫn. Nhân viên này nói rằng ông nghĩ rằng một phần của vấn đề là của Google thường quên rằng hầu hết mọi người không có internet-savviness và khoan dung của họ đối với biến chứng. (Google Plus có kể từ khi tất cả, nhưng thất bại ra và bị phá vỡ thành các mảnh khác nhau.) Bia ComputerFlickr / Kevin YankNot một say rượu thực tế Googler Ông khuyến khích các nhà thiết kế của mình để làm một bài kiểm tra "say rượu" khi dogfooding sản phẩm của họ. Nói cách khác, có một vài loại bia và sau đó thử nó, để chống lại các giả định của họ về mức độ nhận thức và sự quan tâm mà người dùng sẽ có khi giao dịch với các sản phẩm Google. "Bạn đã xây dựng các công cụ cho chính mình," Lars Rasmussen, một Googler cũ hiện đang làm việc cho một khởi động âm nhạc tương tác nói với Business Insider. Rasmussen làm việc trên Google Wave, một sản phẩm hiện nay không còn tồn tại đó được cho là các công cụ cộng tác cuối cùng. Công ty này cuối cùng đã bị giết sóng bởi vì không có đủ sự quan tâm của người dùng: Nó đã được chỉ là quá phức tạp. Như Nich Carlson Business Insider đặt nó, Google Wave đã làm ông cảm thấy ngu ngốc và tức giận. Vấn đề, ​​Rasmussen cho biết, đó là các đội đã quên rằng không phải ai cũng nghĩ và làm như một Googler - và không muốn "Tôi vẫn còn chạy vào những người yêu Wave -. người nghĩ rằng nó là tốt nhất bao giờ và không thể tin rằng Google bị hủy bỏ nó Và bất cứ khi nào điều đó xảy ra, nó giống như tôi đang nhìn vào một hình ảnh phản chiếu của bản thân mình, "Rasmussen nói. "Một người nào đó là tương tự như bản thân mình trong kỹ năng, kinh nghiệm và chuyên nghiệp. Và đó chỉ là không phải là một thị trường đại chúng." Google Wave RIP Rasmussen đã tiếp tục làm việc tại Facebook, nơi mà ông đã dẫn dắt đội xây dựng sản phẩm hợp tác doanh nghiệp của mình, Facebook cho công việc. Nó đã không đưa ra bản beta, nhưng anh là đặc biệt lạc quan về nó bởi vì nó có zero đường cong học tập cho những ai sử dụng thường xuyên Facebook. Google đã tấn sản phẩm mà nó đóng đinh này. Android là phần mềm điện thoại phổ biến nhất thế giới, Gmail đã có hàng trăm triệu người sử dụng khi nhận phòng cuối cùng vào năm 2014, và bạn không thể có được nhiều cơ bản và dễ hiểu hơn so với tìm kiếm. Nhưng giá trị ngoại lai như Google Plus, Wave, và thủy tinh, làm dính ra như flops vì các biến chứng hoặc geekiness của họ. "Mọi người phải trả hàng ngàn đô la để cho tia laser vào mắt họ để tránh đặt những thứ trên khuôn mặt của họ", một cựu nhân viên griped. "Và sau đó hãy nhìn những gì họ đã làm với Google Glass C'mon!".
















































đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: