Zero-based budgeting always begins

Zero-based budgeting always begins the new budget from an established point of zero. Instead of starting off with last period's budget and adding or subtracting from it, you begin with zero, and then go through every expense that you will incur during the course of business. This budgeting method utilizes much more detail and makes everyone accountable for their necessary expenses. The biggest drawback with this method is that it requires much more work to implement this method and it is often unpopular with employees.

Kết quả (Việt) 1:

Luôn luôn Zero ngân sách bắt đầu ngân sách mới từ một điểm được thành lập của zero. Thay vì bắt đầu giảm giá với ngân sách kỳ cuối và cách thêm hoặc trừ đi từ nó, bạn bắt đầu với zero, và sau đó đi qua mỗi chi phí mà bạn sẽ phải chịu trong quá trình kinh doanh. Phương pháp ngân sách này sử dụng chi tiết nhiều hơn và làm cho tất cả mọi người chịu trách nhiệm cho các chi phí cần thiết của họ. Hạn chế lớn nhất với phương pháp này là nó đòi hỏi phải làm việc nhiều hơn nữa để thực hiện phương pháp này và nó thường là không phổ biến với nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Không dựa trên ngân sách luôn luôn bắt đầu ngân sách mới từ một điểm thành lập của zero. Thay vì bắt đầu với ngân sách giai đoạn trước và thêm hoặc trừ đi từ nó, bạn bắt đầu với số không, và sau đó đi qua mọi chi phí mà bạn sẽ phải chịu trong quá trình kinh doanh. Phương pháp này sử dụng ngân sách chi tiết hơn và làm cho tất cả mọi người có trách nhiệm cho các chi phí cần thiết của họ. Hạn chế lớn nhất của phương pháp này là nó đòi hỏi làm việc nhiều hơn nữa để thực hiện phương pháp này và nó thường là không phổ biến với người lao động.