Making decisions, and supervising t

Making decisions, and supervising those who make decisions beneath you, are two basic tasks of leadership. A well - crafted decision helps your organization move in the right direction and systematizing how these decisions are made can ensure that the choices made are the best ones for your group. This section provides a guide for crafting a systematic, fair way of making decisions within your organization.

IMPORTANCE OF DECISION MAKING
What are the implications of the decisions we make? The direct consequences of our decisions may be obvious, but additionally, it's important to remember:

Our decisions affect people. Nearly every decision we make will affect different people in one way or another. It's important to be aware of the influence our decisions will have, and understand what the "human cost" will be.
The decisions we make demonstrate our values. Our actions testify more powerfully than our words what we believe in. For example, if a senator speaks in favor of "family values" but has a history of well-documented extramarital affairs, we'll be pretty skeptical of his stated values.
Our decisions will set an example for those who follow us. As leaders, we must understand that what we say and do will be looked up to by our followers; that our actions will be copied and modified by those who respect us. For example, whether or not you serve alcohol at a fundraiser sends a powerful message to those who attend, and it may be copied by others as they hold fundraisers. In a very real sense, "follow the leader" is a game many people continue to play all their lives.
It demonstrates a desire to lead. By making decisions, we prove to our followers that we are willing to take the reins, direct the action, and get things done. We have shown that we are willing to put our necks on the line and accept the consequences of our actions.
Not deciding is a decision in itself.
Because decision making is an important part of leadership, as well as being something we can't avoid, it's a good idea to know the best way to go about it. The first step in doing so is to understand what the possibilities are.

Kết quả (Việt) 1:

Đưa ra quyết định và giám sát những người đưa ra quyết định bên dưới bạn, là hai nhiệm vụ cơ bản của lãnh đạo. Một cũng - crafted quyết định giúp tổ chức của bạn di chuyển đúng hướng và tên các quyết định được thực hiện như thế nào có thể đảm bảo rằng sự lựa chọn thực hiện là những người tốt nhất cho nhóm của bạn. Phần này cung cấp một hướng dẫn cho crafting một cách có hệ thống, công bằng trong việc ra quyết định trong tổ chức của bạn.TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUYẾT ĐỊNHÝ nghĩa của các quyết định mà chúng tôi thực hiện là gì? Hậu quả trực tiếp của quyết định của chúng tôi có thể rõ ràng, nhưng ngoài ra, điều quan trọng là hãy nhớ rằng:Quyết định của chúng tôi ảnh hưởng đến người dân. Gần như tất cả quyết định mà chúng tôi thực hiện sẽ ảnh hưởng đến những người khác nhau trong cách này hay cách khác. Nó quan trọng là phải nhận thức được ảnh hưởng quyết định của chúng tôi sẽ có, và hiểu những gì chi phí của con người"" sẽ.Các quyết định chúng tôi làm chứng minh giá trị của chúng tôi. Hành động của chúng tôi làm chứng mạnh mẽ hơn so với chúng tôi từ những gì chúng tôi tin tưởng. Ví dụ, nếu một thượng nghị sĩ nói trong lợi của "gia đình trị" nhưng có một lịch sử của các tài liệu ngoại tình, chúng tôi sẽ khá hoài nghi của mình giá trị đã nêu.Quyết định của chúng tôi sẽ thiết lập một ví dụ cho những người theo chúng tôi. Lãnh đạo, chúng ta phải hiểu rằng những gì chúng ta nói và làm sẽ được xem xét đến bởi những người theo của chúng tôi; rằng hành động của chúng tôi sẽ được sao chép và sửa đổi bởi những người tôn trọng chúng tôi. Ví dụ, có hay không bạn phục vụ rượu tại một buổi quyên góp sẽ gửi một thông điệp mạnh mẽ cho những người tham dự, và nó có thể được sao chép bởi người khác khi họ tổ chức gây quỹ. Trong một cảm giác rất thực tế, thực hiện theo các nhà lãnh đạo"là một trò chơi nhiều người tiếp tục chơi tất cả các cuộc sống của họ.Nó thể hiện một mong muốn để lãnh đạo. Bằng cách đưa ra quyết định, chúng tôi chứng minh cho chúng tôi những người theo chúng tôi sẵn sàng để có các reins, trực tiếp hành động, và có được việc làm. Chúng tôi đã chỉ ra rằng chúng tôi đang sẵn sàng để đặt chúng tôi cổ trên đường và chấp nhận các hậu quả của hành động của chúng tôi.Quyết định không phải là một quyết định trong chính nó.Bởi vì quyết định là một phần quan trọng của lãnh đạo, cũng như là một cái gì đó chúng tôi không thể tránh, nó là một ý tưởng tốt để biết cách tốt nhất để đi về nó. Bước đầu tiên trong làm như vậy là để hiểu những gì đang có những khả năng.

Kết quả (Việt) 2:

Ra quyết định và giám sát những người đưa ra quyết định bên dưới bạn, là hai nhiệm vụ cơ bản của lãnh đạo. Một tốt - Quyết định crafted giúp di chuyển tổ chức của bạn đi đúng hướng và hệ thống hóa như thế nào những quyết định này được thực hiện có thể đảm bảo rằng các sự lựa chọn là những người tốt nhất cho nhóm của bạn. Phần này cung cấp hướng dẫn cho việc tạo một cách công bằng hệ thống các quyết định trong tổ chức của bạn. QUAN TRỌNG CỦA QUYẾT ĐỊNH những tác động của các quyết định chúng tôi làm là gì? Các hậu quả trực tiếp của quyết định của chúng tôi có thể được rõ ràng, nhưng thêm vào đó, điều quan trọng là hãy nhớ rằng: quyết định của chúng tôi ảnh hưởng đến người dân. Gần như mọi quyết định của chúng tôi thực hiện sẽ ảnh hưởng đến những người khác nhau trong cách này hay cách khác. Điều quan trọng là phải nhận thức được ảnh hưởng quyết định của chúng tôi sẽ có, và hiểu những gì các "chi phí nhân lực" sẽ được. Các quyết định chúng tôi làm chứng minh giá trị của mình. Hành động của chúng tôi làm chứng mạnh mẽ hơn lời nói của chúng ta những gì chúng ta tin vào. Ví dụ, nếu một thượng nghị sĩ nói ủng hộ "giá trị gia đình", nhưng có một lịch sử của ngoại tình cũng như các tài liệu, chúng tôi sẽ được khá hoài nghi về giá trị đề ra của mình. Chúng tôi quyết định sẽ thiết lập một ví dụ cho những người theo chúng ta. Là lãnh đạo, chúng ta phải hiểu rằng những gì chúng ta nói và làm sẽ được nhìn lên bởi những người theo của chúng tôi; rằng các hành động của chúng tôi sẽ được sao chép và sửa đổi bởi những người tôn trọng chúng tôi. Ví dụ, có hoặc không phục vụ rượu tại một buổi quyên góp sẽ gửi một thông điệp mạnh mẽ tới những người tham dự, và nó có thể được sao chép của người khác như họ nắm giữ các quỹ từ thiện. Trong một ý nghĩa rất thực tế, "theo các nhà lãnh đạo" là một trò chơi nhiều người tiếp tục chơi tất cả cuộc sống của họ. Nó thể hiện một mong muốn dẫn dắt. Bằng cách làm cho các quyết định, chúng tôi chứng minh với những người theo của chúng tôi rằng chúng tôi sẵn sàng lấy dây cương, chỉ đạo hành động, và làm mọi việc. Chúng tôi đã chỉ ra rằng chúng tôi sẵn sàng đưa cổ của chúng tôi trên đường dây và chấp nhận hậu quả của các hành động của chúng tôi. Không phải quyết định là quyết định của riêng mình. Bởi vì việc ra quyết định là một phần quan trọng của lãnh đạo, cũng như là một cái gì đó chúng ta không thể tránh , đó là một ý tưởng tốt để biết cách tốt nhất để đi về nó. Bước đầu tiên trong việc làm như vậy là để hiểu được các khả năng.