37. If an organization uses the Man

37. If an organization uses the Management by Objectives approach, it must pay careful attention to planning.

38. If we are concerned with providing ‘value’ to customers we must consider how we can improve customer value.

39. In carrying out management functions such as planning, organizing, motivating and controlling, a manager will be continually making decisions.

40. In the negotiator role, managers must bargain with other units and individuals to obtain advantages for their own units.

41. In the intuitive decisions, the manager may have a hunch or a gut feeling that a certain course of action is the right one. He will follow that hunch and act accordingly.

42. In the best-run businesses, few barriers exist to prevent people talking to each other.

43. In the term of leadership, authority can be expressed as the right to make a decision, to direct the work of the people, and to give instructions.

44. In the term of spokesperson, the manager represents the unit to other people.

45. Managers must bargain/negotiate with other units and individuals so that they achieve the commitment, corporation, collaboration and advantages for their own units.

46. Managers perform 10 different but closely related roles. These roles can be separated into three different groupings: interpersonal roles, informational roles, and decisional roles.

47. Many decisions are more difficult to make since they involve problem-solving.

48. On the contrary of centralised autocratic leadership, democratic leadership uses feedback to coach subordinates.

49. Organizational culture is a contested area of study as managers attempt to create and control culture to facilitate greater employee commitment and better performance.

50. Quality management systems in ISO 9000 approach consist of three levels, which are level 1 of company quality manual; level 2 of procedures manual and level 3 of work instructions.

51. Schien introduces the way to measure organizational culture via three levels of the visible behaviours, values and invisible assumptions and beliefs.

52. The PESTLE analysis should be used to provide a context for the organisation’s/individual’s role in relation to the external environment. It covers Political, Economic, Social, Technological, Legal and Environmental factors.

53. The management roles can be divided into three groups related to interpersonal roles, informational roles and decisional roles.

54. The span of management/control is the number of employees or ranks of employees for which a manager is responsible.

55. The word ‘quality’ can and arguably should be associated with achieving or exceeding expectations or meeting requirements that the customer had not actually stipulated, but once offered become the expectations of everyone.

56. There are a number of principles which are central to the practice of Quality Management that are Customer Focus, Strategic Focus, Leadership Focus, Process

Focus, People Focus, Scientific Focus, Systems Thinking and Continual Improvement, Innovation and Learning.

57. There are two principle approaches to quality management. One is Total Quality Management/TQM by which the system is not inspection and the system is based on prevention while the other is the internationally recognized quality standard, called ISO 9000.

58. Under the term of charismatic leadership theories/charisma leadership, managers give employees more in decision-making process and get through the factory from the gathering facts, information, feedbacks, which involves in leadership communication.

59. With certain managerial policies and goals, organisation structure comprises functions, relationships, responsibilities, authorities, and communications of individuals within each department.

60. When an agenda is carried out, one of the key core factors is budget. This factor is that we need to pay special attention to the cost of production, advertising, marketing and building our sales staff.

61. Management in the perspectives of Total Quality Management must give full commitment to the change of establishing an organised approach to quality, implementing a long-term training programme and reviewing all the activities which influence quality.

62. Organisational culture is based on shared attitudes, beliefs, customs, and written and unwritten rules that have been developed over time and are considered valid.

63. Organisational culture is also called corporate culture and shown in four approaches: (a) the ways the organization conducts its business, treats its employees, customers and the wider community; (b) the extent to which freedom is allowed in decision making, developing new ideas and personal expression; (c) how power and information flow through its hierarchy; and (d) how committed employees are towards collective objectives.

64. Management refers as to four key roles: planning and budgeting, organising and staffing, controlling, problem solving and creating predictability and order.

65. Leadership and management must go hand in hand. They are not the same thing, but they are necessarily linked, and complementary.

66. A team-based or project structure will have people from various sections of the business working together in teams which are created for specific projects and time periods and supervised by a project manager.

67. A vertical functional structure is also referred to as a line and staff structure. There are a number of levels of management and a long chain of command running from the top to the bottom. Everyone in the organisation knows who he or she reports to and the promotion ladder is clearly set out.

68. A manager is someone who has a higher position than someone else in a company or organization.

69. Hierarchy organisations include both tall and flat structures but are always in the shape of a pyramid or triangle, with only a few people at the top and the number of people

in each level increasing on the way down. The span of control goes from those above to those below.

70. The span of management/control is the number of employees or ranks of employees for which a manager is responsible. If there are a great number of employees, the span of control is considered to be wide and if there are only a few, then the span of control is narrow.

71. Geographic structures have a strong head office or several top managers who keep the major responsibilities and power in the company. Some companies have centralised only part of their operations but may have given more autonomy to sections or divisions which need it.

72. If we are concerned with providing ‘value’ to customers we must consider how we can improve customer value.

73. One of the ways to see leadership compared with management is that leadership primarily depends on the ways in which the leader conducts/uses/applies/implements management methods and processes.

74. According to Burns (1978) and Bass (1990), transactional leadership is transactional formal exchange between leaders and followers.

75. Transformational leadership refers as to charisma, inspirational and visionary, intellectual stimulation and individual consideration.

76. Batch production is defined that a number of products are made and flexible because products of next batch production can be a slightly different from the before production.

77. Job production is labour-intensitive and capital-intensitive, making one product at a time which leads to no revenue form job until it is completed; and requires specialized, expensive workers and material..

78. Flow production is a kind of production where operations run continuously, used for producing large number of standardized products from large quantities of raw materials.

79. Added value that is evaluated as an competitive advantage enables and justifies a profit in business..

80. Organizational culture is a contested area of study as managers attempt to create and control culture to facilitate greater employee commitment and better performance.

81. Leadership relies most strongly on less tangible and less measurable things like trust, inspiration, attitude, decision-making, and personal character. They are facets of humanity, and are enabled mainly by the leader's character and especially his/her emotional reserves.

82. Management relies heavily on tangible measurable capabilities such as effective planning; the use of organizational systems; and the use of appropriate communications methods.

83. One method for strengthening culture is to choose new employees based on culture fit.

84. Organisational culture has been characterized and identified via the management approaches used to manage the process of communicating change.

85. Leadership involves strongly on trust, inspiration, attitude, decision-making, facets of humanity and personal character.

86. Renewable resources are things that nature gradually replaces such as water, wood from the forest, fish and so on while non-renewable resources are things that only exist in certain quantities and will not be replaced once they are used up.

87. A breakdown in communication is quite likely to happen if there is some kind of social distance between people.

88. Authority may be defined as the right to make decisions, to direct the work of the people, and to give instructions.

89. Before doing any kind of strategic planning, the management must decide what is the mission and purpose of their business.

90. Besides charismas leaders empower and trust subordinates, charismas leaders are considered to be less predictable and create an environment of change.

91. In the term of leadership, authority can be expressed as the right to make a decision, to direct the work of the people, and to give instructions.

92. On the contrary of centralised autocratic leadership, democratic leadership uses feedback to coach subordinates.

93. Organizational culture is a contested area of study as managers attempt to create and control culture to faci

Kết quả (Việt) 1:

37. nếu một tổ chức sử dụng quản lý bởi cách tiếp cận mục tiêu, nó phải trả tiền chú ý cẩn thận để lập kế hoạch.38. nếu chúng tôi có liên quan với việc cung cấp 'giá trị' cho khách hàng chúng tôi phải xem xét làm thế nào chúng tôi có thể cải thiện giá trị khách hàng.39. trong việc thực hiện quản lý chức năng như lập kế hoạch, tổ chức, động cơ thúc đẩy và kiểm soát, một người quản lý sẽ liên tục đưa ra quyết định.40. trong vai trò nhà đàm phán, nhà quản lý phải mặc cả với các đơn vị và cá nhân để có được lợi thế cho các đơn vị riêng của họ.41. trong các quyết định trực quan, người quản lý có thể có một cong hoặc một cảm giác rằng một quá trình hành động nhất định là một trong những quyền ruột. Ông sẽ làm theo đó cong và hành động phù hợp.42. trong chạy nhất chạy các doanh nghiệp, vài rào cản tồn tại để ngăn chặn người nói chuyện với nhau.43. trong nhiệm kỳ lãnh đạo, cơ quan có thể được biểu thị dưới dạng quyền đưa ra quyết định, để chỉ đạo các công việc của người dân, và đưa ra chỉ dẫn.44. trong nhiệm kỳ của người phát ngôn, người quản lý đại diện cho các đơn vị để những người khác.45. quản lý phải thỏa thuận/thương lượng với các đơn vị và cá nhân để cho họ đạt được các cam kết, Tổng công ty, hợp tác và lợi thế cho các đơn vị riêng của họ.46. quản lý thực hiện 10 khác nhau nhưng vai trò liên quan chặt chẽ. Vai trò này có thể được tách ra thành ba nhóm khác nhau: giao vai trò, vai trò thông tin và decisional vai trò.47. nhiều quyết định là khó khăn hơn để thực hiện kể từ khi họ liên quan đến giải quyết vấn đề.48. trên trái của tập trung lãnh đạo chuyên quyền, dân chủ lãnh đạo sử dụng thông tin phản hồi để huấn luyện viên cấp dưới.49. tổ chức văn hóa là một khu vực tranh của nghiên cứu như quản lý cố gắng để tạo ra và kiểm soát các văn hóa để tạo điều kiện lớn hơn nhân viên cam kết và hiệu suất tốt hơn.50. Hệ thống quản lý chất lượng trong cách tiếp cận ISO 9000 bao gồm ba cấp độ, mà là cấp 1 của hướng dẫn sử dụng chất lượng công ty; cấp độ 2 của thủ tục hướng dẫn sử dụng và mức độ 3 hướng dẫn công việc.51. Schien giới thiệu cách để đo lường các văn hóa tổ chức thông qua ba cấp độ của hành vi có thể nhìn thấy, giá trị và vô hình giả định và niềm tin.52. phân tích PESTLE nên được sử dụng để cung cấp một bối cảnh cho các tổ chức / cá nhân của vai trò trong quan hệ với môi trường bên ngoài. Nó bao gồm các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, Pháp lý và môi trường.53. các vai trò quản lý có thể được chia thành ba nhóm liên quan đến giao vai trò, vai trò thông tin và decisional vai trò.54. khoảng quản lý/điều khiển là số lượng nhân viên hoặc cấp bậc của nhân viên mà một người quản lý có trách nhiệm.55. từ 'chất lượng' có thể và cho là nên được kết hợp với việc đạt được hoặc quá kỳ vọng hoặc yêu cầu cuộc họp mà khách hàng đã không thực sự quy định, nhưng một lần được cung cấp nhất trở thành sự mong đợi của tất cả mọi người.56. có là một số nguyên tắc đó là trung tâm của việc quản lý chất lượng là tập trung khách hàng, chiến lược tập trung, tập trung lãnh đạo, quá trìnhTập trung, những người tập trung, khoa học tập trung, Hệ thống suy nghĩ và cải tiến liên tục, đổi mới và học tập.57. không có hai nguyên tắc phương pháp tiếp cận để quản lý chất lượng. Một là tất cả chất lượng quản lý/TQM do đó hệ thống không phải là kiểm tra và hệ thống dựa trên công tác phòng chống trong khi các khác là chất lượng quốc tế công nhận tiêu chuẩn, được gọi là tiêu chuẩn ISO 9000.58. theo thuật ngữ của lãnh đạo lôi cuốn lý thuyết/uy tín lãnh đạo, quản lý cung cấp cho nhân viên nhiều hơn nữa trong việc ra quyết định xử lý và nhận được thông qua các nhà máy từ sự kiện tập hợp, thông tin phản hồi, trong đó bao gồm trong giao tiếp lãnh đạo.59. với quản lý chính sách và mục tiêu nhất định, cơ cấu tổ chức bao gồm chức năng, mối quan hệ, trách nhiệm, cơ quan, và thông tin liên lạc từ các cá nhân trong từng bộ phận.60. khi một chương trình được thực hiện, một trong những yếu tố cốt lõi quan trọng là ngân sách. Yếu tố này là chúng ta cần phải đặc biệt chú ý đến chi phí sản xuất, quảng cáo, tiếp thị và xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng.61. quản lý trong các quan điểm của quản lý chất lượng tất cả phải cung cấp cho các cam kết đầy đủ để thay đổi thiết lập một cách tiếp cận tổ chức để chất lượng, thực hiện một chương trình đào tạo dài hạn và xem xét tất cả các hoạt động mà ảnh hưởng đến chất lượng.62. tổ chức văn hóa dựa trên chia sẻ Thái độ, niềm tin, Hải quan và quy tắc bằng văn bản và unwritten đã được phát triển theo thời gian và được coi là hợp lệ.63. tổ chức văn hóa cũng được gọi là văn hóa doanh nghiệp và hiển thị trong bốn phương pháp tiếp cận: (a) những cách tổ chức tiến hành kinh doanh của mình, xử lý các nhân viên, khách hàng và cộng đồng rộng lớn hơn; (b) trong phạm vi mà tự do được cho phép trong quyết định thực hiện, phát triển những ý tưởng mới và biểu hiện cá nhân; (c) làm thế nào năng lượng và thông tin dòng chảy qua hệ thống phân cấp của nó; và (d) làm thế nào nhân viên cam kết hướng tới mục tiêu tập thể.64. quản lý đề cập như bốn vai trò chính: lập kế hoạch và lập ngân sách, tổ chức và nhân sự, kiểm soát, giải quyết vấn đề và tạo ra dự đoán và trật tự.65. lãnh đạo và quản lý phải đi tay trong tay. Chúng không phải là điều tương tự, nhưng họ là nhất thiết phải liên kết, và bổ sung.66. một nhóm dựa trên hoặc cấu trúc dự án sẽ có người từ phần khác nhau của các doanh nghiệp làm việc cùng nhau theo nhóm được tạo ra cho dự án cụ thể và khoảng thời gian và giám sát bởi một người quản lý dự án.67. một cấu trúc chức năng theo chiều dọc cũng được gọi là một cấu trúc dòng và nhân viên. Chúng ta có nhiều đơn vị quản lý và một chuỗi dài của lệnh chạy từ đầu đến cuối. Tất cả mọi người trong tổ chức biết những người Anh ta hoặc cô ấy báo cáo để và các bậc thang khuyến mãi rõ ràng đặt ra.68. một người quản lý là một người có một vị trí cao hơn người khác trong một công ty hoặc tổ chức.69. Hệ thống phân cấp tổ chức bao gồm cấu trúc cao và phẳng nhưng luôn luôn trong hình dạng của một kim tự tháp hoặc tam giác, với chỉ một vài người lúc đầu và số ngườiở mỗi cấp độ tăng trên đường xuống. Khoảng kiểm soát đi từ những người ở trên để tất cả những người dưới đây.70. khoảng quản lý/điều khiển là số lượng nhân viên hoặc cấp bậc của nhân viên mà một người quản lý có trách nhiệm. Nếu có một số lớn các nhân viên, khoảng kiểm soát được coi là rộng và nếu có là chỉ là một vài, sau đó khoảng kiểm soát rất hẹp.71. địa lý cấu trúc có một trụ sở mạnh mẽ hoặc nhiều quản lý hàng đầu những người giữ các trách nhiệm lớn và quyền lực trong công ty. Một số công ty đã tập trung chỉ là một phần của hoạt động của họ nhưng có thể đã trao quyền tự chủ hơn cho phần hoặc đơn vị mà cần nó.72. nếu chúng tôi có liên quan với việc cung cấp 'giá trị' cho khách hàng chúng tôi phải xem xét làm thế nào chúng tôi có thể cải thiện giá trị khách hàng.73. một trong những cách để xem lãnh đạo so với quản lý lãnh đạo đó là chủ yếu phụ thuộc vào cách mà lãnh đạo quản lý tiến hành/sử dụng/áp dụng/thực hiện phương pháp và các quy trình.74. theo để Burns (1978) và Bass (1990), các lãnh đạo giao dịch là giao dịch chính thức trao đổi giữa các nhà lãnh đạo và những người theo.75. transformational lãnh đạo đề cập như uy tín, cảm hứng và tầm nhìn chiến lược, kích thích trí tuệ và xem xét cá nhân.76. lô sản xuất được xác định rằng một số sản phẩm được thực hiện và linh hoạt bởi vì các sản phẩm tiếp theo lô sản xuất có thể hơi khác nhau từ các trước khi sản xuất.77. công việc sản xuất là lao động-intensitive và thủ phủ-intensitive, làm cho một sản phẩm tại một thời gian dẫn đến không có doanh thu hình thức việc làm cho đến khi nó được hoàn thành; và yêu cầu công nhân chuyên ngành, đắt tiền và vật liệu...78. lưu lượng sản xuất là một loại sản xuất nơi hoạt động chạy liên tục, được sử dụng để sản xuất số lượng lớn của các sản phẩm tiêu chuẩn từ một lượng lớn nguyên vật liệu.79. nhập giá trị đó được đánh giá như một lợi thế cạnh tranh cho phép và biện minh cho một lợi nhuận trong kinh doanh...80. tổ chức văn hóa là một khu vực tranh của nghiên cứu như quản lý cố gắng để tạo ra và kiểm soát các văn hóa để tạo điều kiện lớn hơn nhân viên cam kết và hiệu suất tốt hơn.81. lãnh đạo đặt mạnh mẽ dựa trên ít hữu hình và đo lường ít những thứ như niềm tin, cảm hứng, Thái độ, ra quyết định, và nhân vật cá nhân. Họ là các khía cạnh của nhân loại, và chủ yếu là theo nhân vật của lãnh đạo và đặc biệt là anh/cô ấy dự trữ tình cảm được bật.82. quản lý dựa chủ yếu vào khả năng đo lường được hữu hình chẳng hạn như lập kế hoạch hiệu quả; việc sử dụng của hệ thống tổ chức; và việc sử dụng các phương pháp truyền thông thích hợp.83. một phương pháp để tăng cường nền văn hóa là để lựa chọn nhân viên mới dựa trên văn hóa phù hợp với.84. tổ chức văn hóa đã được đặc trưng và được xác định thông qua các phương pháp tiếp cận quản lý sử dụng để quản lý quá trình giao tiếp thay đổi.85. lãnh đạo liên quan đến mạnh mẽ trên sự tin tưởng, cảm hứng, Thái độ, ra quyết định, các khía cạnh của nhân loại và các nhân vật cá nhân.86. tái tạo nguồn lực là những điều mà Thiên nhiên dần dần thay thế chẳng hạn như nước, gỗ từ rừng, cá và vv. trong khi nguồn tài nguyên không tái tạo là điều mà chỉ tồn tại với số lượng nhất định và sẽ không được thay thế một khi chúng được sử dụng.87. một sự cố trong giao tiếp là rất có thể xảy ra nếu có một số loại xã hội khoảng cách giữa người.88. thẩm quyền có thể được định nghĩa là phải đưa ra quyết định, để chỉ đạo các công việc của người dân, và đưa ra chỉ dẫn.89. trước khi làm bất kỳ loại quy hoạch chiến lược, quản lý phải quyết định những gì là các nhiệm vụ và các mục đích kinh doanh của họ.90. bên cạnh nhà lãnh đạo charismas trao quyền cho và tin tưởng cấp dưới, nhà lãnh đạo charismas được coi là để ít dự đoán được và tạo ra một môi trường của sự thay đổi.91. trong nhiệm kỳ lãnh đạo, cơ quan có thể được biểu thị dưới dạng quyền đưa ra quyết định, để chỉ đạo các công việc của người dân, và đưa ra chỉ dẫn.92. trên trái của tập trung lãnh đạo chuyên quyền, dân chủ lãnh đạo sử dụng thông tin phản hồi để huấn luyện viên cấp dưới.93. tổ chức văn hóa là một khu vực tranh của nghiên cứu như quản lý cố gắng để tạo ra và kiểm soát các văn hóa để cơ

Kết quả (Việt) 2:

37. Nếu một tổ chức sử dụng các phương pháp quản lý bằng mục tiêu, nó phải chú ý cẩn thận để lập kế hoạch. 38. Nếu chúng ta quan tâm đến việc cung cấp 'giá trị' cho khách hàng, chúng tôi phải xem xét làm thế nào chúng ta có thể nâng cao giá trị của khách hàng. 39. Trong việc thực hiện các chức năng quản lý như lập kế hoạch, tổ chức, động viên và kiểm soát, một người quản lý sẽ được liên tục đưa ra quyết định. 40. Trong vai trò thương thuyết, các nhà quản lý phải mặc cả với các đơn vị, cá nhân khác để có được những thuận lợi cho đơn vị mình. 41. Trong quyết định trực quan, người quản lý có thể có một linh cảm hay một ruột cảm thấy rằng một khóa học nào đó của hành động là một trong những quyền. Ông sẽ làm theo linh cảm đó và hành động phù hợp. 42. Trong các doanh nghiệp tốt nhất-chạy, ít rào cản tồn tại để ngăn chặn những người nói chuyện với nhau. 43. Trong nhiệm kỳ của lãnh đạo, chính quyền có thể được diễn tả như quyền đưa ra quyết định, chỉ đạo công việc của mọi người, và để cung cấp cho hướng dẫn. 44. Trong nhiệm kỳ của người phát ngôn, người quản lý đại diện cho các đơn vị cho người khác. 45. Nhà quản lý phải mặc cả / đàm phán với các đơn vị, cá nhân khác để họ đạt được các cam kết, công ty, hợp tác và lợi thế cho đơn vị mình. 46. Quản lý thực hiện 10 vai trò khác nhau nhưng có liên quan chặt chẽ. Những vai trò này có thể được chia thành ba nhóm khác nhau: vai trò giữa các cá nhân, vai trò thông tin và vai trò ra quyết định. 47. Nhiều quyết định là khó khăn hơn để thực hiện kể từ khi họ liên quan đến giải quyết vấn đề. 48. Trên trái của lãnh đạo chuyên quyền tập trung, lãnh đạo dân chủ sử dụng thông tin phản hồi để cấp dưới huấn luyện viên. 49. Văn hóa tổ chức là một khu vực tranh chấp của nghiên cứu là các nhà quản lý nỗ lực để tạo ra văn hóa và kiểm soát để tạo thuận lợi cho người lao động cam kết lớn hơn và hiệu suất tốt hơn. 50. Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 cách tiếp cận bao gồm ba cấp độ, mà là cấp 1 của công ty sổ tay chất lượng; cấp độ 2 của hướng dẫn thủ tục và cấp 3 của hướng dẫn công việc. 51. Schien giới thiệu các cách để đo lường văn hóa tổ chức thông qua ba cấp độ của hành vi có thể nhìn thấy, các giá trị và các giả định vô hình, tín ngưỡng. 52. Các phân tích PESTLE nên được sử dụng để cung cấp một bối cảnh cho vai trò của tổ chức / cá nhân trong quan hệ với môi trường bên ngoài. Nó bao gồm chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, pháp lý và các yếu tố môi trường. 53. Vai trò quản lý có thể được chia thành ba nhóm liên quan đến vai trò cá nhân, vai trò thông tin và vai trò ra quyết định. 54. Tuổi của quản lý / kiểm soát là số lượng nhân viên hay cấp bậc của người lao động mà một người quản lý chịu trách nhiệm. 55. Từ "chất lượng" có thể và có lẽ nên kết hợp với việc đạt được hoặc vượt quá mong đợi hoặc yêu cầu mà khách hàng đã không thực sự quy ​​định, nhưng một khi được cung cấp trở thành sự mong đợi của tất cả mọi người đáp. 56. Có một số nguyên tắc mà là trung tâm của việc thực hành quản lý chất lượng mà là Focus khách hàng, chiến lược tập trung, lãnh đạo tập trung, quá trình tập trung, dân Focus, khoa học Focus, Tư duy hệ thống và liên tục cải tiến, đổi mới và học tập. 57. Có hai cách tiếp cận nguyên tắc quản lý chất lượng. Một là Tổng quản lý chất lượng / TQM mà hệ thống không phải là kiểm tra và hệ thống được dựa trên phòng trong khi khác là các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế công nhận, được gọi là ISO 9000. 58. Theo thời hạn của lý thuyết lãnh đạo lôi cuốn / lãnh đạo uy tín, các nhà quản lý cho nhân viên nhiều hơn trong quá trình ra quyết định và được thông qua các nhà máy từ các dữ kiện thu thập, thông tin, ý kiến phản hồi, trong đó bao gồm trong giao tiếp lãnh đạo. 59. Với những chính sách và mục tiêu quản lý nhất định, cơ cấu tổ chức bao gồm các chức năng, các mối quan hệ, trách nhiệm, quyền hạn, và thông tin liên lạc của các cá nhân trong từng bộ phận. 60. Khi một chương trình được thực hiện, một trong những yếu tố cốt lõi chính là ngân sách. Yếu tố này là chúng ta cần phải đặc biệt chú ý đến các chi phí sản xuất, quảng cáo, tiếp thị và xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng của chúng tôi. 61. Quản lý trong quan điểm của quản lý chất lượng phải cung cấp đầy đủ cam kết với sự thay đổi của việc thiết lập một cách tiếp cận có tổ chức đến chất lượng, thực hiện một chương trình đào tạo dài hạn và rà soát tất cả các hoạt động có ảnh hưởng đến chất lượng. 62. Văn hóa tổ chức dựa trên thái độ chia sẻ, tín ngưỡng, phong tục và quy định bằng văn bản và bất thành văn mà đã được phát triển theo thời gian và được coi là hợp lệ. 63. Văn hóa tổ chức cũng được gọi là văn hóa doanh nghiệp và thể hiện trong bốn cách tiếp cận: (a) những cách tổ chức các hoạt động kinh doanh của mình, đối xử với nhân viên, khách hàng và cộng đồng rộng lớn hơn; (b) mức độ mà sự tự do được cho phép trong việc ra quyết định, phát triển những ý tưởng mới và sự biểu hiện cá nhân; (c) cách điện và thông tin thông qua hệ thống phân cấp của nó chảy; và (d) làm thế nào nhân viên cam kết là hướng tới mục tiêu tập thể. 64. Quản lý đề cập đến như bốn vai trò chính: lập kế hoạch và ngân sách, tổ chức và biên chế, kiểm soát, giải quyết và tạo khả năng dự báo và để vấn đề. 65. Lãnh đạo và quản lý phải đi tay trong tay. Họ không phải là những điều tương tự, nhưng họ có nhất thiết phải liên kết, và bổ sung. 66. Một cấu trúc theo nhóm hoặc dự án sẽ có những người từ các phần khác nhau của doanh nghiệp làm việc cùng nhau trong đội đó được tạo ra cho các dự án cụ thể và thời gian thời gian và giám sát bởi một người quản lý dự án. 67. Một cấu trúc chức năng dọc cũng được gọi là một dòng và cán bộ cơ cấu. Có một số các cấp quản lý và một chuỗi dài các lệnh chạy từ trên xuống dưới. Tất cả mọi người trong tổ chức biết họ là ai báo cáo và các bậc thang thăng tiến rõ ràng được đặt ra. 68. Một nhà quản lý là người có vị trí cao hơn so với người khác trong một công ty hay tổ chức. 69. Tổ chức hệ thống phân cấp bao gồm cả các cấu trúc cao tầng và căn hộ nhưng luôn trong hình dạng của một kim tự tháp hoặc hình tam giác, với chỉ một vài người ở đầu và số lượng người trong mỗi cấp độ ngày càng tăng trên các con đường xuống. Tuổi của điều khiển đi từ những người ở trên để những người dưới đây. 70. Tuổi của quản lý / kiểm soát là số lượng nhân viên hay cấp bậc của người lao động mà một người quản lý chịu trách nhiệm. Nếu có một số lượng lớn các nhân viên, khoảng thời gian kiểm soát được coi là rộng và nếu chỉ có một số ít, sau đó là khoảng thời gian kiểm soát là hẹp. 71. Cấu trúc địa lý có một trụ sở chính mạnh hoặc một số nhà quản lý hàng đầu những người giữ các nhiệm vụ chính và quyền lực trong công ty. Một số công ty đã tập trung chỉ là một phần của các hoạt động của họ nhưng có thể đã trao quyền tự chủ nhiều hơn các bộ phận hoặc đơn vị mà cần nó. 72. Nếu chúng ta quan tâm đến việc cung cấp 'giá trị' cho khách hàng, chúng tôi phải xem xét làm thế nào chúng ta có thể nâng cao giá trị của khách hàng. 73. Một trong những cách để nhìn thấy lãnh đạo so với quản lý là lãnh đạo mà chủ yếu phụ thuộc vào cách thức mà các nhà lãnh đạo tiến hành / sử dụng / áp dụng / thực hiện phương pháp quản lý và quy trình. 74. Theo Burns (1978) và Bass (1990), lãnh đạo giao dịch là trao đổi chính thức giao dịch giữa các nhà lãnh đạo và những người theo. 75. Lãnh đạo chuyển đổi dùng để quyến rũ, đầy cảm hứng và có tầm nhìn xa, kích thích trí tuệ và sự quan tâm cá nhân. 76. Sản xuất hàng loạt được định nghĩa rằng một số sản phẩm được thực hiện và linh hoạt bởi vì các sản phẩm sản xuất hàng loạt tiếp theo có thể là một chút khác nhau từ trước khi sản xuất. 77. Sản xuất là công việc lao động intensitive và vốn intensitive, làm cho một sản phẩm ở một thời gian dẫn đến không có việc làm hình thức doanh thu cho đến khi nó được hoàn thành; và đòi hỏi chuyên môn, công nhân và các vật liệu đắt tiền .. 78. Luồng sản xuất là một loại sản xuất, nơi hoạt động chạy liên tục, sử dụng cho sản xuất số lượng lớn các sản phẩm được tiêu chuẩn hóa từ một lượng lớn nguyên liệu. 79. Giá trị tăng thêm đó được đánh giá như là một lợi thế cạnh tranh cho phép và biện minh cho một lợi nhuận trong kinh doanh .. 80. Văn hóa tổ chức là một khu vực tranh chấp của nghiên cứu là các nhà quản lý nỗ lực để tạo ra văn hóa và kiểm soát để tạo thuận lợi cho người lao động cam kết lớn hơn và hiệu suất tốt hơn. 81. Lãnh đạo dựa mạnh nhất vào những thứ ít hữu hình hơn và ít có thể đo lường như sự tin tưởng, cảm hứng, thái độ, ra quyết định, và tính cách cá nhân. Họ là những khía cạnh của nhân loại, và được kích hoạt chủ yếu là do nhân vật của nhà lãnh đạo và đặc biệt là dự trữ cảm xúc của mình /. 82. Quản lý dựa chủ yếu vào khả năng đo lường được hữu hình như lập kế hoạch có hiệu quả; việc sử dụng các hệ thống tổ chức; và việc sử dụng các phương pháp truyền thông phù hợp. 83. Một phương pháp để tăng cường văn hóa là để lựa chọn người lao động mới dựa trên sự phù hợp văn hóa. 84. Văn hóa tổ chức có đặc điểm và xác định thông qua các phương pháp tiếp cận quản lý sử dụng để quản lý các tiến trình truyền thông thay đổi. 85. Lãnh đạo liên quan đến mạnh trên sự tin tưởng, cảm hứng, thái độ, ra quyết định, các khía cạnh của nhân loại và tính cách cá nhân. 86. Nguồn tài nguyên tái tạo được những điều mà bản chất dần dần thay thế như nước, gỗ từ rừng, cá và như vậy trong khi nguồn tài nguyên không tái tạo được những điều mà chỉ tồn tại với số lượng nhất định và sẽ không được thay thế một khi chúng được sử dụng hết. 87. Một sự cố trong giao tiếp là rất có thể xảy ra nếu có một số loại khoảng cách xã hội giữa con người. 88. Quyền này có thể được định nghĩa là quyền đưa ra quyết định, chỉ đạo công việc của mọi người, và để cung cấp cho hướng dẫn. 89. Trước khi làm bất kỳ loại kế hoạch chiến lược, quản lý phải quyết định các nhiệm vụ và mục đích kinh doanh của họ. Là những gì 90. Bên cạnh đó charismas lãnh đạo trao quyền cho cấp dưới và niềm tin, lãnh đạo charismas được coi là khó dự đoán hơn và tạo ra một môi trường thay đổi. 91. Trong nhiệm kỳ của lãnh đạo, chính quyền có thể được diễn tả như quyền đưa ra quyết định, chỉ đạo công việc của mọi người, và để cung cấp cho hướng dẫn. 92. Trên trái của lãnh đạo chuyên quyền tập trung, lãnh đạo dân chủ sử dụng thông tin phản hồi để cấp dưới huấn luyện viên. 93. Văn hóa tổ chức là một khu vực tranh chấp của nghiên cứu là các nhà quản lý nỗ lực để tạo ra văn hóa và kiểm soát để Faci