Like a car’s dashboard, the intent

Like a car’s dashboard, the intent of the human capital dashboard is to provide importantinformation, all in one place, in an easy-to-read visual display. But that’s about as far as the car analogy goes, for a few reasons. The first is that human capital dashboards need to display far more information than a car dashboard does, since managing a workforce is a much more complex task than driving a car. Second, the information you need to drive a car is pretty much the same no matter what car. But in the realm of human capital dashboards, the right information really differs from employer to employer. While there are some issues that are almost always captured on a human capital dashboard – employee retention and turnover numbers, for example – other issues depend on the needs of the particular employer. For example, diversity might be a top issue for some and employee mobility as a talent development technique might be important to others, while long-term incentives might not be relevant to some. So human capital dashboards need to be tailored to the human capital and business needs of each employer

Kết quả (Việt) 1:

Như bảng điều khiển một chiếc xe, mục đích của bảng điều khiển vốn con người là để cung cấp importantinformation, tất cả ở một nơi, trong một dễ dàng đọc Hiển thị trực quan. Nhưng đó là về càng xa càng tốt, tương tự xe hơi đi, cho một vài lý do. Đầu tiên là rằng nguồn nhân lực biểu đồ cần để hiển thị thông tin thêm rất nhiều hơn một bảng điều khiển xe nào, kể từ khi quản lý một lực lượng lao động là một nhiệm vụ phức tạp hơn so với lái xe một chiếc xe hơi. Thứ hai, các thông tin bạn cần phải lái xe một chiếc xe là khá nhiều như vậy không có vấn đề gì xe hơi. Nhưng trong lĩnh vực trang tổng quan vốn con người, thông tin chính xác thực sự khác từ sử dụng lao động để nhà tuyển dụng. Trong khi có một số vấn đề mà hầu như luôn luôn bị bắt trên một bảng điều khiển vốn con người-nhân viên lưu giữ và doanh thu số, ví dụ-các vấn đề khác phụ thuộc vào nhu cầu của nhà tuyển dụng cụ thể. Ví dụ, sự đa dạng có thể là một vấn đề hàng đầu cho một số và nhân viên di động như một tài năng phát triển kỹ thuật có thể là quan trọng đối với những người khác, trong khi các ưu đãi dài hạn có thể không được có liên quan đến một số. Do đó, trang tổng quan vốn con người cần phải được phù hợp với nguồn nhân lực và nhu cầu kinh doanh của mỗi nhà tuyển dụng

Kết quả (Việt) 2:

Giống như bảng điều khiển của xe, mục đích của bảng điều khiển của con người vốn là cung cấp importantinformation, tất cả ở một nơi, trong một hình ảnh hiển thị dễ đọc. Nhưng đó là về như xa như sự tương tự xe đi, cho một vài lý do. Đầu tiên là bảng điều khiển nguồn nhân lực cần để hiển thị nhiều thông tin hơn làm một bảng điều khiển xe, vì việc quản lý lực lượng lao động là một nhiệm vụ phức tạp hơn nhiều so với việc lái xe. Thứ hai, các thông tin mà bạn cần phải lái xe một chiếc xe được khá nhiều việc cùng không có vấn đề gì xe. Nhưng trong lĩnh vực bảng điều khiển nguồn nhân lực, các thông tin bên phải thực sự khác với sử dụng lao động để tuyển dụng. Trong khi có một số vấn đề được hầu như luôn luôn bị bắt trên một bảng điều khiển nguồn nhân lực - giữ chân nhân viên và doanh thu số, ví dụ - các vấn đề khác phụ thuộc vào nhu cầu của chủ nhân đặc biệt. Ví dụ, đa dạng có thể là một vấn đề hàng đầu đối với một số nhân viên và tính di động như là một kỹ thuật phát triển tài năng có thể là quan trọng đối với những người khác, trong khi ưu đãi dài hạn có thể sẽ không phù hợp với một số. Vì vậy, các bảng điều khiển nguồn nhân lực cần phải được thay đổi để các nguồn vốn và nhu cầu kinh doanh của con người của mỗi nhà tuyển dụng