6.2.2.3 Expert JudgmentExpert judgm

6.2.2.3 Expert Judgment
Expert judgment is most likely to come in the shape of individuals who have been responsible for decomposing the work packages down into a set of activities on previous projects.
A standard activity list or a portion of an activity list from a previous project is often us -able as a template for a new project. The related activity attributes information in the
templates can also contain other descriptive information useful in defining activities.
Templates can also be used to identify typical schedule milestones.
The PMBOK lists expert judgment under the tools and techniques that can be used in
this process but many of these could just as easily be seen as part of the organizations
process related assets.
For example,
If your organization has a project office, then they may keep templates from
similar previous projects or they may be structural templates available with-in a particular organization or industry.
The value here is that templates can be used to fast track the identification of all activi -ties’ in the define activities process, normally required for this type of project.
6.2.3 Define Activities: Outputs
The following outputs generated by this process:
6.2.3.1 Activity List
The activity list is a comprehensive list including all schedule activities required by the
project. The activity list includes the activity identifier and a scope of work description
for each a6.2.2.2 Rolling Wave Planning
As well as decomposing the WBS work packages, there is another technique that can
help with defining the activities. Rolling Wave Planning (RWP) is the process of project
planning in waves as the project proceeds and later details become clearer. It involves
progressive elaboration and is based on the fact that activities required in the immediate
future will be known in greater detail than those further into the future. This means that
WBS components will exist in different level of detail in the structure.
Progressive Elaboration means that the work packages are refined in greater detail over
time. RWP is particularly useful in projects of high uncertainty like software development
or R&D projects, where the project goal is known, but the final deliverable may change
somewhat as the project progresses.

Kết quả (Việt) 1:

6.2.2.3 chuyên gia bản ánChuyên gia bản án là rất có thể đến trong hình dạng của cá nhân người đã chịu trách nhiệm về phân hủy các gói công việc xuống thành một tập hợp các hoạt động dự án trước đó. Một danh sách tiêu chuẩn hoạt động hoặc một phần của một danh sách hoạt động từ một dự án trước đó là thường chúng tôi-có thể làm mẫu cho một dự án mới. Các hoạt động liên quan thuộc tính thông tin trong các mẫu cũng có thể chứa thông tin mô tả hữu ích trong việc xác định các hoạt động. Mẫu cũng có thể được sử dụng để xác định các đặc trưng lịch trình sự kiện quan trọng.PMBOK liệt kê các bản án chuyên gia dưới các công cụ và kỹ thuật có thể được sử dụng trong quá trình này, nhưng nhiều người trong số này có thể chỉ là một cách dễ dàng được xem như là một phần của các tổ chức quá trình liên quan đến tài sản. Ví dụ, Nếu tổ chức của bạn có một văn phòng dự án, sau đó họ có thể giữ mẫu từ dự án tương tự trước đó hoặc họ có thể là cấu trúc mẫu có sẵn với-trong một tổ chức cụ thể hoặc công nghiệp. Giá trị ở đây là mẫu có thể được sử dụng để nhanh theo dõi xác định tất cả activi-quan hệ trong quá trình xác định hoạt động, thường yêu cầu đối với loại dự án.6.2.3 xác định hoạt động: kết quả đầu raKết quả đầu ra sau đây được tạo ra bởi quá trình này:6.2.3.1 danh sách hoạt độngDanh sách hoạt động là một danh sách toàn diện bao gồm tất cả các hoạt động lịch trình theo yêu cầu của các dự án. Danh sách hoạt động bao gồm nhận dạng hoạt động và một phạm vi của mô tả công việc cho mỗi a6.2.2.2 cán sóng kế hoạchCũng như phân hủy các gói công việc WBS, có là một kỹ thuật có thể giúp với việc xác định các hoạt động. Cán sóng kế hoạch (RWP) là quá trình dự án lập kế hoạch trong sóng như dự án tiền và thông tin chi tiết sau này trở nên rõ ràng hơn. Nó liên quan đến tiến bộ xây dựng và dựa trên thực tế là hoạt động cần thiết trong ngay lập tức tương lai sẽ được biết đến trong các chi tiết hơn so với những người tiếp tục trong tương lai. Điều này có nghĩa là WBS thành phần sẽ tồn tại ở các mức độ khác nhau của các chi tiết trong cấu trúc. Tiến bộ xây dựng có nghĩa là các gói công việc được tinh chế chi tiết hơn trong thời gian. RWP là đặc biệt hữu ích trong các dự án cao không chắc chắn như phát triển phần mềm dự án R & D, nơi mục tiêu của dự án được biết đến, nhưng cuối cùng deliverable có thể thay đổi hơi tiến của dự án.

Kết quả (Việt) 2:

6.2.2.3 Expert Judgment
án Expert là nhiều khả năng sẽ xuất hiện trong hình dạng của các cá nhân những người đã được chịu trách nhiệm cho việc phân hủy các gói công việc xuống thành một tập hợp các hoạt động về các dự án trước đó.
Một danh sách các hoạt động tiêu chuẩn hoặc một phần của một danh sách hoạt động từ trước đó dự án thường chúng ta là -able làm mẫu cho một dự án mới. Các hoạt động liên quan thuộc tính thông tin trong
mẫu cũng có thể chứa các thông tin mô tả khác hữu ích trong việc xác định các hoạt động.
Templates cũng có thể được sử dụng để xác định các mốc tiến độ điển hình.
Các PMBOK liệt kê phán xét ​​chuyên gia thuộc các công cụ và kỹ thuật mà có thể được sử dụng trong
quá trình này, nhưng nhiều người trong số những có thể dễ dàng được nhìn thấy như là một phần của các tổ chức
tài sản quá trình liên quan.
Ví dụ,
nếu tổ chức của bạn có một văn phòng dự án, sau đó họ có thể giữ cho các mẫu từ
các dự án tương tự trước đó hoặc có thể các mẫu cấu trúc sẵn có trong một tổ chức cụ thể hoặc . ngành công nghiệp
Giá trị ở đây là các mẫu có thể được sử dụng để nhanh chóng theo dõi nhận dạng tất cả activi -ties 'trong quá trình xác định các hoạt động, thông thường cần thiết cho loại dự án này.
6.2.3 Xác định hoạt động: Đầu ra
Các đầu ra sau đây được tạo ra bởi quá trình này :
6.2.3.1 Hoạt động Danh sách
Danh sách hoạt động là một danh sách toàn diện bao gồm tất cả các hoạt động tiến độ theo yêu cầu của
dự án. Danh sách các hoạt động bao gồm việc nhận dạng hoạt động và phạm vi của mô tả công việc
cho từng a6.2.2.2 Kế hoạch sóng lăn
Cũng như phân hủy các gói công việc WBS, còn có một kỹ thuật có thể
giúp xác định các hoạt động. Kế hoạch cán Wave (rwp) là quá trình của dự án
quy hoạch trong đợt theo tiến dự án và chi tiết sau này trở nên rõ ràng. Nó liên quan đến việc
xây dựng tiến bộ và được dựa trên thực tế là hoạt động cần thiết trước mắt
trong tương lai sẽ được biết chi tiết hơn so với những người ở xa trong tương lai. Điều này có nghĩa rằng
các thành phần WBS sẽ tồn tại ở mức độ chi tiết khác nhau trong cấu trúc.
Lập Progressive có nghĩa là các gói công việc rất tinh tế trong cách chi tiết hơn qua
thời gian. Rwp là đặc biệt hữu ích trong các dự án của sự không chắc chắn cao như phát triển phần mềm
hoặc các dự án R & D, trong đó mục tiêu của dự án được biết đến, nhưng chuyển giao thức có thể thay đổi
một chút khi dự án tiến triển.