Bar charts can also be made to show

Bar charts can also be made to show who will be responsible for each activity.
Development of a workable schedule is invariably an iterative process. We
make some initial assumptions, develop a first-cut schedule, compare the results
with our desired outcome – particularly in terms of the project end-date – and
reschedule as many times as are needed to achieve an acceptable plan.
Before turning to the scheduling process, however, we need to explain the
difference between effort and elapsed time, since this difference is crucial to an
understanding of the scheduling process. Let us suppose that we have estimated
a task as requiring 20 days’ effort.Assuming that we have only one person
available to do the work, then – if our person has no absence during the period
– this 20 days’ work will take 20 elapsed days to perform. If we have two people
available, and the work can be partitioned, then the 20 days’ work can be
accomplished in 10 elapsed days. With four people, it would take 5 elapsed
days. In practice, for reasons we discuss in this chapter, partitioning of activities
is not usually as straightforward as this but it does illustrate the point. In
producing our project schedule, it is vital that we keep the distinction between
effort and elapsed time in mind. Usually, the project manager cannot do much
about the effort required to perform an activity, since the amount of work
is inherent in the task itself. But the project manager can and must seek to
influence the elapsed time by committing the right amount of resources to
each task

Kết quả (Việt) 1:

Biểu đồ thanh cũng có thể được thực hiện để hiển thị những người sẽ chịu trách nhiệm cho mỗi hoạt động.Phát triển của một lịch trình hoàn toàn khả thi lúc nào là một quá trình lặp đi lặp lại. Chúng tôilàm cho một số giả định ban đầu, phát triển một lịch trình đầu tiên-cut, so sánh kết quảvới kết quả mong muốn của chúng tôi-đặc biệt là trong điều khoản của dự án kết thúc-ngày- vàlịch lại nhiều lần như là cần thiết để đạt được một kế hoạch được chấp nhận.Trước khi chuyển sang quá trình lập kế hoạch, Tuy nhiên, chúng tôi cần phải giải thích nhữngsự khác biệt giữa các nỗ lực và thời gian đã qua, kể từ khi sự khác biệt này là rất quan trọng để mộtsự hiểu biết về quá trình lập kế hoạch. Hãy để chúng tôi giả sử rằng chúng tôi đã ước tínhmột nhiệm vụ như đòi hỏi phải nỗ lực 20 ngày.Giả sử rằng chúng tôi đã chỉ có một ngườicó sẵn để làm việc, sau đó-nếu người chúng tôi đã không có sự vắng mặt trong giai đoạn-này ngày 20 làm việc sẽ mất 20 trôi qua ngày để thực hiện. Nếu chúng tôi có hai ngườicó sẵn, và công việc có thể được phân vùng, sau đó 20 ngày làm việc có thểthực hiện trong 10 ngày trôi qua. Với bốn người, nó sẽ có 5 trôi quangày. Trong thực tế, vì lý do chúng tôi thảo luận trong chương này, phân vùng hoạt độngkhông phải là thường như đơn giản như này, nhưng nó minh họa các điểm. Ởsản xuất lịch trình dự án của chúng tôi, nó là rất quan trọng mà chúng tôi giữ sự khác biệt giữanỗ lực và thời gian trong tâm trí. Thông thường, người quản lý dự án không thể làm nhiềuvề những nỗ lực cần thiết để thực hiện một hoạt động, kể từ khi số lượng công việclà vốn có trong công việc chính nó. Nhưng người quản lý dự án có thể và phải tìm cáchảnh hưởng đến thời gian bởi cam kết đúng lượng nguồn lực đểmỗi công việc

Kết quả (Việt) 2:

Biểu đồ thanh cũng có thể được thực hiện cho thấy, những người sẽ chịu trách nhiệm cho từng hoạt động.
Phát triển một kế hoạch khả thi là một quá trình lặp đi lặp lại không thay đổi. Chúng tôi
làm cho một số giả định ban đầu, phát triển một lịch trình đầu tiên cắt, so sánh kết quả
với kết quả mong muốn của chúng ta - đặc biệt là trong điều khoản của dự án cuối ngày - và
giãn nợ nhiều lần là cần thiết để đạt được một kế hoạch có thể chấp nhận.
Trước khi chuyển sang lịch trình quá trình, tuy nhiên, chúng ta cần phải giải thích sự
khác biệt giữa nỗ lực và thời gian trôi qua, kể từ khi sự khác biệt này là rất quan trọng cho một
sự hiểu biết về quá trình lập kế hoạch. Chúng ta hãy giả sử rằng chúng ta đã ước tính
một nhiệm vụ là yêu cầu 20 ngày effort.Assuming rằng chúng ta chỉ có một người
có sẵn để làm việc, sau đó - nếu con người chúng ta không có sự vắng mặt trong giai đoạn này
- đây 20 ngày làm việc sẽ mất 20 trôi qua ngày để thực hiện. Nếu chúng ta có hai người
có sẵn, và công việc có thể được phân chia, sau đó làm việc trong 20 ngày 'có thể được
thực hiện trong 10 ngày trôi qua. Với bốn người, nó sẽ trôi qua mất 5
ngày. Trong thực tế, vì những lý do chúng tôi thảo luận trong chương này, phân vùng hoạt động
không phải là thường đơn giản như này nhưng nó minh họa cho điểm. Trong
sản xuất tiến độ dự án của chúng tôi, điều quan trọng là chúng tôi giữ sự phân biệt giữa
nỗ lực và thời gian trôi qua trong tâm trí. Thông thường, các nhà quản lý dự án không thể làm được gì nhiều
về các nỗ lực cần thiết để thực hiện một hoạt động, kể từ khi số lượng công việc
là vốn có trong các nhiệm vụ riêng của mình. Nhưng vị quản lý dự án có thể và phải tìm cách
ảnh hưởng đến thời gian trôi qua bằng cách cam kết số tiền phải của nguồn lực để
mỗi công việc