Organizational Theory. Collins’ gen

Organizational Theory. Collins’ general approach to organizations is to view them as “arenas for struggle” in which superiors try to control their subordinates. He argues that tin consequence, one can best understand the structure of an organization by looking at the sanctions availble to those in charge.The three main types of sanctions which can be used are coercion; material rewards given in return for appropriate activities and behavior; and normative control, which invokes peole’s loyalty to ideals. Each has distinctive consequences.  People dislike and resist coercion, and subordinates in the organizations that rely on coercion resort to “dull compliance and passive resistance.” Forced labor camps are extremely unproductive, and slaves consistently appear stupid and irresponsible to their masters. Material rewards, Collins suggests, are less alienating, but they produce organizations where there are continual fights over pay and piece rates, where informal groups control the work pace and prevent people from working “too hard,” and where people tend to do things only if and insofar as they are paid. Normative control is the most desirable for superiors, because if subordinates share their superiors’ goals, they will be far more motivated to cooperate, obey, and work hard. However, it too has costs attached. One of the most effective ways to create normative control is to spread authority, because the more people give orders in an organization’s name, the more they identify with it. Superiors can, for example, “coopt members into responsible positions; a related method is to offer them a chance to be promoted.” Both these approaches, however, tend to reduce the superior’s own centralized power.

Kết quả (Việt) 1:

Lý thuyết tổ chức. Collins' cách tiếp cận chung cho các tổ chức là để xem chúng như là "arenas cho cuộc đấu tranh" mà cấp trên cố gắng kiểm soát của cấp dưới. Ông lập luận rằng hậu quả thiếc, ai có thể tốt nhất hiểu cấu trúc của một tổ chức bằng cách nhìn vào biện pháp trừng phạt availble để những người phụ trách. Ba loại chính của lệnh trừng phạt có thể được sử dụng là ép buộc; phần thưởng vật chất cho trong trở lại cho các hoạt động thích hợp và hành vi; và kiểm soát quy chuẩn, mà invokes peole của lòng trung thành với lý tưởng. Mỗi phòng đều có những hậu quả đặc biệt. Những người không thích và chống cưỡng chế, và cấp dưới trong tổ chức dựa vào việc ép buộc nghỉ mát để "tuân thủ ngu si đần độn và thụ động kháng." Trại lao động cưỡng bức là cực kỳ không sanh sản và nô lệ luôn xuất hiện ngu ngốc và vô trách nhiệm đến Thạc sĩ của họ. Phần thưởng vật chất, Collins cho thấy, có ít alienating, nhưng họ sản xuất tổ chức nơi có liên tục chiến đấu qua phải trả tiền và mảnh tỷ giá, nơi nhóm không chính thức kiểm soát tốc độ làm việc và ngăn không cho người làm việc "quá khó", và nơi mà mọi người có xu hướng để làm những điều chỉ khi và phạm vi như họ được trả tiền. Kiểm soát quy chuẩn là hấp dẫn nhất đối với cấp trên, vì nếu cấp dưới chia sẻ mục tiêu của cấp trên, họ sẽ có thêm rất nhiều động lực để hợp tác, tuân theo và làm việc chăm chỉ. Tuy nhiên, nó cũng có chi phí kèm theo. Một trong những cách hiệu quả nhất để tạo ra các quy chuẩn kiểm soát là để truyền bá quyền, bởi vì nhiều người ra lệnh trong một tổ chức tên, càng có nhiều họ xác định với nó. Cấp trên có thể, ví dụ, "coopt thành viên vào các vị trí chịu trách nhiệm; một phương pháp có liên quan là để cung cấp cho họ một cơ hội để được thăng chức." Cả hai phương pháp tiếp cận này, Tuy nhiên, có xu hướng giảm cấp trên của mình tập trung hóa quyền lực.