ICL’s financial modelThe NAO is conc

ICL’s financial model
The NAO is concerned with examining the economy, effiency and effectiveness of the public sector and therefore it does not provide much insight into how ICL ended up revising their business model on several occasions. The NAO were concerned with reviewing Public Finance Initiatives such as this, and they do spend some time in their report reviewing the decision to let the tender to ICL when, by the end of the procurement, they were effectively the only formal bidder. ICL was chosen as the preferred bidder although the Department was aware of the problems ICL was having with the Benefits Card Project. The NAO view is that these factors made it ‘even more important for the Department to satisfy itself thoroughly as to the technical competence of the bidder to deliver a project of such size and complexity. With hindsight, the Department should also have verified that the financial model on which the tender was based was sound and reflected the Department’s requirements, although at the time Treasury Task Force advice was that this was not a requirement.’ As stated earlier, once ICL realized in 1999 that they had problems with their business model the Department and ICL jointly paid for a new model that they subsequently shared.

Kết quả (Việt) 1:

ICL của chính mô hìnhNAO là có liên quan với kiểm tra nền kinh tế, effiency và hiệu quả của khu vực và do đó nó không cung cấp nhiều cái nhìn sâu sắc cách ICL thúc sửa đổi mô hình kinh doanh của họ nhiều lần. NAO có liên quan với xem xét khu vực tài chính sáng kiến như thế này, và họ dành một số thời gian trong báo cáo của họ xem xét quyết định để cho hồ sơ dự thầu để ICL khi, cuối mua sắm, họ đã có hiệu quả trả giá chỉ chính thức. ICL được chọn là người trả giá ưa thích mặc dù tỉnh đã được nhận thức của các vấn đề ICL đã có với lợi thẻ dự án. Giao diện NAO là những yếu tố làm cho nó ' quan trọng hơn cho bộ phận để đáp ứng chính nó kỹ lưỡng như năng lực kỹ thuật của người trả giá để cung cấp một dự án của các kích thước và độ phức tạp. Với hindsight, tỉnh cũng nên có verified rằng các mô hình chính mà trên đó hồ sơ dự thầu dựa được âm thanh và reflected yêu cầu của bộ phận, mặc dù lúc đó kho bạc nhiệm vụ lực tư vấn là rằng điều này đã không yêu cầu một.' Như đã nêu trước đó, một khi ICL thực hiện trong năm 1999 rằng họ có vấn đề với mô hình kinh doanh của họ trong vùng và ICL cùng trả tiền cho một mô hình mới mà họ sau đó chia sẻ.

Kết quả (Việt) 2:

Tài chính mô hình ICL của
The NAO là có liên quan với kiểm tra các nền kinh tế, effiency và hiệu quả của khu vực công và do đó nó không cung cấp cái nhìn sâu sắc vào cách ICL đã kết thúc sửa đổi mô hình kinh doanh của họ trong nhiều dịp. Các NAO đã quan tâm xem xét các sáng kiến tài chính công như thế này, và họ làm dành một số thời gian trong bản báo cáo xem xét quyết định cho đấu thầu để ICL khi, vào cuối của việc mua sắm, họ đã có hiệu quả các nhà thầu chính thức duy nhất. ICL được chọn là nhà thầu ưa thích mặc dù Sở đã nhận thức được vấn đề ICL đã có với Thẻ dự án các fi Bene ts. Quan điểm NAO là những yếu tố này đã làm cho nó 'thậm chí còn quan trọng hơn đối với các Bộ để đáp ứng bản thân triệt để năng lực kỹ thuật của nhà thầu để cung cấp một dự án quy mô và phức tạp như thế. Với nhận thức muộn màng, Sở cũng nên có veri fi ed rằng các mô hình tài chính trên mà việc đấu thầu được dựa lý và tái fl ected yêu cầu của Bộ, mặc dù vào thời điểm đó Kho bạc Task Force lời khuyên được rằng điều này không phải là một yêu cầu. " Như đã nói ở trên, một khi ICL thực hiện trong năm 1999, họ đã có vấn đề với mô hình kinh doanh của họ Sở và ICL cùng trả cho một mô hình mới mà họ sau đó được chia sẻ.