RM and the Imaginary OrganizationRM

RM and the Imaginary Organization
RM’s environment is not only the market and society in general but also the
organization. Therefore, RM is dependent on changes in organizational design.
The concept of RM is a recognition of a new type of organization which needs
a new type of management. Badaracco (1991, p. ix) describes the transition
away from the the clearly defined traditional corporation, “the citadel”: “Firms
were… islands of managerial co-ordination in a sea of market
relationships…Companies are now breaking down barriers which, like the
Berlin Wall, have endured for decades. Their managers are now working in a
world that consists not simply of markets and firms, but of complex
relationships with a variety of other organizations”. These companies could be
called network organizations as they consist of a web of relationships. With
reference to an ongoing major research programme at Stockholm University, I
will use the term imaginary organization (Hedberg et al., 1994). The term refers
to the fact that organizations are not tangible objects but rather social
constructs. They are people, activities, thoughts, emotions etc. and their
operations are most often not limited to one specific location where everything
can be overviewed. There are many other designations for similar notions but
with slightly different twists. The virtual corporation (Davidow and Malone,
1992) puts special emphasis on IT; Handy (1990, pp. 87ff) talks about the
shamrock organization including full-time employees, part-time and temporary
employees, suppliers and customers, the organization as a federation of a
variety of groups (pp. 117ff) and an organization called Triple I, based on
intelligence, information and ideas (pp. 141ff); Quinn (1992, pp. 120ff) uses the
spider’s web organization to stress the network properties, and the starburst
organization (p. 148) which is a continuously spawning organization; Mills
(1991, p. 31) presents the cluster organization which is shaped by a cluster of
teams and Gustavsson (1992) has developed the notion of the transcendent
organization based on the collective consciousness of management and
employees.
Organizing an imaginary business requires continuous creation,
transformation and maintenance of networks and amoeba-like, dynamic
processes and organizational structures (Figure 2). Management must defend a
new type of “citadel” which successively changes character and whose
boundaries differ depending on which stakeholders look at the organization. Its
strength is the ability to combine its own resources with those from other
organizations and its ablity to grow and shrink more quickly than the
traditional organization.
In order to exist in the long term, an imaginary organization must have a
“heart” – a core of competence – indicated by the black circle in Figure 2. This
core is usually a unique product or service, an ability to innovate, a unique
marketing method or a financial strength. From that core, a texture of alliances

Kết quả (Việt) 1:

RM and the Imaginary OrganizationRM’s environment is not only the market and society in general but also theorganization. Therefore, RM is dependent on changes in organizational design.The concept of RM is a recognition of a new type of organization which needsa new type of management. Badaracco (1991, p. ix) describes the transitionaway from the the clearly defined traditional corporation, “the citadel”: “Firmswere… islands of managerial co-ordination in a sea of marketrelationships…Companies are now breaking down barriers which, like theBerlin Wall, have endured for decades. Their managers are now working in aworld that consists not simply of markets and firms, but of complexrelationships with a variety of other organizations”. These companies could becalled network organizations as they consist of a web of relationships. Withreference to an ongoing major research programme at Stockholm University, Iwill use the term imaginary organization (Hedberg et al., 1994). The term refersto the fact that organizations are not tangible objects but rather socialconstructs. They are people, activities, thoughts, emotions etc. and theiroperations are most often not limited to one specific location where everythingcan be overviewed. There are many other designations for similar notions butwith slightly different twists. The virtual corporation (Davidow and Malone,1992) puts special emphasis on IT; Handy (1990, pp. 87ff) talks about theshamrock organization including full-time employees, part-time and temporaryemployees, suppliers and customers, the organization as a federation of avariety of groups (pp. 117ff) and an organization called Triple I, based onintelligence, information and ideas (pp. 141ff); Quinn (1992, pp. 120ff) uses thespider’s web organization to stress the network properties, and the starburstorganization (p. 148) which is a continuously spawning organization; Mills(1991, p. 31) presents the cluster organization which is shaped by a cluster ofteams and Gustavsson (1992) has developed the notion of the transcendentorganization based on the collective consciousness of management andemployees.Organizing an imaginary business requires continuous creation,transformation and maintenance of networks and amoeba-like, dynamicprocesses and organizational structures (Figure 2). Management must defend anew type of “citadel” which successively changes character and whoseboundaries differ depending on which stakeholders look at the organization. Itsstrength is the ability to combine its own resources with those from otherorganizations and its ablity to grow and shrink more quickly than thetraditional organization.In order to exist in the long term, an imaginary organization must have a“heart” – a core of competence – indicated by the black circle in Figure 2. Thiscore is usually a unique product or service, an ability to innovate, a uniquephương pháp tiếp thị hoặc một sức mạnh tài chính. Từ đó lõi, một kết cấu của liên minh

Kết quả (Việt) 2:

RM và Tổ chức Imaginary
môi trường RM là không chỉ có thị trường và xã hội nói chung mà còn các
tổ chức. Do đó, RM là phụ thuộc vào những thay đổi trong thiết kế tổ chức.
Các khái niệm của RM là một sự công nhận của một loại mới của tổ chức mà cần
một loại mới của quản lý. Badaracco (. 1991, p ix) mô tả các quá trình chuyển đổi
từ các công ty truyền thống được định nghĩa rõ ràng, "thành trì": "Các doanh nghiệp
được ... đảo của quản lý phối hợp trong một biển của thị trường
các mối quan hệ ... Các công ty đang phá vỡ các rào cản đó, như
bức tường Berlin, đã phải chịu đựng trong nhiều thập kỷ. Các nhà quản lý của họ bây giờ đang làm việc trong một
thế giới mà bao gồm không chỉ đơn giản của các thị trường và các công ty, nhưng phức tạp của
các mối quan hệ với một loạt các tổ chức khác ". Các công ty này có thể được
gọi là tổ chức mạng khi họ bao gồm một mạng lưới các mối quan hệ. Với
tham chiếu đến một chương trình nghiên cứu lớn đang diễn ra tại Đại học Stockholm, tôi
sẽ sử dụng các tổ chức tưởng tượng hạn (Hedberg et al., 1994). Thuật ngữ này đề cập
đến một thực tế rằng các tổ chức không phải là đối tượng hữu hình mà là xã hội
cấu trúc. Họ là những người hoạt động, suy nghĩ, cảm xúc vv và họ
hoạt động thường xuyên nhất là không giới hạn ở một địa điểm cụ thể nơi mà tất cả mọi thứ
có thể được khái quát. Có rất nhiều tên khác cho khái niệm tương tự nhưng
với xoắn hơi khác nhau. Tổng công ty ảo (Davidow và Malone,
1992) nhấn mạnh đặc biệt về CNTT; (87ff 1990, pp.) Handy cuộc đàm phán về các
tổ chức shamrock bao gồm cả nhân viên toàn thời gian, bán thời gian và tạm thời
nhân viên, nhà cung cấp và khách hàng, các tổ chức như là một liên bang gồm một
loạt các nhóm (pp 117ff.) Và một tổ chức được gọi là Ba I, dựa trên
thông tin tình báo, thông tin và ý tưởng (pp 141ff.); Quinn (. 1992, pp 120ff) sử dụng các
tổ chức web của nhện để nhấn mạnh các thuộc tính mạng, và starburst
tổ chức (p 148.) Là một tổ chức liên tục đẻ trứng; Mills
(1991, p. 31) trình bày các tổ chức cụm được hình thành bởi một nhóm các
đội và Gustavsson (1992) đã phát triển khái niệm của siêu việt
tổ chức dựa vào ý thức tập thể của quản lý và
nhân viên.
Tổ chức một doanh nghiệp ảo đòi hỏi sự sáng tạo liên tục ,
chuyển đổi và duy trì mạng lưới và amip giống, năng động,
quy trình và cơ cấu tổ chức (Hình 2). Quản lý phải bảo vệ một
loại mới của "thành lũy" mà liên tục thay đổi nhân vật và có
ranh giới khác nhau tùy theo đó các bên liên quan xem xét tổ chức. Của
sức mạnh là khả năng kết hợp các nguồn lực riêng của mình với những từ khác
tổ chức và ablity của mình để phát triển và co nhanh hơn so với các
tổ chức truyền thống.
Để tồn tại trong thời gian dài, một tổ chức tưởng tượng phải có một
"trái tim" - một lõi thẩm quyền - chỉ định bởi các vòng tròn màu đen trong hình 2. Đây
lõi thường là một sản phẩm độc đáo, dịch vụ, khả năng sáng tạo, độc đáo một
phương pháp tiếp thị hoặc một sức mạnh tài chính. Từ đó cốt lõi, một kết cấu của liên minh