4.1. BackgroundAfter a risk or grou

4.1. Background
After a risk or group of risks has been identified and documented, risk analysis should be performed. During risk analysis, each potential risk event is analyzed for:
• The probability that the risk will occur
• The impact of the risk if it occurs
Risk probabilities are defined in Section 7.2 of the Appendix. Risk impact definitions are defined in Section 7.3 of the Appendix. Impacts can be assessed against project cost, schedule, scope, and/or quality. If the risk event affects more than one dimension and the scores are different, the higher impact definition should be utilized.
Once the appropriate risk impact and probability are selected, the risk score can be determined. The risk probability and impact matrix is shown in section 7.5 of the Appendix. The matrix shows the combination of impact and probability that in turn yield a risk priority (shown by the red, yellow, and green colored shadings).
Risk priority is utilized during response planning and risk monitoring/control (see Sections 5 and 6). It is critical to understand the priority for each risk as it allows the project team to properly understand the relative importance of each risk.
Risk impact analysis can be qualitative or quantitative.

Kết quả (Việt) 1:

4.1. nềnSau khi một nguy cơ hoặc nhóm các rủi ro đã được xác định và tài liệu, phân tích rủi ro phải được thực hiện. Trong phân tích rủi ro, mỗi sự kiện rủi ro tiềm năng được phân tích cho:• Xác suất rằng nguy cơ sẽ xảy ra• Tác động của rủi ro nếu nó xảy raXác suất rủi ro được xác định trong phần 7.2 của phụ lục. Nguy cơ tác động định nghĩa được xác định trong phần 7.3 của phụ lục. Tác động có thể được đánh giá đối với chi phí dự án, lịch trình, phạm vi, và/hoặc chất lượng. Nếu sự kiện rủi ro ảnh hưởng đến hơn một kích thước và các điểm khác nhau, định nghĩa tác động cao nên được sử dụng.Một khi các nguy cơ thích hợp tác động và xác suất được lựa chọn, điểm nguy cơ có thể được xác định. Ma trận xác suất và tác động của rủi ro Hiển thị trong phần 7,5 của phụ lục. Ma trận cho thấy sự kết hợp của các tác động và khả năng mà lần lượt có thể mang lại một ưu tiên rủi ro (thể hiện bằng màu đỏ, màu vàng và màu xanh lá cây màu shadings).Rủi ro ưu tiên được sử dụng trong kế hoạch phản ứng và rủi ro giám sát/điều khiển (xem phần 5 và 6). Nó là rất quan trọng để hiểu mức độ ưu tiên cho các rủi ro mỗi vì nó cho phép nhóm dự án để hiểu đúng tầm quan trọng tương đối của nguy cơ mỗi.Phân tích tác động rủi ro có thể được chất lượng hoặc định lượng.

Kết quả (Việt) 2:

4.1. Bối cảnh
Sau một nguy cơ hoặc nhóm các rủi ro đã được xác định và ghi nhận, phân tích rủi ro cần phải được thực hiện. Trong phân tích rủi ro, mỗi sự kiện rủi ro tiềm năng được phân tích để:
• Xác suất rủi ro sẽ xảy ra
• Các tác động của rủi ro nếu nó xảy ra
xác suất rủi ro được quy định tại mục 7.2 của Phụ lục. Định nghĩa tác động rủi ro được quy định tại mục 7.3 của Phụ lục. Tác động có thể được đánh giá dựa trên chi phí dự án, tiến độ, phạm vi và / hoặc chất lượng. Nếu các sự kiện có nguy cơ ảnh hưởng đến hơn một chiều và điểm số là khác nhau, định nghĩa tác động cao hơn nên được sử dụng.
Một khi các tác động rủi ro thích hợp và xác suất được chọn, các điểm nguy cơ có thể được xác định. Xác suất rủi ro và tác động ma trận được trình bày trong phần 7.5 của Phụ lục. Các ma trận cho thấy sự kết hợp của tác động và xác suất mà lần lượt mang lại một ưu tiên rủi ro (thể hiện bởi các shadings màu đỏ, vàng và xanh lá cây).
Ưu tiên rủi ro được sử dụng trong quá trình lập kế hoạch ứng phó và nguy cơ giám sát / điều khiển (xem mục 5 và 6). Nó là rất quan trọng để hiểu được ưu tiên cho mỗi rủi ro vì nó cho phép các nhóm dự án để hiểu đúng tầm quan trọng tương đối của mỗi rủi ro.
Phân tích tác động Rủi ro có thể định tính hoặc định lượng.