Building Internal Control Process a

Building Internal Control Process and Managing Risks:

- Building process, controlling the company’s Financial Statements.

- Building the periodical or unannounced control programs

- Reviewing and analyzing the activities in the company then evaluating the risks as well as proposing the solutions.

Report:

- Making the Revenue – Expenses report. Find out some unusual fluctuation. Then, giving some solution to improve the company’s situation.

- Making cash flow report. Checking to ensure that all of the receipts and expenses are conform to company’s regulations.

- Making the Result of Controlling Report in period or unannounced to Internal Control Manager or Board of Directors

Costing:

- Separate all of the costs into every department in the company

- Controlling and decrease the high cost

Others:

- Reviewing and evaluating the information, the accounting data. Giving the requirements to fix and explain the errors.

- Giving the explanation of the data, providing the documents and checked data to Board of Directors or other departments as the BOD’s requirement

Kết quả (Việt) 1:

Xây dựng quy trình kiểm soát nội bộ và quản lý rủi ro:-Xây dựng quy trình, việc kiểm soát báo cáo tài chính của công ty.-Xây dựng chương trình kiểm soát định kỳ hoặc báo trước-Xem xét và phân tích các hoạt động trong công ty thì việc đánh giá các rủi ro cũng như đề xuất các giải pháp.Báo cáo:-Làm cho thu nhập-chi phí báo cáo. Tìm hiểu một số biến động bất thường. Sau đó, đưa ra một số giải pháp để cải thiện tình hình của công ty.-Làm báo cáo lưu chuyển tiền mặt. Kiểm tra để đảm bảo rằng tất cả các hóa đơn và các chi phí phải phù hợp với quy định của công ty.-Làm cho kết quả báo cáo kiểm soát trong giai đoạn hoặc báo trước cho bộ điều khiển nội bộ hoặc ban giám đốcChi phí: -Tách tất cả các chi phí vào mỗi vùng trong công ty-Kiểm soát và giảm chi phí caoNhững người khác: -Xem xét và đánh giá thông tin, dữ liệu kế toán. Đưa ra các yêu cầu để sửa chữa và giải thích những lỗi.-Đưa ra những lời giải thích của dữ liệu, cung cấp các tài liệu và kiểm tra dữ liệu để ban giám đốc hoặc bộ phận khác như yêu cầu của Ban lãnh ĐẠO

Kết quả (Việt) 2:

Xây dựng kiểm soát nội bộ quy trình và Quản lý rủi ro:

-. Quá trình xây dựng, kiểm soát báo cáo tài chính của công ty

- Xây dựng định kỳ hoặc các chương trình kiểm soát không báo trước

. - Rà soát, phân tích các hoạt động trong công ty sau đó đánh giá những rủi ro cũng như đề xuất các giải pháp

báo cáo:

- Làm các Doanh thu - Chi phí báo cáo. Tìm hiểu một số biến động bất thường. Sau đó, đưa ra một số giải pháp để cải thiện tình hình của công ty.

- Lập báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Kiểm tra để đảm bảo rằng tất cả các khoản thu và chi phí được phù hợp với các quy định của công ty.

- Lập Kết quả của kiểm soát báo cáo trong kỳ hoặc đột xuất để kiểm soát quản lý nội bộ hoặc Ban Giám đốc

Chi phí:

- Tách tất cả các chi phí vào mỗi bộ phận trong công ty

- Kiểm soát và giảm chi phí cao

khác:

- Rà soát, đánh giá các thông tin, số liệu kế toán. Đưa ra các yêu cầu để sửa chữa và giải thích các lỗi.

- Đưa ra những lời giải thích của dữ liệu, cung cấp tài liệu và kiểm tra dữ liệu để Hội đồng quản trị hoặc các phòng ban khác theo yêu cầu của Hội đồng quản trị