Reducing risk is usually the first

Reducing risk is usually the first alternative considered. There are basically two
strategies for mitigating risk: (1) reduce the likelihood that the event will occur and/
or (2) reduce the impact that the adverse event would have on the project. Most
risk teams focus first on reducing the likelihood of risk events since, if successful,
this may eliminate the need to consider the potentially costly second strategy.220 Chapter 7 Managing Risk
Testing and prototyping are frequently used to prevent problems from surfacing later in a project. An example of testing can be found in an information systems project. The project team was responsible for installing a new operating
system in their parent company. Before implementing the project, the team tested
the new system on a smaller isolated network. By doing so they discovered a variety of problems and were able to come up with solutions prior to implementation.
The team still encountered problems with the installation but the number and severity were greatly reduced.
Often identifying the root causes of an event is useful. For example, the fear that
a vendor will be unable to supply customized components on time may be attributable to (1) poor vendor relationships, (2) design miscommunication, and (3) lack of
motivation. As a result of this analysis the project manager may decide to take his
counterpart to lunch to clear the air, invite the vendor to attend design meetings,
and restructure the contract to include incentives for on-time delivery.
Other examples of reducing the probability of risks occurring are scheduling
outdoor work during the summer months, investing in up-front safety training,
and choosing high-quality materials and equipment.
When the concerns are that duration and costs have been underestimated, managers will augment estimates to compensate for the uncertainties. It is common to
use a ratio between old and new project to adjust time or cost. The ratio typically
serves as a constant. For example, if past projects have taken 10 minutes per line
of computer code, a constant of 1.10 (which represents a 10 percent increase)
would be used for the proposed project time estimates because the new project is
more difficult than prior projects.

Kết quả (Việt) 1:

Giảm nguy cơ thường là lựa chọn đầu tiên xem xét. Về cơ bản là haichiến lược để giảm nhẹ rủi ro: (1) làm giảm khả năng các sự kiện sẽ xảy ra và /hoặc (2) giảm tác động có sự kiện bất lợi nào về dự án. Hầu hếtnguy cơ đội tập trung đầu tiên trên giảm khả năng của các sự kiện rủi ro kể từ, nếu thành công,Điều này có thể loại bỏ sự cần thiết phải xem xét khả năng có thể tốn kém strategy.220 thứ hai chương 7 quản lý rủi roThử nghiệm và prototyping thường được sử dụng để ngăn chặn vấn đề từ bề mặt sau đó trong một dự án. Một ví dụ về thử nghiệm có thể được tìm thấy trong một dự án hệ thống thông tin. Nhóm dự án chịu trách nhiệm cài đặt hoạt động mớiHệ thống trong công ty mẹ của họ. Trước khi thực hiện dự án, nhóm nghiên cứu thử nghiệmHệ thống mới trên một mạng nhỏ bị cô lập. Bằng cách đó, họ phát hiện ra một loạt các vấn đề và đã có thể đi với các giải pháp trước khi thực hiện.Đội tuyển vẫn gặp phải vấn đề với việc cài đặt, nhưng số lượng và mức độ nghiêm trọng đã giảm đáng kể.Thường xác định nguyên nhân gốc rễ của một sự kiện là hữu ích. Ví dụ, là sự sợ hãi đómột nhà cung cấp sẽ không thể cung cấp các thành phần tùy chỉnh vào thời gian có thể nhờ đến mối quan hệ nhà cung cấp (1) nghèo, hiểu lầm (2) thiết kế, và (3) thiếuđộng lực. Theo kết quả phân tích này quản lý dự án có thể quyết định đưa ôngđối tác để ăn trưa để xóa không khí, mời các nhà cung cấp để tham dự các cuộc họp thiết kế,và cơ cấu lại các hợp đồng bao gồm các ưu đãi về thời gian giao hàng.Các ví dụ khác của việc giảm xác suất rủi ro xảy ra lập kế hoạchlàm việc ngoài trời trong những tháng hè, đầu tư vào đào tạo an toàn lên phía trước,và lựa chọn thiết bị và vật liệu chất lượng cao.Khi các mối quan tâm rằng thời gian và chi phí đã được đánh giá thấp, nhà quản lý sẽ làm tăng thêm các ước tính để bù đắp cho sự không chắc chắn. Người ta thườngsử dụng một tỷ lệ giữa cũ và mới dự án phải điều chỉnh thời gian hoặc chi phí. Tỷ lệ thông thườngphục vụ như là một hằng số. Ví dụ, nếu qua các dự án đã thực hiện 10 phút mỗi dòngcủa mã máy tính, một hằng số 1,10 (trong đó đại diện cho một sự gia tăng 10 phần trăm)nào được sử dụng để ước tính thời gian đề xuất dự án vì dự án mớikhó khăn hơn so với trước các dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Giảm nguy cơ thường là lựa chọn đầu tiên xem xét. Về cơ bản có hai
chiến lược để giảm thiểu rủi ro: (1) làm giảm khả năng rằng sự kiện này sẽ xảy ra và /
hoặc (2) làm giảm tác động của các sự kiện bất lợi sẽ có dự án. Hầu hết
các nhóm nguy cơ tập trung vào việc làm giảm khả năng của các sự kiện rủi ro cao do, nếu thành công,
điều này có thể loại bỏ sự cần thiết phải xem xét các khả năng tốn kém strategy.220 thứ hai Chương 7 Quản lý rủi ro
Kiểm tra và tạo mẫu thường được sử dụng để ngăn chặn các vấn đề từ bề mặt sau đó trong một dự án . Một ví dụ về kiểm tra có thể được tìm thấy trong một dự án hệ thống thông tin. Nhóm nghiên cứu dự án là trách nhiệm lắp đặt một hệ điều hành mới
hệ thống trong công ty mẹ của họ. Trước khi thực hiện dự án, nhóm nghiên cứu đã thử nghiệm
các hệ thống mới trên mạng bị cô lập nhỏ hơn. Bằng cách đó họ phát hiện ra một loạt các vấn đề và có thể đưa ra giải pháp trước khi thực hiện.
Các đội vẫn gặp phải vấn đề với việc cài đặt nhưng số lượng và mức độ nghiêm trọng đã được giảm đáng kể.
Thường thì việc xác định nguyên nhân gốc rễ của một sự kiện rất hữu ích. Ví dụ, sự sợ hãi rằng
một nhà cung cấp sẽ không thể cung cấp các thành phần tùy chỉnh về thời gian có thể do (1) mối quan hệ nhà cung cấp nghèo, (2) thiết kế truyền thông sai lệch, và (3) thiếu
động lực. Như một kết quả của phân tích này người quản lý dự án có thể quyết định đưa mình
đối với bữa ăn trưa cho rõ ràng không khí, hãy mời những nhà cung cấp để tham dự các cuộc họp thiết kế,
và tái cơ cấu hợp đồng bao gồm ưu đãi cho thời gian giao hàng.
Các ví dụ khác của việc giảm xác suất rủi ro xảy ra được lịch
làm việc ngoài trời trong những tháng mùa hè, đầu tư lên phía trước huấn luyện an toàn,
và việc lựa chọn vật liệu chất lượng cao và thiết bị.
Khi các mối quan tâm là thời gian đó và chi phí đã được đánh giá thấp, nhà quản lý sẽ làm tăng thêm dự toán để bù đắp cho sự không chắc chắn. Người ta thường
sử dụng tỷ lệ giữa dự án cũ và mới để điều chỉnh thời gian hoặc chi phí. Tỷ lệ thường
phục vụ như là một hằng số. Ví dụ, nếu các dự án trước đây đã lấy 10 phút mỗi dòng
mã máy tính, một hằng số của 1.10 (đại diện cho một sự gia tăng 10 phần trăm)
sẽ được sử dụng cho các ước lượng thời gian dự án được đề xuất bởi các dự án mới là
khó khăn hơn so với các dự án trước.

Kết quả (Việt) 3:

Giảm rủi ro thường nghĩ đến các phương án đầu tiên.Về cơ bản có hai người.Giảm nguy cơ chiến lược: (1) giảm khả năng xảy ra sự việc và /Hoặc (2) làm giảm ảnh hưởng của sự kiện bất lợi đối với dự án.Nhất.Đội tập trung vào nguy cơ rủi ro giảm khả năng tổ chức sự kiện, bởi vì, nếu thành công,Điều này có thể cần cân nhắc khả năng mắc hai strategy.220 7 chương Quản lý rủi roKiểm tra và nguyên mẫu thường được dùng để ngăn chặn trong một dự án xuất hiện trong câu hỏi.Trong một hệ thống thông tin trong dự án thử nghiệm có thể tìm thấy một ví dụ.Dự án lắp đặt một đội phụ trách hoạt động mới.Hệ thống Công ty mẹ.Đang thực hiện dự án trước khi đội kiểm tra.Một nhỏ hơn của hệ thống mạng mới bị cô lập.Qua đó, họ tìm thấy đủ thứ vấn đề, và có thể đưa ra giải pháp trước khi thực hiện.Cả đội vẫn gặp phải cài đặt câu hỏi, nhưng số lượng và mức độ nghiêm trọng và giảm.Còn lý do của sự kiện thường chắc chắn là hữu ích.Ví dụ, sợ hãi.Người cung cấp sẽ không thể kịp cung cấp thành phần có thể được chọn là vì (1) sai cung cấp những mối quan hệ, (2) và (3) được thiết kế để giao tiếp không suôn sẻ, thiếuĐộng cơ.Như là kết quả của phân tích này, dự án quản lý có thể quyết định lấy hắnBữa trưa là thời gian để dọn dẹp nhà cung cấp không khí, thiết kế được mời tham gia cuộc họp,Hợp đồng giao hàng đúng thời hạn tái tổ hợp, bao gồm cả cơ chế khuyến khích.Làm giảm xác suất rủi ro xảy ra những ví dụ khác là trung tâmTrong những tháng mùa hè làm việc ngoài trời, đầu tư an toàn trước khi huấn luyện,Lựa chọn vật liệu và thiết bị chất lượng cao.Khi chú ý là kéo dài thời gian và chi phí quản lý bị đánh giá thấp, sẽ tăng giá để bù đắp cho sự không chắc chắn.Nó là của chung.Sử dụng cũ và mới của dự án để điều chỉnh thời gian hoặc giữa tỷ lệ chi phí.Hơn thông thường.Với tư cách là một hằng số.Ví dụ, nếu vượt qua được dự án mỗi 10 phút.Mã máy tính, một hằng số cho 1.10 (đại diện cho thêm 10%)Dự kiến dự án sẽ được sử dụng lời khuyên của thời gian, vì dự án mới làDự án khó khăn hơn so với trước đây.