China is one of the largest countri

China is one of the largest countries in the world, so it’s no surprise that its most internationally recognized brand, Alibaba, does things big.
Alibaba started as a domestic company with global ambitions, and it has become a runaway success story since setting the record for the largest initial public offering in history. It’s run by a man whose dedication to a cause bigger than himself has poised Alibaba to revolutionize China’s e-commerce, banking, and insurance industries — not to mention, expand its global operations.
At 50 years old, Jack Ma is the richest man in Asia, but he’s not in business solely for the money. Rather, he’s a man with a mission to change the way business is done in China, give the country its heart back, and take over the e-commerce world.
Although Alibaba has reached great heights, it had an unlikely beginning. Ma has admitted that at first he was unprepared to run a global company.
When Alibaba launched, it lacked money, tech know-how, and a plan. This should spell doom for any startup, but Ma’s lack of business insight actually allowed him to dream up the big vision that drives his business today. As he put it, the ultimate goal is to “win eBay, buy Yahoo, and stop Google.” That’s big talk for a former English teacher. In his case, thinking big translates to winning big.
Ma’s inspiring leadership style has had a big influence on the way I run my company, and he serves as an excellent example for leaders of budding startups and established companies alike. We can all learn from these four Ma principles:
Be an authentic leader. Ma hands out cans of Silly String, encourages employees to do handstands in the office, and welcomes his staff’s candid opinions. He’s relatable and credible, and he possesses a strong sense of character. This is crucial for leaders because it fosters loyalty and builds a strong foundation on which our companies can grow. We don’t have to sacrifice our sense of humor just because we’re in charge.
See through customers’ eyes. Ma runs an e-commerce business, but he attributes his success to not being “a tech guy.” Rather, he views products from his customers’ perspectives, and that allows him to offer relatable, intuitive products.
Develop a mission. Ma has a grand mission. He wants to revive China’s sense of purpose and culture — things he believes were lost under Mao Zedong’s rule. Ma has condemned corruption and given his employees generous equity shares so they benefit from Alibaba’s success as well.
Hire rousers. Ma hires enthusiastic entrepreneurs instead of seasoned businessmen because he prefers dedication and innovation to someone who looks good on paper. These are the people we all need in our companies — those who are natural leaders, adaptable, and dedicated to a common goal.
As leaders, our goals might not be as lofty, but we must cultivate a vision for how our companies will improve the lives of our employees and the greater community. This should be more than a feel-good blurb on the company website. We should incorporate that mission into our cultures and implement it at every level to promote a better world.
The days of the one-man-show CEO are gone, and no one demonstrates that better than Ma. When we focus on hiring the diverse, top-notch employees we need and treating them with honesty and respect, we’ll have a dream team of rousers ready to take on the biggest companies in the game.

Kết quả (Việt) 1:

Trung Quốc là một trong các quốc gia lớn nhất trên thế giới, do đó, nó không có gì ngạc nhiên khi hầu hết quốc tế công nhận thương hiệu, Alibaba, hiện vật lớn.Alibaba bắt đầu như là một công ty trong nước với tham vọng toàn cầu, và nó đã trở thành một câu chuyện thành công chạy trốn từ thiết lập kỷ lục về cung cấp khu vực ban đầu lớn nhất trong lịch sử. Nó được điều hành bởi một người đàn ông có sự cống hiến cho một nguyên nhân lớn hơn mình đã sẵn sàng Alibaba để cách mạng hóa của Trung Quốc thương mại điện tử, ngân hàng và ngành công nghiệp bảo hiểm-không phải đề cập đến, mở rộng hoạt động toàn cầu của nó.50 năm tuổi, Jack Ma là người giàu nhất ở Châu á, nhưng ông không phải là trong kinh doanh chỉ vì tiền. Thay vào đó, ông là một người đàn ông với một nhiệm vụ để thay đổi cách kinh doanh được thực hiện tại Trung Quốc, cung cấp cho đất nước trở lại Trung tâm của nó và đi qua thế giới thương mại điện tử.Mặc dù Alibaba đã đạt đến đỉnh cao lớn, nó có một khởi đầu không. Ma đã thừa nhận rằng ban đầu ông đã không chuẩn bị để chạy một công ty toàn cầu.Khi Alibaba đưa ra, nó không có tiền, bí quyết công nghệ, và một kế hoạch. Điều này nên spell doom để khởi động bất kỳ, nhưng Ma của thiếu kinh doanh cái nhìn sâu sắc thực sự cho phép ông để ước mơ lên tầm nhìn lớn mà các ổ đĩa kinh doanh của mình vào ngày hôm nay. Như ông đã đặt nó, mục tiêu cuối cùng là để "giành chiến thắng eBay, mua Yahoo, và ngăn chặn Google." Đó là nói chuyện lớn cho một giáo viên tiếng Anh cũ. Trong trường hợp của ông, suy nghĩ lớn dịch để chiến thắng lớn.Phong cách lãnh đạo tạo cảm hứng của ma đã có một ảnh hưởng lớn trên con đường tôi chạy công ty của tôi, và ông phục vụ như là một ví dụ tuyệt vời cho lãnh đạo của khởi động vừa chớm nở và thành lập công ty như nhau. Chúng tôi tất cả có thể học hỏi từ những nguyên tắc Ma bốn:Là một nhà lãnh đạo chính thống. Ma tay trong lon của chuỗi ngớ ngẩn, khuyến khích nhân viên để làm handstands trong văn phòng, và hoan nghênh ý kiến thẳng thắn của nhân viên của mình. Ông là relatable và đáng tin cậy, và ông sở hữu một cảm giác mạnh mẽ của nhân vật. Điều này là rất quan trọng cho lãnh đạo bởi vì nó nuôi dưỡng lòng trung thành và xây dựng một nền tảng vững chắc mà trên đó công ty chúng tôi có thể phát triển. Chúng tôi không cần phải hy sinh của chúng tôi cảm giác hài hước bởi vì chúng tôi đang chịu trách nhiệm. Xem thông qua đôi mắt của khách hàng. Ma chạy một doanh nghiệp thương mại điện tử, nhưng ông thuộc tính sự thành công của mình để không phải là "một công nghệ guy." Thay vào đó, ông xem các sản phẩm từ quan điểm của khách hàng của mình, và cho phép anh ta để cung cấp sản phẩm relatable, trực quan. Phát triển một nhiệm vụ. Ma có một nhiệm vụ lớn. Ông muốn để hồi sinh của Trung Quốc ý thức về mục đích và văn hóa-những điều ông tin rằng đã bị mất dưới sự cai trị của Mao Trạch Đông. Ma đã lên án tham nhũng và cho nhân viên của ông rộng lượng vốn chủ sở hữu cổ phần do đó họ hưởng lợi từ sự thành công của Alibaba là tốt. Cho thuê rousers. Ma thuê các doanh nhân nhiệt tình thay vì dày dạn doanh nghiệp bởi vì ông thích sự cống hiến và sự đổi mới cho những người có vẻ tốt trên giấy. Đây là những người chúng ta cần trong công ty của chúng tôi-những người lãnh đạo tự nhiên, thích nghi, và dành riêng cho một mục tiêu chung.Lãnh đạo, mục tiêu của chúng tôi có thể không như cao cả, nhưng chúng ta phải trồng một tầm nhìn cho làm thế nào công ty của chúng tôi sẽ cải thiện cuộc sống của các nhân viên và cộng đồng lớn hơn. Điều này cần là nhiều hơn một blurb cảm giác tốt trên trang web của công ty. Chúng ta nên kết hợp nhiệm vụ đó vào nền văn hóa của chúng tôi và thực hiện nó ở mọi cấp độ để thúc đẩy một thế giới tốt hơn.Những ngày của CEO man-hiện đang đi, và không ai chứng tỏ rằng tốt hơn so với Ma. Khi chúng tôi tập trung vào việc thuê nhân viên đa dạng, notch-đầu chúng ta cần và điều trị cho họ với sự trung thực và tôn trọng, chúng tôi sẽ có một đội ngũ ước mơ của rousers đã sẵn sàng để đưa vào các công ty lớn nhất trong các trò chơi.

Kết quả (Việt) 2:

Trung Quốc là một trong những nước lớn nhất trên thế giới, vì vậy không có gì ngạc nhiên khi quốc tế nhất thương hiệu được công nhận của nó, Alibaba, làm những việc lớn.
Alibaba bắt đầu như là một công ty trong nước với tham vọng toàn cầu, và nó đã trở thành một câu chuyện thành công của Nestlé vì lập kỷ lục cho đầu ra công chúng lớn nhất trong lịch sử. Nó được điều hành bởi một người đàn ông có sự cống hiến cho một nguyên nhân lớn hơn mình đã sẵn sàng Alibaba nên cuộc cách mạng thương mại điện tử, ngân hàng của Trung Quốc, và các ngành công nghiệp bảo hiểm -. Không đề cập đến, mở rộng hoạt động toàn cầu của mình
Ở tuổi 50, Jack Ma là người đàn ông giàu nhất Châu Á, nhưng anh không phải trong kinh doanh chỉ vì tiền. Thay vào đó, anh ấy là một người đàn ông với một nhiệm vụ để thay đổi cách thức kinh doanh được thực hiện tại Trung Quốc, cung cấp cho đất nước những trái tim mình lại, và đi qua các thế giới thương mại điện tử.
Mặc dù Alibaba đã đạt đến đỉnh cao tuyệt vời, nó đã có một khởi đầu khó xảy ra. Ma đã thừa nhận rằng lúc đầu ông đã không được chuẩn bị để chạy một công ty toàn cầu.
Khi Alibaba ra mắt, nó thiếu tiền, công nghệ bí, và một kế hoạch. Điều này cần đánh vần doom cho bất kỳ khởi động, nhưng thiếu hiểu biết kinh doanh của Ma thực sự cho phép ông để ước mơ lên những tầm nhìn lớn mà các ổ đĩa kinh doanh của mình ngày hôm nay. Như ông đã nói, mục tiêu cuối cùng là để "giành chiến thắng eBay, mua Yahoo, và ngăn chặn Google." Đó là nói chuyện lớn đối với một giáo viên tiếng Anh trước đây. Trong trường hợp của mình, suy nghĩ lớn dịch để chiến thắng lớn.
phong cách lãnh đạo truyền cảm hứng Ma đã có một ảnh hưởng lớn trên con đường tôi chạy công ty của tôi, và ông phục vụ như là một ví dụ tuyệt vời cho các nhà lãnh đạo của các công ty vừa chớm nở khởi động và thành lập như nhau. Tất cả chúng ta có thể học hỏi từ những bốn nguyên tắc Ma:
Hãy là một nhà lãnh đạo đích thực. Ma ra tay lon Silly String, khuyến khích nhân viên để trồng chuối trong văn phòng, và hoan nghênh những ý kiến thẳng thắn nhân viên của mình. Anh ấy cũng dễ hiểu và đáng tin cậy, và ông sở hữu một ý thức mạnh mẽ của nhân vật. Điều này là rất quan trọng cho các nhà lãnh đạo vì nó thúc đẩy lòng trung thành và xây dựng một nền tảng vững chắc mà trên đó các công ty của chúng tôi có thể phát triển. Chúng tôi không cần phải hy sinh cảm giác của chúng ta về sự hài hước chỉ bởi vì chúng tôi đang phụ trách.
Xem qua con mắt của khách hàng. Ma chạy một doanh nghiệp thương mại điện tử, nhưng ông cho rằng thành công của mình để không bị "một anh chàng công nghệ." Thay vào đó, ông xem các sản phẩm từ quan điểm khách hàng của mình ", và cho phép anh ta để cung cấp relatable, sản phẩm trực quan.
Phát triển một sứ mệnh. Ma có một nhiệm vụ lớn. Ông muốn làm sống lại cảm giác của Trung Quốc về mục đích và văn hóa - những điều anh tin rằng đã bị mất dưới sự cai trị của Mao Trạch Đông. Ma đã lên án tham nhũng và đưa người lao động vốn cổ phần hào phóng của mình để họ được hưởng lợi từ sự thành công của Alibaba là tốt.
Thuê rousers. Ma thuê doanh nhân nhiệt tình thay vì doanh nhân dày dạn vì ông thích sự cống hiến và sáng tạo cho những người có vẻ tốt trên giấy. Đây là những người chúng ta đều cần trong công ty của chúng tôi -. Những người lãnh đạo tự nhiên, thích nghi, và dành riêng cho một mục tiêu chung
Là lãnh đạo, mục tiêu của chúng tôi có thể không phải là cao cả, nhưng chúng ta phải tu một tầm nhìn cho công ty của chúng tôi như thế nào sẽ cải thiện đời sống của nhân viên và cộng đồng tốt hơn. Điều này nên được nhiều hơn một lời giới thiệu cảm giác tốt trên các trang web công ty. Chúng ta nên kết hợp các nhiệm vụ đó vào nền văn hóa của chúng tôi và thực hiện nó ở mọi cấp độ để thúc đẩy một thế giới tốt hơn.
Những ngày của các CEO one-man-show đã mất hết, và không có ai chứng minh rằng tốt hơn so với Ma. Khi chúng tôi tập trung vào việc thuê các đa dạng, nhân viên hàng đầu, chúng tôi cần và đối xử với họ với sự trung thực và tôn trọng, chúng ta sẽ có một đội bóng trong mơ của rousers đã sẵn sàng để đưa vào các công ty lớn nhất trong trò chơi.