The third phase involves linkage of

The third phase involves linkage of the TQM with management policy, and communicating that linkage. As Kume (ibid., 41) suggests, it is often the case that policy is only a written exercise of management and never really is implemented. Thus, linking the policy with improvement activity enables the activity to be implemented systematically across the whole company. Once the activities are seen to be effective, they are standardized and expanded company wide.

Kết quả (Việt) 1:

Giai đoạn thứ ba liên quan đến các liên kết của TQM với chính sách quản lý, và giao tiếp liên kết đó. Như Kume (ibid., 41) cho thấy, nó thường là trường hợp chính sách là chỉ là một tập thể dục văn của quản lý và không bao giờ thực sự được thực hiện. Do đó, các chính sách liên kết với các hoạt động cải tiến cho phép các hoạt động được thực hiện có hệ thống trên toàn công ty. Một khi các hoạt động được xem là có hiệu quả, họ được tiêu chuẩn hóa và mở rộng công ty rộng.

Kết quả (Việt) 2:

Giai đoạn thứ ba liên quan đến liên kết của TQM với chính sách quản lý, giao tiếp và mối liên kết đó. Như Kume (ibid., 41) cho thấy, nó thường là các trường hợp đó chính sách chỉ là một bài tập bằng văn bản của quản lý và không bao giờ thực sự được thực hiện. Như vậy, liên kết các chính sách với các hoạt động cải tiến cho phép các hoạt động được thực hiện một cách hệ thống trên toàn bộ công ty. Một khi các hoạt động được xem là có hiệu quả, chúng được tiêu chuẩn hóa và mở rộng công ty rộng.