1. Đam mêMột nhà lãnh đạo hiệu quả

1. Đam mê
Một nhà lãnh đạo hiệu quả là người luôn khát khao làm điều gì đó tốt hơn, to tát hơn so với hiện tại. Đó là người luôn mơ ước và muốn làm điều gì đó tốt hơn cho xã hội, hoặc chí ít là cho mình. Nếu không có sự say mê, thì một nhà lãnh đạo sẽ không thể có được những quyết định táo bạo và tâm huyết.
2. Hiểu biết và ham học hỏi
Điều chắc chắn là, người lãnh đạo không thể điều hành tốt nếu họ không hiểu biết gì về lĩnh vực hoạt động của mình. Ngoài những kiến thức cơ bản trong lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, người lãnh đạo còn phải đọc nhiều và luôn có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết và cập nhật những thông tin và tri thức mới.
3. Nhìn xa trông rộng
Tố chất này khác với niềm say mê song ở khía cạnh nào đó nó lại không tách biệt khỏi niềm say mê. Nếu một người không quan tâm đến một đối tượng, một vấn đề, một hệ thống nào đó, thì người đó sẽ không chú tâm dành thời gian tìm hướng giải quyết. Tuy nhiên, người lãnh đạo, ngoài niềm say mê, còn phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận và những ý tưởng nhất định trước những thay đổi để từ đó vạch ra những biện pháp phù hợp.
4. Óc sáng tạo
Người lãnh đạo luôn phải suy nghĩ để làm sao đưa ra những chiến lược thực hiện tầm nhìn một cách hiệu quả nhất. Trong bất cứ công việc nào, người ta cũng cần phát huy trí sáng tạo để thực hiện công việc nhanh nhất, hiệu quả nhất, chất lượng đảm bảo nhất.
5. Khả năng truyền đạt thông tin
Người lãnh đạo phải có khả năng diễn thuyết và truyền đạt thông tin để thuyết phục những người khác tin tưởng, nghe theo và làm theo.
6. Khả năng lập kế hoạch và làm việc theo nhóm
Người lãnh đạo là người luôn nhìn thấy những việc cần làm và có khả năng giúp tập thể lập kế hoạch và tổ chức việc thực hiện. Họ phải có khả năng hoạt động cùng những người khác, biết lắng nghe, sống trung thực và cởi mở, biết sắp xếp và bố trí công việc cho nhân viên một cách khoa học và hợp lý, biết cách giải quyết và dàn xếp những mâu thuẫn trong nội bộ…
7. Tài xoay xở
Người lãnh đạo cần có nghị lực rất lớn. Khi khó khăn, họ không nản chí. Khi công việc xem ra quá khó, họ sẽ tìm cách tiếp cận khác. Họ luôn tìm kiếm các giải pháp cho vấn đề, để từ đó lựa chọn hướng đi tối ưu.
8. Lòng dũng cảm
Người lãnh đạo là người có một trong những công việc khắc nghiệt nhất. Giám đốc điều hành phải luôn xác định rõ, họ đại diện cho ai và cần phải làm gì. Họ phải dũng cảm và cương quyết trong các vấn đề liên quan sự sinh tồn và phát triển của doanh nghiệp, như việc bổ nhiệm, sa thải...
9. Sẵn sàng chấp nhận rủi ro
Người lãnh đạo tài năng là người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước những kịch bản xấu nhất có thể xảy ra với doanh nghiệp. Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ. Việc lường trước và chuẩn bị cho những tình huống có thể xảy ra giúp người lãnh đạo tỉnh táo hơn để đối phó với những tình huống khó khăn. Nếu bạn kinh doanh trong vòng 20 năm, một số kịch bản xấu có thể xảy ra. Điều quan trọng là cần sẵn sàng và có khả năng đưa ra hành động kịp thời để giảm nhẹ tổn thất.
10. Khả năng tiên liệu
Người lãnh đạo tài năng thường là những người có khả năng dự báo tương lai khá chuẩn xác. Họ có thể đưa ra những dự báo rất giá trị về những thị trường cụ thể, để từ đó có thể đưa ra những định hướng phù hợp để nắm bắt cơ hội, như phát triển sản phẩm mới, hướng mạnh vào thị trường mục tiêu nào đó…

Kết quả (Việt) 1:

1. Đam mêMột nhà lãnh đạo hiệu tên là người luôn khát khao làm Ban gì đó tốt hơn, to tát hơn so với hiện tại. Đó là người luôn mơ ước và muốn làm Ban gì đó tốt hơn cho xã hội, hoặc chí ít là cho mình. Nếu không có sự nói mê, thì một nhà lãnh đạo sẽ không Bulgaria có được những quyết định táo bạo và tâm huyết.2. Hiểu biết và ham học hỏiĐiều chắc chắn là, người lãnh đạo không mùa ban hành tốt nếu họ không hiểu biết gì về lĩnh vực hoạt động của mình. Ngoài những kiến ngữ cơ bản trong lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, người lãnh đạo còn phải đọc nhiều và luôn có tinh thần học hỏi tiếng không ngừng nâng cao kiến ngữ, nhận biết và cập nhật những thông tin và tri ngữ mới.3. Nhìn xa trông rộngTố chất này Micae với niềm nói mê song ở khía cạnh nào đó nó lại không tách biệt khỏi niềm say mê. Nếu một người không quan tâm đến một đối tượng, một vấn đề, một hay thống nào đó, thì người đó sẽ không chú tâm dành thời gian tìm hướng giải quyết. Tuy nhiên, người lãnh đạo, ngoài niềm say mê, còn phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận và những ý tưởng nhất định trước những thay đổi tiếng từ đó vạch ra những biện pháp phù hợp.4. Óc dự chứcNgười lãnh đạo luôn phải suy nghĩ tiếng làm sao đưa ra những chiến lược thực hiện tầm nhìn một cách hiệu tên nhất. Trong bất cứ công việc nào, người ta cũng cần phát huy trí dự chức tiếng thực hiện công việc nhanh nhất, hiệu tên nhất, chất lượng đảm bảo nhất.5. gièm năng truyền đạt thông tinNgười lãnh đạo phải có gièm năng lại thuyết và truyền đạt thông tin tiếng thuyết tên những người ông tin tưởng, nghe theo và làm theo.6. gièm năng lập kế hoạch và làm việc theo nhómNgười lãnh đạo là người luôn nhìn thấy những việc cần làm và có gièm năng giúp tổ Bulgaria lập kế hoạch và tổ chức việc thực hiện. Họ phải có gièm năng hoạt động cùng những người Micae, biết lắng nghe, sống trung thực và cởi mở, biết sắp xếp và cách trí công việc cho nhân viên một cách khoa học và hợp lý, biết cách giải quyết và dàn xếp những mâu thuẫn trong nội bộ...7. Tài Hoai xởNgười lãnh đạo cần có nghị lực rất lớn. Khi khó khăn, họ không nản chí. Khi công việc xem ra quá khó, họ sẽ tìm cách truyện cận Micae. Họ luôn tìm kiếm các giải pháp cho vấn đề, tiếng từ đó lựa chọn hướng đi lồng ưu.8. Lòng dũng cảmNgười lãnh đạo là người có một trong những công việc khắc nghiệt nhất. Phẫn đốc ban hành phải luôn xác định rõ, họ đại diện cho ai và cần phải làm gì. Họ phải dũng cảm và cương quyết trong các vấn đề liên quan sự sinh tồn và phát triển của doanh nghiệp, như việc bổ nhiệm, sa thải...9. Sẵn sàng chấp nhận rủi roNgười lãnh đạo tài năng là người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước những kịch bản xấu nhất có mùa xảy ra với doanh nghiệp. Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ. Việc lường trước và chuẩn bị cho những tình huống có mùa xảy ra giúp người lãnh đạo tỉnh táo hơn tiếng đối phó với những tình huống khó khăn. Nếu bạn kinh doanh trong vòng 20 năm, một số kịch bản xấu có mùa xảy ra. Điều quan trọng là cần sẵn sàng và có gièm năng đưa ra hành động kịp thời tiếng giảm nhẹ tổn thất.10. gièm năng tiên suấtNgười lãnh đạo tài năng thường là những người có gièm năng dự báo tương lai khá chuẩn xác. Họ có Bulgaria đưa ra những dự báo rất giá trị về những thị trường cụ Bulgaria, tiếng từ đó có Bulgaria đưa ra những định hướng phù hợp tiếng nắm bắt cơ hội, như phát triển ở sanh mới, hướng mạnh vào thị trường mục tiêu nào đó...

Kết quả (Việt) 2:

1. Đam mê
Một nhà lãnh đạo hiệu quả is người luôn khát khao làm điều gì đó better, để TAT than vs hiện tại. Which is người luôn mơ ước and would like to làm điều gì đó better cho xã hội, or chí ít is cho mình. If you do not sự nói tôi, thì one nhà lãnh đạo will not be able have been those quyết định táo bạo and tâm huyết.
2. Hiểu biết and ham học hỏi
Điều chắc chắn là, người lãnh đạo unable điều hành tốt if they không hiểu biết gì về lĩnh vực hoạt động của mình. Ngoài those kiến thức cơ bản trong lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, người lãnh đạo còn non read more and always be tinh thần học hỏi to do not Stop nâng cao kiến thức, nhận biết and cập nhật which the information and tri thức mới.
3. Nhìn xa trông rộng
Tố chất this other niềm nói bài hát mê out khía cạnh nào which it lại không tách biệt from your niềm nói mê. If a user does not quan tâm to object, one vấn đề, ​​one hệ thống nào that, thì người will do not chú tâm dành thời gian tìm hướng giải quyết. Tuy nhiên, người lãnh đạo, ngoài niềm nói mê, còn must tầm nhìn, cách nhìn nhận and those ý tưởng nhất định trước which changes to from vạch ra those biện pháp phù hợp.
4. Óc sáng tạo
Người lãnh đạo luôn must be suy nghĩ to làm sao give those chiến lược thực hiện tầm nhìn one cách hiệu quả nhất. Trọng bất cứ công việc nào, người ta are cần phát huy trí sáng tạo to perform công việc nhanh nhất, hiệu quả nhất, chất lượng đảm bảo nhất.
5. Khả năng truyền đạt thông tin
Người lãnh đạo must be able to diễn thuyết and truyền đạt thông tin to thuyết phục users khác tin tưởng, nghe theo and làm theo.
6. Khả năng lập kế hoạch and work in the group
Người lãnh đạo is người luôn nhìn thấy those việc cần làm and be able giúp tập thể lập kế hoạch and tổ chức việc thực hiện. Họ must be able to hoạt động cùng users khác, biết lắng nghe, sống trung thực and cởi mở, biết sắp xếp and bố trí công việc cho nhân viên an cách khoa học và hợp lý, biết cách giải quyết and dàn xếp those inconsistency trong nội bộ ...
7. Tài xoay xo
Người lãnh đạo requires nghị lực much lớn. Khí khó khăn, they do not nản chí. Khí công việc xem ra quá khó, they would tìm cách tiếp cận khác. Họ luôn search all giải pháp cho vấn đề, ​​để from lựa chọn hướng đi tối ưu.
8. Lòng dũng cảm
Người lãnh đạo is người have one of those công việc khắc nghiệt nhất. Giám đốc điều hành non luôn xác định rõ, they đại diện cho ai and needs to làm gì. Họ must be dũng cảm and cương quyết trong các vấn đề liên quan sự sinh tồn and Development of doanh nghiệp, such as việc bổ nhiệm, sa thải ...
9. Ready accepting rủi ro
Người lãnh đạo tài năng người is does not trốn avoid trước thực tế diminished sút, biết lường trước those kịch bản xấu nhất possible occurs with the doanh nghiệp. Khí that, they requires kế hoạch hỗ trợ. Việc lường trước and preparation for the tình huống possible occurs giúp người lãnh đạo tỉnh táo than to đối phó for those tình huống khó khăn. If you kinh doanh trong vòng 20 năm, one số kịch bản xấu you can happen. Điều quan trọng is to be ready and be able to give hành động kip thời to shrink nhẹ tổn thất.
10. Khả năng tiên liệu
Người lãnh đạo tài năng is usually users be able dự báo tương lai khá chuẩn xác. Họ you can give those dự báo much the value for those thị trường cụ thể, to from you can give those định hướng phù hợp to nắm bắt cơ hội, such as phát triển sản phẩm mới, hướng mạnh vào thị trường mục tiêu any which ...